王文勝 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 品質(zhì)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
王文勝老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
王文勝老師的內(nèi)訓(xùn)課程
中國制造業(yè)精益管理系列課程之 精益體系搭建與實戰(zhàn)（2天）一、【課程背景及目的】 當前的世界經(jīng)濟危機，讓全球眾多企業(yè)面臨“寒冬”的生死挑戰(zhàn).在世界一流企業(yè)中，豐田經(jīng)歷過多次危機的洗禮，但無論何種危機，豐田都能夠逆勢而上、不斷發(fā)展；在全球經(jīng)濟寒冬的背景下，豐田的過冬經(jīng)驗尤為世界矚目，去豐田取經(jīng)正成為全球制造企業(yè)朝圣的新趨勢； 為更好地將豐田的過冬經(jīng)驗復(fù)制到中國制造業(yè)企業(yè)，幫助中國制造企業(yè)應(yīng)對寒冬挑戰(zhàn),王文勝老師根據(jù)多年服務(wù)于國內(nèi)制造業(yè)的咨詢和培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，推出中國制造業(yè)精益管理系列課程；該
講師：王文勝查看詳情
中國制造業(yè)精益管理系列課程之 全面質(zhì)量管理（2天）一、【課程背景及目的】 是什么讓日本在國內(nèi)資源匱乏的情況下創(chuàng)造了世界第二的經(jīng)濟奇跡？日本公司質(zhì)量管理的制勝法寶是什么？ 隨著制造業(yè)全球化和網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展，如何保證并不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量已成為企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵。 人類的質(zhì)量管理活動可以追溯到遠古時代，而真正意義上的質(zhì)量管理活動自20世紀初開始后，工業(yè)化發(fā)展活動從此進入到快車道。質(zhì)量管理歷經(jīng)百年，各種質(zhì)量管理理念風(fēng)聲水起：事后檢驗、過程控制、全面質(zhì)量管
講師：王文勝查看詳情
中國制造業(yè)精益管理系列課程之 生產(chǎn)計劃與物料管理（2天）一、【為什么要參加《生產(chǎn)計劃和物料控制》課程】 ● 生產(chǎn)計劃和物料控制部門（PMC）是制造業(yè)企業(yè)的心臟，掌控營運資金、物流、信 息等動脈。其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實現(xiàn)高效有序生 產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。 ● 制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃，是保持生產(chǎn)順暢、保證各部門運營效率、提升準時交 貨率、降低庫存的有力保障。生產(chǎn)計劃一旦出現(xiàn)問題，將會導(dǎo)致連鎖反應(yīng)，
講師：王文勝查看詳情
中國制造業(yè)精益管理系列課程之 現(xiàn)場改善（2天）總裁的4大困惑:※ 為何投入越來越多，效益卻越來越差？※ 為何規(guī)模越做越大，利潤率卻越來越低？※ 為何采用各種方法，制造成本仍然居高不下？※ 為何無論使用何種激勵方式，都無法讓員工保持長期的工作激情？ 一切問題的根源在現(xiàn)場！高級咨詢顧問、著名現(xiàn)場改善專家王文勝老師為您破解豐田的現(xiàn)場管理之道，幫助中國制造企業(yè)如何在現(xiàn)場挖掘利潤，如何在現(xiàn)有資源條件下，讓員工保持持續(xù)的工作熱情，使效率提升20、在制品降低30！一、【課程背景】 企業(yè)