顏廷君 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 企業(yè)文化
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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顏廷君老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講 “產(chǎn)品”第二講 銷售人員的三個(gè)“上帝”第三講 銷售人員的職業(yè)素養(yǎng)第四講 讓客戶想你第五講 市場(chǎng)博弈（營(yíng)銷戰(zhàn)略策略）1、 “博傻”與營(yíng)銷藍(lán)海戰(zhàn)略2、 “強(qiáng)盜分金”與制定規(guī)則3、 “硬球式競(jìng)爭(zhēng)”與“馬基雅維里主義”4、 攻守策略與“三分天下”5、 超越營(yíng)銷的“囚徒困境”6、 “路徑依賴”成就微軟7、 信息博弈——規(guī)避信息屏蔽8、 蘑菇戰(zhàn)術(shù)9、 小狗策略10、 應(yīng)對(duì)殺價(jià)——“連鎖店悖論”第六講 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)...
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講 團(tuán)隊(duì)建設(shè)途徑與管理原則 #61550; 一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)途徑#61550; 途徑一：角色界定途徑#61550; 途徑二：目標(biāo)導(dǎo)向途徑#61550; 途徑三：共識(shí)導(dǎo)向途徑#61550; 途徑四：人際關(guān)系途徑#61550; 二、管理原則第二章 團(tuán)隊(duì)成熟度 1、思維層次2、情商層次第三章 角色界定途徑 （職位說(shuō)明書與部門職能）１、角色的分類２、在下屬面前的五大角色３、常見誤區(qū)４、錯(cuò)位現(xiàn)象：5、中層主管角色行為第四章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的心理基礎(chǔ) 一、團(tuán)隊(duì)合作的核心——奉獻(xiàn)精神１、奉獻(xiàn)是獲得的途徑，是一種人生態(tài)度２、道、儒、佛家論“舍得”（奉獻(xiàn)）３、付出的競(jìng)爭(zhēng)——體壇人生４、員工奉獻(xiàn)方式 自動(dòng)自發(fā)；不背叛；達(dá)觀
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講 企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵1、企業(yè)文化：企業(yè)的基因與靈魂2、企業(yè)文化與民族文化3、我們要建立什么樣的企業(yè)文化4、企業(yè)文化的價(jià)值 第二講 企業(yè)價(jià)值觀1、 享受創(chuàng)造的過(guò)程2、 奉獻(xiàn)——一種現(xiàn)實(shí)的人生樣態(tài)（一種人生態(tài)度）3、 合作精神——囚徒困境與救贖4、 平等：人本管理（人類文明）的基礎(chǔ)5、 民主與集權(quán)——不同所有制企業(yè)的決策原則6、 “人才資本”新概念第三講 企業(yè)精神與領(lǐng)袖（領(lǐng)導(dǎo)）魅力1、 企業(yè)家（經(jīng)理人）魅力與企業(yè)精神2、 積極進(jìn)取，規(guī)避“企業(yè)發(fā)展周期率”3、 靈敏：相時(shí)而動(dòng) 變革與創(chuàng)新4、 自信與信念5、 企業(yè)家（經(jīng)理人）的遠(yuǎn)見——第四講 企業(yè)倫理與職業(yè)道德1、 角色定位2、 “將帥五德”：智、
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講 認(rèn)識(shí)自我一、人生短板二、認(rèn)識(shí)的特點(diǎn)與誤區(qū)三、經(jīng)理人角色認(rèn)知第二講 心智層次——經(jīng)理人的社會(huì)化程度一、思維層次盲從混沌獨(dú)立智能二、情商層次對(duì)應(yīng)克制獨(dú)立無(wú)我第三講 情商修煉一、情緒管理：自我覺察 善觀因緣 自謂調(diào)節(jié)二、“定力”（靜虛之心）三、佛法調(diào)心四、深層溝通 ： 共振溝通 定勢(shì)運(yùn)用第四講 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作精神—成功源于合作 一、囚徒困境與救贖——成功源于合作二、團(tuán)隊(duì)合作的核心——奉獻(xiàn)精神三 葫蘆現(xiàn)象四、 團(tuán)體決策（集體決策）困境五、 集思廣益六、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)之目標(biāo)導(dǎo)向途徑第五講 經(jīng)理人業(yè)務(wù)流程——問(wèn)題分析與決策一、 認(rèn)識(shí)問(wèn)題（哲學(xué) 思考）1、查明具體問(wèn)題；2、排出輕重緩急（以目標(biāo)為核心）；二
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課程大綱： 一、二八定律 1、二八定律概念 2、二八定律現(xiàn)象 3、二八定律的運(yùn)用 二、目標(biāo)ABC法則 1、ABC法則內(nèi)涵 2、ABC法則的運(yùn)用 三、第四代時(shí)間管理理論 1、時(shí)間管理與工作分類 2、時(shí)間管理四象限 3、第二象限法 四、目標(biāo)計(jì)劃與時(shí)間管理 1、計(jì)劃內(nèi)涵 2、按照時(shí)間分類的計(jì)劃 3、時(shí)間管理的重點(diǎn)與計(jì)劃 五、時(shí)間管理與習(xí)慣 1、檢視習(xí)慣 2、習(xí)慣的改變（企業(yè)行為文化變革） 3、時(shí)間管理習(xí)慣 六、時(shí)間管理改進(jìn)實(shí)務(wù) 1、學(xué)會(huì)說(shuō)“不”——拒絕有時(shí)不需要理由 2、“減法主義”——克服想做的事太多 3、規(guī)避不速之客打擾 4、排除電話干擾 5、有效溝通 6、克服拖延 ...
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課程大綱： 講 企業(yè)文化建設(shè)#8226;維持#8226;變革 1、企業(yè)文化：企業(yè)的基因與靈魂 2、企業(yè)文化與民族文化 3、我們要建立什么樣的企業(yè)文化 4、企業(yè)文化的價(jià)值 5、企業(yè)家精神與企業(yè)文化 第二講企業(yè)文化的戰(zhàn)略導(dǎo)向 戰(zhàn)略型導(dǎo)向 圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的要求進(jìn)行企業(yè)文化理念體系的建設(shè)。 戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化的理念體系的三個(gè)層次： 1、戰(zhàn)略層 使命 愿景 2、策略層 精神價(jià)值觀 3、執(zhí)行層 經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、人才理念等 第三講 企業(yè)價(jià)值觀 1、享受創(chuàng)造的過(guò)程 2、奉獻(xiàn)——一種現(xiàn)實(shí)的人生樣態(tài)（一種人生態(tài)度） 3、合作精神——囚徒困境與救贖 4、