現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案

  培訓講師：尹隆森

講師背景：
尹隆森老師我國的人力資源管理專家、資深的企業(yè)管理咨詢專家?，F(xiàn)任北京中智創(chuàng)思企業(yè)管理顧問有限公司董事長兼總經理、香港光華管理學院特聘教授、清華大學兼職教授。教育背景1968年5月畢業(yè)于北京工業(yè)大學土木建筑系城市道路與公路專業(yè)。上個世紀八十年代 詳細>>

尹隆森
    課程咨詢電話：

現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案詳細內容

現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案

課程大綱：

一、概述
1、目前困惑我國企業(yè)的問題
2、巨變環(huán)境下企業(yè)家的思考
3、企業(yè)規(guī)范化管理體系介紹

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
1、企業(yè)戰(zhàn)略謀劃
2、企業(yè)制訂戰(zhàn)略的必要性
3、戰(zhàn)略管理的分析方法、
4、制訂戰(zhàn)略中要注意的問題

三、組織結構設計與組織變革
1、造就一個競爭力的企業(yè)組織
2、動態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力
3、關于法人治理結構
4、公司的內部治理

四、部門職能分解
1、組織結構的職能分解
2、怎樣編制職能分解表

五、職位設置
1、職位設置

六、職位描述
1、工作分析與職位研究
2、職位說明書的編制
3、職位說明書的應用

七、職位評估
1、職位評估概述
2、職位評估指標的設計
3、職位評估的操作方法

八、企業(yè)薪酬福利體系設計
1、薪酬設計的基本原理
2、薪酬體系設計的準備工作
3、薪酬體系設計方法
4、企業(yè)長期激勵機制的設計

九、管理流程設計與流程再造
1、流程再造——管理的第三次革命
2、流程再造的前提和條件
3、流程圖的繪制方法
4、現(xiàn)有流程的診斷
5、流程的再造與推動
6、流程再造與管理信息化系統(tǒng)

十、目標管理
1、目標管理的作用
2、目標體系的設定
3、目標的分解
4、目標管理過程控制與考核

十一、績效考核
1、績效考核概述
2、如何建立績效考核指標體系
3、績效考核的作用
4、平衡測分法及其應用

十二、人力資源開發(fā)
1、企業(yè)員工培訓
2、人力資源開發(fā)方法、

十三、規(guī)范化管理的推動與實施
1、獎懲兌現(xiàn)
2、規(guī)范化管理的推動與實施

 

尹隆森老師的其它課程

　　一、概述：流程再造——管理的第三次革命　　二、從傳統(tǒng)的職能式管理向流程式管理的轉變　　1、為什么要進行流程設計　　2、流程式管理與傳統(tǒng)的職能式管理的區(qū)別　　3、轉變后的組織行為的變化　　三、管理流程的設計　　1、流程圖的繪制方法　　2、流程圖的解釋性文件-管理標準　　3、流程圖與規(guī)章制度的關系　　四、流程再造的原則　　1、以顧客為到導向　　2、以流程為中

 講師：尹隆森詳情

課程大綱：一、概述以人力資源管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系簡介二、編寫職位說明書的基礎工作1、職能的分解與組合2、如何劃分各部門的職能3、怎樣進行職能分解4、企業(yè)怎樣進行職位設置三、工作分析與職位研究1、職位研究的概念2、職位調查3、工作分析與職位研究在人力資源管理中的作用四、怎樣編寫職位說明書1、職位說明書與職位描述的概念2、職位說明書的主要內容3、怎

 講師：尹隆森詳情

課程大綱：一、概述：流程再造——管理的第三次革命二、從傳統(tǒng)的職能式管理向流程式管理的轉變1、為什么要進行流程設計2、流程式管理與傳統(tǒng)的職能式管理的區(qū)別3、轉變后的組織行為的變化三、管理流程的設計1、流程圖的繪制方法2、流程圖的解釋性文件-管理標準3、流程圖與規(guī)章制度的關系四、流程再造的原則1、以顧客為到導向2、以流程為中心3、建立人本式的團隊管理五、流程再造

 講師：尹隆森詳情

課程大綱：一、目標管理概述1、什么是目標管理？2、認識目標3、目標管理的三大原則4、目標管理的意義二、目標管理的組織體系1、組織系統(tǒng)2、各級組織的作用三、目標管理的指標體系1、目標體系的設定2、目標分解的基礎工作3、目標分解的操作四、年度經營計劃與目標工作計劃1、由年度目標到年度經營計劃2、目標管理經濟責任書的簽訂3、編制目標工作計劃4、目標工作計劃中的管理

 講師：尹隆森詳情

課程大綱：一、組織結構設計1、造就一個競爭力的企業(yè)組織2、關于法人治理結構3、管理層次與管理幅度4、政治結構的分權和集權5、集團公司與下屬子公司的責權劃分6、關于副職二、組織變革1、動態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力2、公司組織變革的基本原則3、公司組織變革應該以顧客為導向、以流程為中心4、公司組織變革必須適應市場的需要三、公司治理1、為什么要建立公司治理結構2、

 講師：尹隆森詳情

了解崗位設計在高效管理中的重要意義掌握企業(yè)崗位設計工作的基本思路和設計原則掌握崗位設計的工作流程以及實踐要點掌握定崗說明書的設計和制作要領

 講師：尹隆森詳情

講房地產企業(yè)的組織結構設計一、組織結構設計的基本概念二、組織結構的形式三、組織結構中的主要職能與輔助職能四、房地產公司的主要職能部門五、輔助職能部門的配置六、關于房地產企業(yè)矩陣式管理的探討第二講組織結構的職能分解一、職能分解的概念二、職能分解的基本要求三、職能識別：職能的分解與組合四、確定職能的原則五、如何劃分各部門的職能？六、公司和下屬單位的職能劃分七、集

 講師：尹隆森詳情

講薪酬設計基本原理與職位評估1.報酬體系2.職位評估3.改進后的指標第二講薪酬福利體系的構成和設計前準備工作1.薪酬福利體系設計前的準備工作2.企業(yè)現(xiàn)行薪酬福利體系的診斷3.薪酬福利的市場調查4.制定公司薪酬福利體系應考慮的因素5.薪酬福利體系的設計原則6.薪酬體系的構成7.北京、深圳、重慶、廣州和上海五地房地產公司的薪酬比較8.員工的收入比例9.薪酬政策（

 講師：尹隆森詳情

一、概述---中國管理領域面臨的新挑戰(zhàn)二、平衡計分法簡介1、什么是平衡計分法和平衡計分卡2、平衡計分法包括哪些要素3、實施平衡計分法的對企業(yè)有什么好處4、增加客戶和學習與成長兩個新的角度三、平衡計分卡的發(fā)展與應用歷史1、階段-用于績效考核2、第二階段--用于戰(zhàn)略管理四、平衡計分法的實施方法1、平衡計分法的實施流程2、實施過程中注意的問題3、成功實施的方法五、

 講師：尹隆森詳情

章概論1、工作崗位研究的概念2、工作崗位研究的對象、基本原則與方法3、工作崗位研究在人力資源管理中的作用第二章工作崗位調查1、崗位調查的目的與意義2、崗位調查的內容3、崗位調查表設計與填寫5、崗位調查的方式和方法第三章工作崗位分析1、崗位分析的內涵與作用2、崗位內涵分析3、員工素質要求分析4、工作崗位設計的意義和基本原則5、崗位工作的內容設計的改進第四章工作

 講師：尹隆森詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有