周士杰 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：執(zhí)行力
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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周士杰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課時(shí)：一天（6小時(shí)） 卓越執(zhí)行力|前 言 | 在這個(gè)充滿競爭的世界里，有的人成績斐然，有的人庸庸碌碌，一個(gè)重要的原因就是優(yōu)秀者更有實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的能力，這就是一個(gè)人的執(zhí)行力。 企業(yè)亦是如此，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)做同樣的事情，但是卻比別人做得更好，落實(shí)更到位、更迅速，能夠從激烈的競爭中脫穎而出，獨(dú)占鰲頭，靠的就是企業(yè)的執(zhí)行力。 可以這樣說：一個(gè)好的執(zhí)行者能夠彌補(bǔ)決策方案的不足，而一個(gè)再完美的決策方案，也會死在執(zhí)行不力的人手中，從這個(gè)意義上說，卓越執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行成敗的關(guān)鍵。|課程對象 | 生產(chǎn)部、研發(fā)部，工程部
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課時(shí)：一天（6小時(shí)） 組織執(zhí)行力|前 言 | 企業(yè)運(yùn)營就像一部機(jī)器，螺絲松動(dòng)，一個(gè)齒輪不動(dòng)或發(fā)生故障都會影響到這部機(jī)器的轉(zhuǎn)動(dòng)。一個(gè)執(zhí)行者沒有執(zhí)行好就會影響全局。 執(zhí)行力問題已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)普遍關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)。再好的制度、再好的決策、再好的思路、再偉大的創(chuàng)想如果離開了執(zhí)行力，一切都沒有了意義。 “組織執(zhí)行力”是以企業(yè)在不同的發(fā)展階段應(yīng)使用不同的執(zhí)行模式，而不能只是要求成果，否則不但不能拿到成果，反而會天怒人怨。|課程對象 | 總裁/總經(jīng)理、生產(chǎn)部、研發(fā)部，工程部，采購部，銷售部，人事部等各部門中高層
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課時(shí)：三天（18小時(shí)） 管理者五項(xiàng)能力修煉前 言: 管理者是企業(yè)承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的中堅(jiān)力量，是企業(yè)的棟梁；管理者既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)，兼有領(lǐng)導(dǎo)和下屬的雙重身份；管理者除了具有管理職責(zé)、崗位職責(zé)以外，還起到下屬與公司決策者上傳下達(dá)的作用。 管理者是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)中的重要層次，是領(lǐng)導(dǎo)各部門員工按照企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和總體工作部署、創(chuàng)造性地開展日常工作的組織者和實(shí)施者。 因此，管理者除了要懂得專業(yè)技能外（如財(cái)務(wù)管理，生產(chǎn)管理，人事管理，采購管理，銷售管理等），還必須要在團(tuán)隊(duì)管理上具備這五項(xiàng)基本能力。|課程對象 | 生
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課時(shí)：一天（6小時(shí)） ——管理者執(zhí)行力——|前 言 | 管理執(zhí)行力就是企業(yè)的管理者理解并組織實(shí)施的能力。中層管理者既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。 組織決策層對各種方案的認(rèn)可，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。如果企業(yè)全體中層隊(duì)伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無法相匹配，那么企業(yè)的各種方案是無法實(shí)施成功的。 可以這樣說：一個(gè)好的執(zhí)行部門能夠彌補(bǔ)決策方案的不足，而一個(gè)再完美的決策方案，也會死在滯后的執(zhí)行部門手中，從這個(gè)意義上說，管理執(zhí)行力是
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課時(shí)：一天（6小時(shí)） 情景領(lǐng)導(dǎo)力修煉|前 言 | 領(lǐng)導(dǎo)力就是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件以最小的成本辦成事情，它是整個(gè)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的保障。領(lǐng)導(dǎo)力是一系列行為的組合，這些行為將會激勵(lì)下屬跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，而不是簡單的服從。一個(gè)頭銜或職務(wù)不能自動(dòng)產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力。仔細(xì)想想，您的企業(yè)是否有以下類似的員工，而您知道如何有效領(lǐng)導(dǎo)他們、讓他們發(fā)揮潛能、提升績效嗎？ 孫悟空，他業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，干勁十足，解決問題不過夜。但是他與團(tuán)隊(duì)的其他成員相處并不融洽，經(jīng)常不服從領(lǐng)導(dǎo)； 豬八戒，他熱情奔放、善于活躍工作氣氛，人際關(guān)系
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課時(shí)：兩天（12小時(shí)） 中層經(jīng)理技能素養(yǎng)提升訓(xùn)練|前 言 | 在一個(gè)企業(yè)里，中層經(jīng)理是公司承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的中堅(jiān)力量，是公司的棟梁；中層經(jīng)理既是領(lǐng)導(dǎo)，又是職員，兼有領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的雙重身份。 中層經(jīng)理除了具有管理職責(zé)、崗位職責(zé)以外，還起到職員與公司決策者上傳下達(dá)的作用。如果中層經(jīng)理不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，則會對公司的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。 中層經(jīng)理是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)中的重要層次，是領(lǐng)導(dǎo)各部門員工按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃和總體工作部署、創(chuàng)造性地開展日常工作的組織者和實(shí)施者，也是公司創(chuàng)造利潤、實(shí)現(xiàn)社會價(jià)值、承擔(dān)社會責(zé)任