王文勝 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 品質(zhì)管理
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王文勝老師公開課
向三星學(xué)習(xí):高效成本管理 2012-11-06
高效成本管理主 講： 原三星（中國）生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人 王文勝課程費(fèi)用：3200元/人課程概要企業(yè)為利潤而生是毫無置疑的，而利潤的構(gòu)成系數(shù)中成本的可控性最強(qiáng)。由于市場競爭的加劇，價格的調(diào)整難度隨之加大。如此一來，利潤空間擴(kuò)大便于成本管控緊緊相連。然而，如何在制定成本管理方案、督促方案落地的同時優(yōu)化產(chǎn)品的市場競爭力，許多生產(chǎn)管理者對此深感困惑mdash;mdash;#61553; 不清楚什么是制造型企業(yè)的成本構(gòu)成#61553; 不清楚如何維持管理生產(chǎn)制造型企業(yè)的人力資源#61553; 不清楚浪費(fèi)對成本的影響和如何制定消除浪費(fèi)的機(jī)制針對以上問題，我們特邀原三星（中國）生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人王文勝先生，與我們一
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向三星學(xué)習(xí)：生產(chǎn)計劃與物料管理 2012-06-03
產(chǎn)供管理系列主題：生產(chǎn)計劃與物料管理主 講： 原三星（中國）生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人 王文勝課程費(fèi)用：3200元/人課程對象：本課程適合希望提升生產(chǎn)計劃與物料管理水平的管理者，比如生產(chǎn)經(jīng)理/主管、班組長等課程前言生產(chǎn)計劃與物料管理（PMC）控制著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度，是有序生產(chǎn)的主要支柱，直接影響運(yùn)營成本，關(guān)系企業(yè)存亡。如果PMC的計劃控制能力不夠，物料供給出現(xiàn)問題，經(jīng)常性的停工待料，品質(zhì)失控將會帶來嚴(yán)重后果。對于如何構(gòu)建高效的生產(chǎn)計劃與物料控制體系，許多管理者深感困惑mdash;mdash;#61553; 如何理解生產(chǎn)運(yùn)營管理的邏輯？#61553; 如何做好生產(chǎn)計劃管理工作？#61553; 如何
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全面成本管理 2011-03-16
全面成本管理 一、【課程背景】 您的企業(yè)是否面臨以下困惑？ #61557; 成本控制老生常談，成本意識依然淡漠 ◆ 降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動眾，卻收效甚微 ◆ 為降成本壓縮開支，員工怨聲載道，實際成本卻未降低 ◆ 公司局部似乎都在控制成本，總體成本卻一路飆升 ◆ 人工、原材料、稅收等運(yùn)營成本也在大幅度上升，贏利越來越低 以上難題使中國制造業(yè)企業(yè)在全球化競爭中，處境日益艱難。而在生產(chǎn)中，從產(chǎn)品的生產(chǎn)管理組織流程每一個環(huán)節(jié)，每一個工藝、每一個部門、甚至生產(chǎn)現(xiàn)場每一個工位操作工，實際上都能參與到成本管理中。因此，全面控制生產(chǎn)成本，必須以成本管理的系統(tǒng)性、科學(xué)性為依據(jù)，建立由全員參與的全面成本
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精益團(tuán)隊實戰(zhàn)訓(xùn)練營-青島 2009-06-03
精益團(tuán)隊實戰(zhàn)訓(xùn)練營-青島 -----追求完美動力,打造精益企業(yè) ★主講老師：中日專家顧問團(tuán) ★課程地點：青島 ★課程時間：2009年6月5-7日(共3天2夜) ★課程費(fèi)用： ①團(tuán)隊套票一：31840元（10個參會名額） ②團(tuán)隊套票二：16920元（5個參會名額） ③團(tuán)隊套票三：10750元（3個參會名額） ④團(tuán)隊套票四：3980元（1個參會名額） （ 注：所有價格均為實價，絕不打折銷售。此費(fèi)用不含食宿費(fèi)用。） 精益企業(yè)的４項基本標(biāo)準(zhǔn)（4 Lean Enterprise Criteria）： radic;制造周期平均為業(yè)界的1/4-1/2 radic;庫存周轉(zhuǎn)率大于24次/年 radic;