李易洲老師的內(nèi)訓課程
[pic]李易洲論品牌營銷一、李易洲品牌五論：兩個賬戶論、兩個客戶論、中國自信論、未來論、名稱論1. 兩個“賬戶”論：企業(yè)需要兩個“賬戶”：一個開在銀行，管理企業(yè)的有形資產(chǎn)——貨幣；一個開在消費者的心里，建立企業(yè)的無形資產(chǎn)——品牌。2. 兩個“客戶”論：在當今產(chǎn)品日趨同質化，而需求卻越來越個性化的時代，打造品牌是維 系老客戶、爭取新客戶最好的方法。3. 中國自信論：崛起的中國，必將產(chǎn)生世界級的品牌。4. 未來論：品牌化生存的時代，品牌是我們的未來！5. 名稱論：品牌名稱是最好的廣告二、李易洲論營銷：“生意論”或“老板論”：營銷就是
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品牌營銷與品牌管理|課程名稱 |品牌營銷與品牌管理（完整版3-4天） || |一、課程目的： || |中國贏得了“世界工廠”的美譽，但實際上扮演的角色不過是“世界 || |民工”而已。國家環(huán)保總局副局長潘岳曾深有感觸地說：“什么是世|| |界工廠？就是用自己的資源替發(fā)達國家生產(chǎn)低級工業(yè)品，用自
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一、人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用1.企業(yè)發(fā)展與人力資源關系（1）人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營——管理中的“陽謀”與“陰謀”（2）人力資源管理與人事管理的區(qū)別（3）確定“所有直線經(jīng)理均是人力資源經(jīng)理”的觀念2.直線經(jīng)理的人力資管理工作（1）“管人”與“做事”（2）了解公司人事規(guī)章（3）明白現(xiàn)行人事作業(yè)流程（4）部門主管的日常人力資源管理工作二、非人力資源管理的專業(yè)人力資源認知1.如何做好人力規(guī)劃與運用（1）企業(yè)組織結構設計（2）人力資源需求預測的基本程序和方法（3）部門人力資源需求預測如何發(fā)現(xiàn)你的下屬可能近期會離職（4）工作分析與崗位說明書的分工與撰寫2.人員的招聘與配置——人是一切管理措施的依據(jù)（