李勇 老師
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李勇老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《酒店5+1盈利模式》總裁高級研修班課程收益1、利潤提升必備的五大系統(tǒng)21大工具、37種方法、66個管理動作、365天專業(yè)服務(wù)。2、現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，會場=市場，學(xué)員=消費者。3、找到企業(yè)持續(xù)贏利基業(yè)長青的路徑。課程特色1、【工具】贏利模式最大的特點用工具指導(dǎo)，什么是工具？工具就是，如果我要拿一顆釘子打到墻上去，沒有工具我們就用拳頭打，那么只會讓我們手破血流，而且達(dá)不到效果。2、【實戰(zhàn)】最見效的學(xué)習(xí)模式它把目前最新的教育模式-“情景模擬訓(xùn)練”引入到這個課程當(dāng)中來。最后，我們用市場來檢驗?zāi)愕膶W(xué)習(xí)效果，以及你過去的盲區(qū)和誤點。3、【實效】講自己所做，最有成
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新形勢下酒店超常規(guī)發(fā)展策略改變常規(guī)經(jīng)營思維 探尋轉(zhuǎn)型變革之道 您知道快速有效超越競爭對手的策略嗎？ 您知道哪些問題不解決，將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展嗎？ 您知道如何提高營業(yè)額和凈利潤嗎？ 您知道哪些措施可以幫助酒店提高管理效能嗎？ 您知道如何引發(fā)更多更大的團隊貢獻(xiàn)嗎？為什么推薦這堂課： 提升酒店改革創(chuàng)新必備的職業(yè)化能力；修煉酒店持續(xù)贏利必備的管理基本功。課程收益： 1、了解我們的市場、尋找市場機會、鎖定目標(biāo)客戶和產(chǎn)品定位的方法。 2、掌握人才戰(zhàn)略的三大稀缺資源、六大人才培訓(xùn)路徑。 3、尋找團隊建設(shè)的七大核心、三個
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酒店差異化競爭策略酒店服務(wù)創(chuàng)新與競爭的切入點 美國著名學(xué)者邁克爾·波特《競爭戰(zhàn)略》一書中提出了三種常見的競爭戰(zhàn)略，差異化就是其中之一。但遺憾的是，在該書出版接近30年后的今天，許多酒店管理人員對差異化戰(zhàn)略的認(rèn)識仍不是很充分，甚至還有很多的誤解。 本次課程，將從酒店的特性層面，為您提供實用的解決方案，幫助酒店管理者轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新服務(wù)方法，提升酒店競爭戰(zhàn)略，建立持續(xù)基業(yè)長青的酒店組織。課程收益： 1、了解競爭戰(zhàn)略的優(yōu)勢與特點，把握差異化戰(zhàn)略的工具與方法 2、剖析酒店對差異化服務(wù)和經(jīng)營的誤區(qū)，導(dǎo)入差異化的切入點 3、從酒店產(chǎn)品、服務(wù)和營銷三個主要方面來探討差異化具體實施辦法
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酒店核心競爭力與贏利系統(tǒng)改變經(jīng)營理念和方法，培育持久贏利的管理系統(tǒng) 2012，業(yè)績下滑、利潤萎縮、客戶焦慮、老板掙扎…… 2013，面對新八條對飯店業(yè)的影響，你和你的酒店將如何抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)…… 如何快速打破僵局？打造一個能持續(xù)贏利的組織是關(guān)鍵！錦禾公司實戰(zhàn)派管理專家李老師通過數(shù)年的研究分析總結(jié)，摸索出一個讓酒店能夠基業(yè)長青的贏利模式——五層贏利法。將為您：指點迷津、突破瓶頸、引爆銷售、提高業(yè)績、留住人才……使你獲得一次全新的、巨大的、驚人的蛻變！為什么推薦這堂課： 提升酒店持續(xù)贏利必備的職業(yè)化能力；修煉酒店持續(xù)贏利必備的管理基本功；找到酒店留住人才、持續(xù)贏利的基業(yè)長青路徑
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酒店卓越領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)建立卓越管理團隊，激發(fā)員工內(nèi)心動力 市場競爭加劇，諸多挑戰(zhàn)與機遇降臨到我們面前時，無論我們是否身處領(lǐng)導(dǎo)者的職位，都應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力對于組織的生存與發(fā)展至關(guān)重要，只有那些能夠?qū)κ袌霏h(huán)境變化反應(yīng)及時，并作出迅速應(yīng)變的企業(yè)才可能在殘酷無序的競爭環(huán)境中贏得先機。 領(lǐng)導(dǎo)力不僅是一個戰(zhàn)術(shù)層面上的問題，也是一個戰(zhàn)略層面上的問題，它是一個系統(tǒng)工程，它需要充分融入滲透到它的戰(zhàn)略、目標(biāo)、文化等各個方面。作為一個企業(yè)，提升市場競爭力，就必須加強企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)力是每個企業(yè)管理實施的重要因素，領(lǐng)導(dǎo)力的強弱直接關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展以及充滿競爭與不確定性的未來。課程收益：
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在現(xiàn)場處理問題——酒店走動式管理四步法工作要抓上去，管理要走下來 走動管理（management by wanderingaround，簡稱MBWA）是指高階主管利用時間經(jīng)常抽空前往各個辦公室走動，以獲得更豐富、更直接的員工工作問題，并及時了解所屬員工工作困境的一種策略。這是世界上流行的一種新型管理方式，它只要是指企業(yè)主管身先士卒，深入基層，體察民意，了解真情，與部屬打成一片，共創(chuàng)業(yè)績。因此，提升中高層干部現(xiàn)場管控能力，建立高效執(zhí)行力的團隊是企業(yè)基業(yè)長青、具有核心競爭力的關(guān)鍵。走動式管理訓(xùn)練營主要可以幫助您解決以