黃鐵 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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黃鐵老師的內(nèi)訓(xùn)課程
節(jié)、生產(chǎn)與物料控制—供應(yīng)鏈一體化的核心 #61656; 多變的市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)與物流控制（PMC）的要求#61656; 市場(chǎng)變化及其帶來(lái)的內(nèi)外部壓力#61656; 生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶(hù)滿(mǎn)意度和財(cái)務(wù)成果的影響#61656; 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫(kù)存管理理念及其指導(dǎo)作用#61656; 生產(chǎn)管理部門(mén)的計(jì)劃-組織-協(xié)調(diào)職能#61656; PMC與銷(xiāo)售計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合第二節(jié)、生產(chǎn)計(jì)劃控制 #61656; 生產(chǎn)與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)鏈接——如何找到有效的產(chǎn)銷(xiāo)鏈接方式#61656; 生產(chǎn)計(jì)劃——制定生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn)#61656; 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡#61656; 如何減少生產(chǎn)管理系統(tǒng)的"牛鞭"
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一、 世界經(jīng)濟(jì)一體化與中小企業(yè)供應(yīng)鏈再造 1、 我國(guó)加入WTO與利用企業(yè)外部資源策略 2、 新型的采購(gòu)理念和采購(gòu)方式3、 采購(gòu)職能與程序二、 采購(gòu)的依據(jù)與物料需求計(jì)劃（MRP）、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào) 三、 采購(gòu)價(jià)格核算和采購(gòu)成本控制 1、 供應(yīng)商成本與價(jià)格分析#61548; 供貨商價(jià)格成本構(gòu)成分析 #61548; 供應(yīng)商價(jià)格變動(dòng)的影響因素#61548; 價(jià)格指數(shù)變動(dòng)跟蹤與采購(gòu)價(jià)格調(diào)整（案例操作） #61548; 采購(gòu)批量變動(dòng)與價(jià)格折扣 （案例操作） #61548; 質(zhì)量、服務(wù)、交貨期的比價(jià)定量評(píng)審（案例操作）2、 采購(gòu)成本分析與控制#61548; 采購(gòu)成本構(gòu)成分析 #61
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1. 流程改進(jìn)和管理的概念和應(yīng)用環(huán)境 1.1. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化和核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；1.2. 企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和成功因素；（Success Factors）1.3. 企業(yè)流程重組的概念和關(guān)鍵思想；1.4. 企業(yè)流程重組的原則和應(yīng)用環(huán)境；1.5. 流程重組是企業(yè)變革的重要手段；2. 企業(yè)業(yè)務(wù)和操作流程的基本概念 2.1組織機(jī)構(gòu)和流程的性質(zhì)；2.2 流程分析的四個(gè)視角 - 組織視角，功能功能，數(shù)據(jù)視角，的產(chǎn)品和服務(wù)績(jī)效視角；2.3 企業(yè)運(yùn)作效率的整體指標(biāo) – 關(guān)鍵績(jī)效（KPI）；2.4企業(yè)操作流程管理和全面品質(zhì)管理（TQM）的關(guān)系；3. 建立流程管理的機(jī)制和運(yùn)作體系 3.1. 建立共識(shí)；3.2. 確立
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供應(yīng)商開(kāi)發(fā)過(guò)程的評(píng)價(jià)和選擇 1. 如何依據(jù)公司發(fā)展,銷(xiāo)售目標(biāo)制定供應(yīng)商需求體系2. 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和認(rèn)可程序3. 供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的考評(píng)因素4. 為什么供應(yīng)商不能總是為客戶(hù)的利益去想和做5. 采購(gòu)質(zhì)量控制體系的構(gòu)建6. 批量生產(chǎn)中供應(yīng)商的日常管理7． 供應(yīng)商階段性評(píng)估、等級(jí)劃分與雙贏模式建立8． 供應(yīng)商評(píng)估關(guān)鍵點(diǎn)控制的四項(xiàng)基本原則9。 案例分析供應(yīng)商服務(wù)過(guò)程中的評(píng)價(jià)和選擇 1. 建立供應(yīng)商管理制度及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)2. 供應(yīng)商交期、品質(zhì)、成本、服務(wù)管理3. 關(guān)鍵和核心供應(yīng)商管理4. 建立與策略性供應(yīng)商的伙伴關(guān)系5. 如何管理單一供應(yīng)商6. 如何進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估7. 如何獎(jiǎng)勵(lì)好供應(yīng)商及淘汰不良供應(yīng)商8