顏廷君 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)文化
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顏廷君老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1、為什么士氣低落？ ２、中層經(jīng)理常見的激勵誤區(qū) 誤區(qū)之一：激勵是公司的事情 誤區(qū)之二：重業(yè)務(wù)不重激勵 誤區(qū)三：激勵等于獎勵 誤區(qū)之四：下屬不就是要錢嗎？ 誤區(qū)之五：我的激勵沒問題 誤區(qū)之六：隨意激勵 ３、動機(jī)與激勵的黑洞 ４、激勵的原則 ５、激勵的策略 精神激勵 1、積極思維 （１）、關(guān)于消極 （２）、積極思維模式 （３）、積極思維流程 2、創(chuàng)新思維 #61550; 創(chuàng)新思維與積極思維的關(guān)系 #61550; 創(chuàng)新的方法 （１）、檢視慣性思維，運(yùn)用積極思維 （２）、學(xué)習(xí)＋實(shí)踐 （３）、模仿＋改良 （４）、獨(dú)創(chuàng) （５）、集思廣益 3、進(jìn)取精神與逆境商數(shù) 逆境商數(shù)：是意志品質(zhì)的高低與堅(jiān)強(qiáng)度（心理承
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課程大綱： 一、授權(quán)的意義 “古之善為君者，勞于論人而逸于官事，得其徑也?！? 正確：授權(quán)、監(jiān)督、負(fù)責(zé) 錯誤：攬權(quán)加請示 案例分析 請示方案、方法要有兩個以上，要把優(yōu)劣分析清楚 1、垂拱而治、知人善任、其所為少，其所因多 2、宓子賤和巫馬期治單父 3、《韓非子#8226;揚(yáng)權(quán)》 二、授權(quán)是什么 #8226;授權(quán)是：讓下屬擁有恰好完成工作任務(wù)的適當(dāng)權(quán)限和自主能力。 授權(quán)不是什么： 為什么不授權(quán)： #8226;來自高層的障礙 #8226;來自于下屬的障礙 #8226;來自于組織的障礙 #8226;來自于中層經(jīng)理自身障礙 中層經(jīng)理授權(quán)
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課程大綱： ——對企業(yè)中的績效評估出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行總結(jié) ——告訴你績效評估難在哪里 ——傳統(tǒng)考核與績效考核區(qū)別是什么 ——績效評估的重要意義 ——職業(yè)經(jīng)理在評估中的角色和作用是什么 ——績效標(biāo)準(zhǔn)如何制訂 ——怎樣進(jìn)行績效觀察 ——具體如何進(jìn)行評估 ——不能忽視是重要環(huán)節(jié)：績效面談 ——如何進(jìn)行績效輔導(dǎo) ——績效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的原則是什么 ——應(yīng)該由誰來制訂績效標(biāo)準(zhǔn) ——怎樣進(jìn)行績效觀察 ——告訴你績效觀察的方法和步驟 ——評估中有哪些誤區(qū) ——解讀《績效評估表》 ——《績效評估表》的使用 ——如何消除評分誤差 ——面談策略的選擇 ——績效面談五步方法 ——正確的評估經(jīng)典經(jīng)驗(yàn)總結(jié)...
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#8226; 講 認(rèn)識自我與角色定位 #8226; 第二講 心智層面 #8226; 第三講 情緒管理 #8226; 第四講 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作精神 #8226; 第五講 問題與決策——經(jīng)理人業(yè)務(wù)流程 #8226; 第六講 周期律與進(jìn)取精神 #8226; 第七講 享受創(chuàng)造的過程 #8226; 第八講 領(lǐng)袖魅力與領(lǐng)導(dǎo)的有效性 #8226; 第九講 大學(xué)之道 #8226; 第十講 習(xí)慣與企業(yè)行為文化 ...
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一、情商層次 情商是有效的管理自我和處理人際關(guān)系的能力 １、對應(yīng) ?。?、克制 ?。场ⅹ?dú)立 ?。础o我 二、情商修煉與心理料理 ?。ㄒ唬┣樯膛c人生 1、情商與成功 案例分析： 紅牌 齊達(dá)內(nèi)別樣的告別 馬特拉齊——?dú)v史的恥辱柱 沒有勝者的演出 2、情商與人的身心健康 ?。ǘ┬睦砹侠怼 ?、自我覺察 2、善觀因緣 ?。?）頭痛的因緣 ?。?）情緒不佳的歸因 ?。?）根本原因 心外無物 怒從心出 俞仲林的牡丹 3、自我調(diào)節(jié)（心理料理） ?。?）快樂在于對生活的體驗(yàn)和發(fā)現(xiàn) ?。?）拿得起放得下 四九三十七 與臭鼬打交道的方法 趙州禪師 假如遇到不走運(yùn)的事 嚴(yán)監(jiān)
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講 企業(yè)文化建設(shè)·維持·變革 1、企業(yè)文化：企業(yè)的基因與靈魂 2、企業(yè)文化與民族文化 3、我們要建立什么樣的企業(yè)文化 4、企業(yè)文化的價(jià)值 5、企業(yè)家精神與企業(yè)文化 第二講 企業(yè)文化的戰(zhàn)略導(dǎo)向 戰(zhàn)略型導(dǎo)向 圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的要求進(jìn)行企業(yè)文化理念體系的建設(shè)?！ ?zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化的理念體系的三個層次： 1、戰(zhàn)略層 使命 愿景 2、策略層 精神價(jià)值觀 3、執(zhí)行層 經(jīng)營、質(zhì)量、人才理念等 第三講 企業(yè)價(jià)值觀 1、享受創(chuàng)造的過程 2、奉獻(xiàn)——一種現(xiàn)實(shí)的人生樣態(tài)（一種人生態(tài)度） 3、合作精神——囚徒困境與救贖 4、平等：人本管理（人類文明）的基礎(chǔ) 5、民主與集權(quán)——不同所有