國(guó)際流行的**新績(jī)效考核方法-平衡計(jì)分法

  培訓(xùn)講師：尹隆森

講師背景：
尹隆森老師我國(guó)的人力資源管理專家、資深的企業(yè)管理咨詢專家?，F(xiàn)任北京中智創(chuàng)思企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、香港光華管理學(xué)院特聘教授、清華大學(xué)兼職教授。教育背景1968年5月畢業(yè)于北京工業(yè)大學(xué)土木建筑系城市道路與公路專業(yè)。上個(gè)世紀(jì)八十年代 詳細(xì)>>

尹隆森
    課程咨詢電話：

國(guó)際流行的**新績(jī)效考核方法-平衡計(jì)分法詳細(xì)內(nèi)容

國(guó)際流行的**新績(jī)效考核方法-平衡計(jì)分法

一、 概述---中國(guó)管理領(lǐng)域面臨的新挑戰(zhàn)

 

二、 平衡計(jì)分法簡(jiǎn)介

1、 什么是平衡計(jì)分法和平衡計(jì)分卡

2、 平衡計(jì)分法包括哪些要素

3、 實(shí)施平衡計(jì)分法的對(duì)企業(yè)有什么好處

4、 增加客戶和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)兩個(gè)新的角度

 

三、 平衡計(jì)分卡的發(fā)展與應(yīng)用歷史

1、 **階段-用于績(jī)效考核

2、 第二階段--用于戰(zhàn)略管理

 

四、 平衡計(jì)分法的實(shí)施方法

1、 平衡計(jì)分法的實(shí)施流程

2、 實(shí)施過(guò)程中注意的問(wèn)題

3、 成功實(shí)施的方法

 

五、 平衡計(jì)分法與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

1、 戰(zhàn)略執(zhí)行的挑戰(zhàn)

2、 商業(yè)周期、SWOT分析與價(jià)值定位

3、 使命、愿景與戰(zhàn)略要點(diǎn)

4、 企業(yè)戰(zhàn)略與平衡計(jì)分法的關(guān)系

 

六、 平衡計(jì)分卡的目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效指標(biāo)

1、 目標(biāo)的制訂與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

2、 財(cái)務(wù)角度

3、 客戶角度

4、 業(yè)務(wù)流程角度

5、 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度

 

七、 從平衡計(jì)分法的角度需要建立的組織協(xié)調(diào)體系

1、 平衡計(jì)分法需要什么樣的組織體系

2、 組織內(nèi)部的不協(xié)調(diào)關(guān)系

3、 企業(yè)的縱向一致和橫向聯(lián)系

4、 怎樣進(jìn)行組織變革

 

八、 平衡計(jì)分法與人力資源系統(tǒng)

1、 員工能力的發(fā)展

2、 平衡計(jì)分法與績(jī)效和薪酬管理

3、 平衡計(jì)分法與人員招聘、篩選的關(guān)系

4、 實(shí)施平衡計(jì)分法后員工角色的轉(zhuǎn)變

 

九、 平衡計(jì)分法與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系

1、 業(yè)務(wù)流程的重要性

2、 業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)與再造

3、 業(yè)務(wù)流程再造的方法與工具

4、 需要變革的和改進(jìn)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域

5、 營(yíng)造激發(fā)員工創(chuàng)造力和創(chuàng)新的環(huán)境

 

十、 平衡計(jì)分法與領(lǐng)導(dǎo)力和學(xué)習(xí)型組織

1、 平衡計(jì)分法與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系

2、 平衡計(jì)分法和學(xué)習(xí)型組織

3、 平衡計(jì)分法注重企業(yè)文化的創(chuàng)新

4、 用平衡計(jì)分法來(lái)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革

5、 中國(guó)平衡計(jì)分法的未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)

 

尹隆森老師的其它課程

　　一、概述：流程再造——管理的第三次革命　　二、從傳統(tǒng)的職能式管理向流程式管理的轉(zhuǎn)變　　1、為什么要進(jìn)行流程設(shè)計(jì)　　2、流程式管理與傳統(tǒng)的職能式管理的區(qū)別　　3、轉(zhuǎn)變后的組織行為的變化　　三、管理流程的設(shè)計(jì)　　1、流程圖的繪制方法　　2、流程圖的解釋性文件-管理標(biāo)準(zhǔn)　　3、流程圖與規(guī)章制度的關(guān)系　　四、流程再造的原則　　1、以顧客為到導(dǎo)向　　2、以流程為中

 講師：尹隆森詳情

課程大綱：一、概述以人力資源管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系簡(jiǎn)介二、編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的基礎(chǔ)工作1、職能的分解與組合2、如何劃分各部門的職能3、怎樣進(jìn)行職能分解4、企業(yè)怎樣進(jìn)行職位設(shè)置三、工作分析與職位研究1、職位研究的概念2、職位調(diào)查3、工作分析與職位研究在人力資源管理中的作用四、怎樣編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)1、職位說(shuō)明書(shū)與職位描述的概念2、職位說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容3、怎

 講師：尹隆森詳情

課程大綱：一、概述：流程再造——管理的第三次革命二、從傳統(tǒng)的職能式管理向流程式管理的轉(zhuǎn)變1、為什么要進(jìn)行流程設(shè)計(jì)2、流程式管理與傳統(tǒng)的職能式管理的區(qū)別3、轉(zhuǎn)變后的組織行為的變化三、管理流程的設(shè)計(jì)1、流程圖的繪制方法2、流程圖的解釋性文件-管理標(biāo)準(zhǔn)3、流程圖與規(guī)章制度的關(guān)系四、流程再造的原則1、以顧客為到導(dǎo)向2、以流程為中心3、建立人本式的團(tuán)隊(duì)管理五、流程再造

 講師：尹隆森詳情

課程大綱：一、目標(biāo)管理概述1、什么是目標(biāo)管理？2、認(rèn)識(shí)目標(biāo)3、目標(biāo)管理的三大原則4、目標(biāo)管理的意義二、目標(biāo)管理的組織體系1、組織系統(tǒng)2、各級(jí)組織的作用三、目標(biāo)管理的指標(biāo)體系1、目標(biāo)體系的設(shè)定2、目標(biāo)分解的基礎(chǔ)工作3、目標(biāo)分解的操作四、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)工作計(jì)劃1、由年度目標(biāo)到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2、目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)的簽訂3、編制目標(biāo)工作計(jì)劃4、目標(biāo)工作計(jì)劃中的管理

 講師：尹隆森詳情

課程大綱：一、概述1、目前困惑我國(guó)企業(yè)的問(wèn)題2、巨變環(huán)境下企業(yè)家的思考3、企業(yè)規(guī)范化管理體系介紹二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1、企業(yè)戰(zhàn)略謀劃2、企業(yè)制訂戰(zhàn)略的必要性3、戰(zhàn)略管理的分析方法、4、制訂戰(zhàn)略中要注意的問(wèn)題三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與組織變革1、造就一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)組織2、動(dòng)態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力3、關(guān)于法人治理結(jié)構(gòu)4、公司的內(nèi)部治理四、部門職能分解1、組織結(jié)構(gòu)的職能

 講師：尹隆森詳情

課程大綱：一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1、造就一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)組織2、關(guān)于法人治理結(jié)構(gòu)3、管理層次與管理幅度4、政治結(jié)構(gòu)的分權(quán)和集權(quán)5、集團(tuán)公司與下屬子公司的責(zé)權(quán)劃分6、關(guān)于副職二、組織變革1、動(dòng)態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力2、公司組織變革的基本原則3、公司組織變革應(yīng)該以顧客為導(dǎo)向、以流程為中心4、公司組織變革必須適應(yīng)市場(chǎng)的需要三、公司治理1、為什么要建立公司治理結(jié)構(gòu)2、

 講師：尹隆森詳情

了解崗位設(shè)計(jì)在高效管理中的重要意義掌握企業(yè)崗位設(shè)計(jì)工作的基本思路和設(shè)計(jì)原則掌握崗位設(shè)計(jì)的工作流程以及實(shí)踐要點(diǎn)掌握定崗說(shuō)明書(shū)的設(shè)計(jì)和制作要領(lǐng)

 講師：尹隆森詳情

講房地產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本概念二、組織結(jié)構(gòu)的形式三、組織結(jié)構(gòu)中的主要職能與輔助職能四、房地產(chǎn)公司的主要職能部門五、輔助職能部門的配置六、關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)矩陣式管理的探討第二講組織結(jié)構(gòu)的職能分解一、職能分解的概念二、職能分解的基本要求三、職能識(shí)別：職能的分解與組合四、確定職能的原則五、如何劃分各部門的職能？六、公司和下屬單位的職能劃分七、集

 講師：尹隆森詳情

講薪酬設(shè)計(jì)基本原理與職位評(píng)估1.報(bào)酬體系2.職位評(píng)估3.改進(jìn)后的指標(biāo)第二講薪酬福利體系的構(gòu)成和設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備工作1.薪酬福利體系設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作2.企業(yè)現(xiàn)行薪酬福利體系的診斷3.薪酬福利的市場(chǎng)調(diào)查4.制定公司薪酬福利體系應(yīng)考慮的因素5.薪酬福利體系的設(shè)計(jì)原則6.薪酬體系的構(gòu)成7.北京、深圳、重慶、廣州和上海五地房地產(chǎn)公司的薪酬比較8.員工的收入比例9.薪酬政策（

 講師：尹隆森詳情

章概論1、工作崗位研究的概念2、工作崗位研究的對(duì)象、基本原則與方法3、工作崗位研究在人力資源管理中的作用第二章工作崗位調(diào)查1、崗位調(diào)查的目的與意義2、崗位調(diào)查的內(nèi)容3、崗位調(diào)查表設(shè)計(jì)與填寫(xiě)5、崗位調(diào)查的方式和方法第三章工作崗位分析1、崗位分析的內(nèi)涵與作用2、崗位內(nèi)涵分析3、員工素質(zhì)要求分析4、工作崗位設(shè)計(jì)的意義和基本原則5、崗位工作的內(nèi)容設(shè)計(jì)的改進(jìn)第四章工作

 講師：尹隆森詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有