尹隆森老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、概述 1、目前困惑我國(guó)企業(yè)的問(wèn)題2、巨變環(huán)境下企業(yè)家的思考3、企業(yè)規(guī)范化管理體系介紹二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 1、企業(yè)戰(zhàn)略謀劃2、企業(yè)制訂戰(zhàn)略的必要性3、戰(zhàn)略管理的分析方法、4、制訂戰(zhàn)略中要注意的問(wèn)題三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與組織變革 1、造就一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)組織2、動(dòng)態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力3、關(guān)于法人治理結(jié)構(gòu)4、公司的內(nèi)部治理四、部門職能分解 1、組織結(jié)構(gòu)的職能分解2、怎樣編制職能分解表五、職位設(shè)置 1、職位設(shè)置六、職位描述 1、工作分析與職位研究2、職位說(shuō)明書的編制3、職位說(shuō)明書的應(yīng)用七、職位評(píng)估 1、職位評(píng)估概述2、職位評(píng)估指標(biāo)的設(shè)計(jì)3、職位評(píng)估的操作方法八、企業(yè)薪酬福利體系設(shè)計(jì) 1、薪酬設(shè)計(jì)的
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一、概述1、 目前困惑我國(guó)企業(yè)的問(wèn)題2、 巨變環(huán)境下企業(yè)家的思考3、 企業(yè)規(guī)范化管理體系介紹二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1、 企業(yè)戰(zhàn)略謀劃2、 企業(yè)制訂戰(zhàn)略的必要性3、 戰(zhàn)略管理的分析方法、4、 制訂戰(zhàn)略中要注意的問(wèn)題三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與組織變革1、 造就一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)組織2、 動(dòng)態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力3、 關(guān)于法人治理結(jié)構(gòu)4、 公司的內(nèi)部治理四、部門職能分解1、 組織結(jié)構(gòu)的職能分解2、 怎樣編制職能分解表五、職位設(shè)置1、職位設(shè)置六、職位描述1、 工作分析與職位研究2、 職位說(shuō)明書的編制3、 職位說(shuō)明書的應(yīng)用七、職位評(píng)估1、 職位評(píng)估概述2、 職位評(píng)估指標(biāo)的設(shè)計(jì)3、 職位評(píng)估的操作方法八、企業(yè)薪酬福利
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一、 概述：流程再造——管理的第三次革命 二、 從傳統(tǒng)的職能式管理向流程式管理的轉(zhuǎn)變 1、 為什么要進(jìn)行流程設(shè)計(jì) 2、 流程式管理與傳統(tǒng)的職能式管理的區(qū)別 3、 轉(zhuǎn)變后的組織行為的變化 三、 管理流程的設(shè)計(jì) 1、 流程圖的繪制方法 2、 流程圖的解釋性文件管理標(biāo)準(zhǔn) 3、 流程圖與規(guī)章制度的關(guān)系 四、 流程再造的原則 1、 以顧客為到導(dǎo)向 2、 以流程為中心 3、 建立人本式的團(tuán)隊(duì)管理 五、 流程再造的前提和條件 1、 企業(yè)的業(yè)務(wù)組織基礎(chǔ) 2、 企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)狀況 3、 企業(yè)文化建設(shè)狀況 六、 現(xiàn)有流程的診斷與再造 1、 關(guān)鍵流程的選擇 2、 尋找關(guān)鍵流
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一、 概述中國(guó)管理領(lǐng)域面臨的新挑戰(zhàn) 二、 平衡計(jì)分法簡(jiǎn)介 1、 什么是平衡計(jì)分法和平衡計(jì)分卡2、 平衡計(jì)分法包括哪些要素3、 實(shí)施平衡計(jì)分法的對(duì)企業(yè)有什么好處4、 增加客戶和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)兩個(gè)新的角度三、 平衡計(jì)分卡的發(fā)展與應(yīng)用歷史 1、 階段用于績(jī)效考核2、 第二階段用于戰(zhàn)略管理四、 平衡計(jì)分法的實(shí)施方法 1、 平衡計(jì)分法的實(shí)施流程2、 實(shí)施過(guò)程中注意的問(wèn)題3、 成功實(shí)施的方法五、 平衡計(jì)分法與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 1、 戰(zhàn)略執(zhí)行的挑戰(zhàn)2、 商業(yè)周期、SWOT分析與價(jià)值定位3、 使命、愿景與戰(zhàn)略要點(diǎn)4、 企業(yè)戰(zhàn)略與平衡計(jì)分法的關(guān)系六、 平衡計(jì)分卡的目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效指標(biāo) 1、 目標(biāo)的制訂與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)2、
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章 概論 1、工作崗位研究的概念2、工作崗位研究的對(duì)象、基本原則與方法3、工作崗位研究在人力資源管理中的作用第二章 工作崗位調(diào)查 1、崗位調(diào)查的目的與意義2、崗位調(diào)查的內(nèi)容3、崗位調(diào)查表設(shè)計(jì)與填寫5、崗位調(diào)查的方式和方法第三章 工作崗位分析 1、崗位分析的內(nèi)涵與作用2、崗位內(nèi)涵分析3、員工素質(zhì)要求分析4、工作崗位設(shè)計(jì)的意義和基本原則5、崗位工作的內(nèi)容設(shè)計(jì)的改進(jìn)第四章 工作崗位評(píng)價(jià) 1、崗位評(píng)價(jià)的含義2、崗位評(píng)價(jià)的特點(diǎn)3、崗位評(píng)價(jià)應(yīng)掌握的信息4、崗位評(píng)價(jià)的功能和作用5、崗位評(píng)價(jià)的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)6、崗位評(píng)價(jià)的操作方法第五章 目標(biāo)管理、績(jī)效考核與薪酬的關(guān)系 1、 目標(biāo)管理是績(jī)效考核的前提2、 績(jī)效考核是