全面成本管理
一、【課程背景】
您的企業(yè)是否面臨以下困惑？
 成本控制老生常談，成本意識依然淡漠
◆ 降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動眾，卻收效甚微
◆ 為降成本壓縮開支，員工怨聲載道，實際成本卻未降低
◆ 公司局部似乎都在控制成本，總體成本卻一路飆升
◆ 人工、原材料、稅收等運營成本也在大幅度上升，贏利越來越低
以上難題使中國制造業(yè)企業(yè)在全球化競爭中，處境日益艱難。而在生產(chǎn)中，從產(chǎn)品的生產(chǎn)管理組織流程每一個環(huán)節(jié)，每一個工藝、每一個部門、甚至生產(chǎn)現(xiàn)場每一個工位操作工，實際上都能參與到成本管理中。因此，全面控制生產(chǎn)成本，必須以成本管理的系統(tǒng)性、科學性為依據(jù)，建立由全員參與的全面成本管理體系，并匯集全員智慧，發(fā)揮全員主動性，讓各部門全體員工自主改善不斷降低成本，使經(jīng)營層與各部門員工具有降低成本的一致性，謀求在最低成本狀態(tài)下，進行生產(chǎn)管理與組織運作。
二、【華制簡介】
華制國際（Made In China International，以下簡稱MICI）是一家全球化的專業(yè)咨詢培訓機構(gòu)，專注于為客戶提供全方位的咨詢培訓解決方案。
MICI全球總部設在美國紐約，亞洲總部設在日本名古屋，在全球擁有美國格林集團、美國CCOE公司、LEANCOR（中國）公司、日本JMC株式會社等成員公司。全球共有680名正式員工。
MICI中國總部設在北京，并在上海、廣州、天津、青島、無錫、蘇州、杭州、成都、鄭州、重慶等城市設有分支機構(gòu)。
MICI擁有國內(nèi)首家精益管理研究院和強大的咨詢顧問團隊，專職顧問、講師和研究人員超過100人，他們均來自豐田、奔馳、三星、松下等跨國企業(yè)、國際頂尖的咨詢公司或著名商學院。MICI自主研發(fā)了中國管理系統(tǒng)、精益夢工廠等咨詢產(chǎn)品，開發(fā)了標桿學習全球行、華制公開課、卓越班組建設等培訓產(chǎn)品。
迄今為止，MICI已為16000家企業(yè)提供了各種咨詢服務和培訓產(chǎn)品。
三、【課程目的】
本課程通過對制造業(yè)高效成本控制體系的理念、要點、方法、意義的剖析，旨在讓學員掌握全面成本管理之道，建立嶄新的成本意識，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高員工勞動力效率，使企業(yè)產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中質(zhì)量好、成本低、價格合理，從而獲得市場的認同，并占領(lǐng)市場，保證企業(yè)經(jīng)營目標的最終實現(xiàn)。
四、【課程受益】 1. 樹立強烈的成本意識，使企業(yè)學會內(nèi)部成本管理的系統(tǒng)和實操方法 2. 能夠規(guī)劃成本，整體控制生產(chǎn)經(jīng)營，降低生產(chǎn)投入 3. 有效推動企業(yè)價值鏈條的設計、實施及傳遞 4. 同行匯聚，權(quán)威專家現(xiàn)場點評，碰撞思想，共享智慧
五、【課程特色】
1. 講師授課經(jīng)驗豐富，旁征博引，幽默風趣，課堂氣氛活躍
2. 課程體系突破傳統(tǒng)的“聽講”方式，從思維、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)體系著手，互動探討
3. 理論和實踐相結(jié)合，通俗易懂，易于吸收
4. 采用制造業(yè)企業(yè)的實例，豐富易學，可操作性極強
六、【課程對象】
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 生產(chǎn)總監(jiān)、 供應鏈總監(jiān)、 精益/生產(chǎn)經(jīng)理、 物流經(jīng)理、 采購經(jīng)理、財務經(jīng)理、車間主管等管理者及生產(chǎn)員工。
七、【講師簡介】
王文勝
◆ 中國知名生產(chǎn)管理與運營專家
◆ 華制集團精益技術(shù)總監(jiān)、高級咨詢顧問
◆ 日本JMC認證精益教練，三星授權(quán)精益培訓師
◆ 從事制造業(yè)高級管理工作14年，具有豐富的成本管理經(jīng)驗
◆ 對企業(yè)成本管理變革有深入研究，擅長庫存、物流、生產(chǎn)現(xiàn)場、采購、質(zhì)量等體系成本優(yōu)化改善
◆ 一汽解放、三星電機等集團指定《全面成本管理》課程講師
◆ 發(fā)表著作二十余萬字，對企業(yè)生產(chǎn)成本管理有獨到的指導意義

八、【培訓大綱】
第一章 高效成本管理基礎知識
一．企業(yè)經(jīng)營三種不同理念
二．制造型企業(yè)的成本構(gòu)成
1．什么是成本，什么是生產(chǎn)成本
2. 成本的特性及成本計算的目的
3. 成本特性曲線
三．科學的成本管理法
1. 制造業(yè)企業(yè)的成本管理
2. 標準成本
四．成本管理的三大機能
第二章 制造型企業(yè)成本維持管理
一．打通經(jīng)營與管理的命門-節(jié)拍
1．節(jié)拍是什么
2. 節(jié)拍時間
二．維持管理企業(yè)的時間基準
1．統(tǒng)一有效的出勤時間管理
2. 人性化的工廠作息時間與條件管理
3. 合理設置的班次安排
4. 有效的作業(yè)工時管理
三．維持管理企業(yè)的人力資源
1．合理、審慎的直接作業(yè)人員安排
2. 一線小組的規(guī)模
3. 小組長的角色
4. 組織的控制幅度與層級
5. 員工的作業(yè)技能管理與提升
四．維持管理企業(yè)的設備要素
1．如何進行設備投資的能力核定
2. 進行設備投資時如何進行選型
3. 如何進行設備的OEE管理
五．維持管理企業(yè)的作業(yè)方法
1．作業(yè)方式?jīng)Q定了成本的構(gòu)成
2. 如何設計系統(tǒng)的作業(yè)方法
3. 如何進行作業(yè)規(guī)范的管理
六．維持管理企業(yè)的物料使用
1．是“物流”而不是“物留”
2. 精益的生產(chǎn)物流系統(tǒng)
3. 工廠的精益物流設計
七．維持管理企業(yè)的質(zhì)量要素
1. 朱蘭質(zhì)量管理三部曲
2. 精益品質(zhì)的管理原則
3. 精益品質(zhì)的管理步驟
八．如何確立成本維持管理的機制：機能管理
第三章 制造型企業(yè)成本管理改善
一．如何認識浪費：工廠常見的七大浪費
二．消除浪費的機制
1．一般公司的改善方法
2. 豐田在各層面問題上的解決
3. 建立現(xiàn)場改善的機制：方針管理
三．消除浪費的方法：現(xiàn)場改善利器-創(chuàng)意工夫與小組活動
第四章 制造型企業(yè)成本企業(yè)管理
一．什么是成本企化管理
二．成本企化管理六階段
1．企化目標調(diào)查
2. 企化目標設定
3. 成本分配
4. 目標成本與修正分配
5. 零件概略估算及VE活動
6. 基準成本設定
第五章 中國制造業(yè)高效成本管理提升路徑
一．精益的研發(fā)體系
二．成本維持與成本改善的關(guān)系
三．高效成本管理的組織建設需要
1．戰(zhàn)略層面
2. 組織層面
3. 執(zhí)行層面
四． 中、基層管理人員的生產(chǎn)管理職業(yè)化培訓體系

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