王明基 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)管理 執(zhí)行力 人力資源 非人力資源 績效體系 職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)修養(yǎng)
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講：角色定位：決定人生成敗的要務(wù)一、 角色定位是管理的要務(wù)（一）準確定位角色決定人生成?。ǘ┐_認知自己的角色（三）了解角色的規(guī)范二、成功干系人理論研討（一）經(jīng)濟學(xué)常識：人們幫助他人獲得成功（二）項目干系人理論（三）戰(zhàn)略干系人理論（四）成功干系人類論第二講：職業(yè)精神：成功者的素質(zhì)一、 走向成功的職業(yè)精神（一）責(zé)任勝于能力（二）控制自己（三）你想從工作中得到什么（四）敬業(yè)（五）目光遠大二、成就企業(yè)成就自己（一）了解并滿足的企業(yè)的追求（二）了解并追隨企業(yè)的發(fā)展三、新晉升人員如何“博弈”人生（一）圍棋的博弈法則（二）橋牌的博弈法則（三）麻將的博弈法則第三講：目標管理：管理者的首要技能一、把握管理的根
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一、 什么是企業(yè)戰(zhàn)略 二、 戰(zhàn)略管理的意義 (一) 戰(zhàn)略管理能力 (二) 戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位 (三) 戰(zhàn)略思考的基本觀點 三、 戰(zhàn)略管理的八大原則 (一) 目標集聚原則 (二) 價值效能原則 (三) 簡單原則 (四) 重強原則 (五) 無形資產(chǎn)原則 (六) 客戶價值大化原則 (七) 實驗原則 (八) 時間原則 四、 戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)與整合 (一) 戰(zhàn)略思維方式 (二) 戰(zhàn)略管理：認識先行 五、 戰(zhàn)略管理的理論模式 (一) 企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn) (二) 解決方案之理論篇：構(gòu)建本土化的管理理論模式 1. 管理概說 2. 人的心理與行為規(guī)律 3. 中國人心理行為分析 4. 發(fā)展中的中國人心理結(jié)構(gòu)
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部分：管理縱橫技能一、什么是管理二、什么是管理者三、如何成為管理者（一）由一個人做事到帶領(lǐng)一群人做事（二）有做事的管人（三）由管人到運作一個組織四、管理者的角色定位（一）企業(yè)的發(fā)展規(guī)律（二）企業(yè)的五大追求（三）職業(yè)經(jīng)理人的角色定位五、成功干系人理論第二部分：有效決策技能一、案例分析二、課堂練習(xí)“如何決策”三、決策制定過程（一）識別決策問題（二）確認決策標準（三）為決策標準分配權(quán)重（四）開發(fā)備擇方案（五）分析備擇方案（六）選擇備擇方案（七）實施備擇方案（八）評估決策結(jié)果四、實施高層決策的工具：計劃（一）確認目標（二）排程技術(shù)（1. 甘特圖 2.負荷圖 3. PERT網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)）第三部分：目標管
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緒論：組織行為學(xué)概說部分：個體心理一、個體的心理特征（一）能力（二）性格（三）氣質(zhì)二、個體心理特征在管理中的應(yīng)用（一）勝人力素質(zhì)模型（二）錄用中常用的心理學(xué)工具1、介紹瑞文推理測驗2、技能掌握練習(xí)（三）投射技術(shù)在錄用中的應(yīng)用1、心理學(xué)方法在面試技巧中的應(yīng)用2、案例分析第二部分：團體心理一、干系人理論（一）項目干系人理論（二）占略干系人理論（三）成功干系人理論（四）團體心理在管理中的應(yīng)用1、課堂練習(xí)2、經(jīng)驗分享二、針對客戶的工作產(chǎn)出法（一）工作產(chǎn)出法的含義（二）案例分析（三）工作產(chǎn)出法小結(jié)（四）技能掌握練習(xí)之一（五）技能掌握練習(xí)之二（六）作業(yè)指導(dǎo)書的構(gòu)成（七）經(jīng)驗分享：三、從績效考核到績效管理（
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培訓(xùn)內(nèi)容：緒論：健康與養(yǎng)生一．健康（一）健康的含義（二）健康的標準二．養(yǎng)生（一）養(yǎng)生是什么（二）養(yǎng)生與健康（三）中國文化中的養(yǎng)生精華部分：飲食與養(yǎng)生（平衡飲食問題的規(guī)律）一．平衡飲食（一）主副食比例平衡（適當）保持酸堿平衡（二）食物雜與精的平衡案例分析：中共領(lǐng)導(dǎo)高壽食譜（三）食物寒熱溫涼四性的平衡（四）膳食五味平衡五色平衡（五）進食快慢平衡（六）膳食冷熱平衡（七）進餐前后動靜平衡（八）就餐時間饑與飽的平衡（九）進食量和體力活動的平衡（十）進食前后情緒的平衡二．適量喝茶飲酒（一）茶為萬病之藥 1．勿忘飲茶健身 2．歷代古籍中記錄茶的養(yǎng)生保健功能 3．飲茶十德 4．茶葉種類及特征 5．茶的功能和生
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培訓(xùn)內(nèi)容：一、領(lǐng)導(dǎo)力基石二、領(lǐng)導(dǎo)力分析--領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與勝任特征（一）領(lǐng)導(dǎo)力是什么（二）領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)（三）領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)分析三、卓越領(lǐng)導(dǎo)力--組織愿景構(gòu)建能力（一）共同愿景構(gòu)建策略之一：誘因設(shè)計技巧 1.來自實踐的拷問？2.團隊目標和個人目標的異同3.初級團隊愿景建設(shè)方法與技巧4.經(jīng)驗總結(jié)（二）共同愿景構(gòu)建策略之二：職業(yè)生涯規(guī)劃 （三）共同愿景構(gòu)建策略之三：共享價值觀建設(shè) 1.共享價值觀 2.共享價值觀建設(shè)的途徑 3.共享價值觀案例 4.共享價值觀提煉的方法與途徑 5.經(jīng)驗總結(jié)三、卓越領(lǐng)導(dǎo)力--鑒別與使用人才之道(一) 知人1. 諸葛亮七觀2. 從言語知人3. 從行為知人4. 知人經(jīng)驗的方法和藝術(shù)