非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

一、人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用

   1. 企業(yè)發(fā)展與人力資源關(guān)系

    （1）人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)——管理中的“陽(yáng)謀”與“陰謀”

（2）人力資源管理與人事管理的區(qū)別

    （3）確定“所有直線經(jīng)理均是人力資源經(jīng)理”的觀念

   2. 直線經(jīng)理的人力資管理工作

（1）“管人”與“做事”

（2）了解公司人事規(guī)章

    （3）明白現(xiàn)行人事作業(yè)流程

（4）部門主管的日常人力資源管理工作

二、非人力資源管理的專業(yè)人力資源認(rèn)知

1. 如何做好人力規(guī)劃與運(yùn)用

（1）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

（2）人力資源需求預(yù)測(cè)的基本程序和方法

（3）部門人力資源需求預(yù)測(cè)

     如何發(fā)現(xiàn)你的下屬可能近期會(huì)離職

（4）工作分析與崗位說明書的分工與撰寫

2. 人員的招聘與配置——人是一切管理措施的依據(jù)

（1）招聘與面試的基本程序

（2）如何向招聘管理者提出招聘需求

（3）直線經(jīng)理的面試準(zhǔn)備

（4）面試提問的常用技巧

（5）常見低效面試問題分析

（6）識(shí)別應(yīng)聘者的非語(yǔ)言信息

（7）面試常用方法簡(jiǎn)介

3.培訓(xùn)與發(fā)展——企業(yè)生存的必需品

（1）培訓(xùn)究竟有何作用

（2）員工培訓(xùn)規(guī)劃的制定——新員工與老員工該如何培訓(xùn)

（3）直線經(jīng)理在培訓(xùn)組織實(shí)施階段的角色

（4）培訓(xùn)效果的評(píng)估方式

（5）訓(xùn)效果的鞏固與內(nèi)化

（6）培訓(xùn)體系的建立——直線經(jīng)理是主角兒

4. 如何做好績(jī)效管理——績(jī)效管理是把“鋤頭”

（1）績(jī)效考核與績(jī)效管理

（2）績(jī)效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系的設(shè)計(jì)與應(yīng)用

（3）績(jī)效考核的實(shí)施與評(píng)估

（4）績(jī)效面談的實(shí)施

（5）績(jī)效管理中，企業(yè)成員的角色與責(zé)任

（5）常見績(jī)效考核工具的簡(jiǎn)介

     KPI考評(píng)法、360度考評(píng)法、平衡計(jì)分卡考評(píng)法

5. 薪資福利與員工激勵(lì)——如何搭配好“主食”與“副食”。

 （1）薪酬設(shè)計(jì)的基本原理簡(jiǎn)介

 （2）直線經(jīng)理對(duì)現(xiàn)有薪酬體系的應(yīng)用

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