李明俊老師的內(nèi)訓課程
房地產(chǎn)投、融資與上市中的稅務籌劃講座參訓理由？為什么很多企業(yè)在臨上市前一刻決定不再往下進行？因為擔心稅務上出事；為什么有的企業(yè)可以較小的代價將企業(yè)利潤陽光化？因為稅務策劃做的好。在中國，上市對很多房地產(chǎn)企業(yè)來說，都是一個夢，但在上市前都面臨一個重要問題，如何將“兩套帳變一套帳”？如何將利潤充分披露出來而補最少的稅？如何補完稅即沒有稅務檢查風險？如何在投資、融資的同時如何使稅負最低？如何在組織結構調(diào)整的同時實現(xiàn)稅負的最優(yōu)化？在企業(yè)投資、融資、并購和上市過程中都面對大量的此類問題，如須了解，請參加本研修講座。什么人該聽？計劃上市的房地產(chǎn)公司老板、總經(jīng)理、財務
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成功企業(yè)老板如何管財務 培訓特色？課程內(nèi)容？第一部分 如何找到一個財務好管家第一講 財務好管家的價值到底有多大第二講 聘用財務人員中的的失敗案例與成功案例分享第三講 如何找到一個又紅又專的財務好管家 ?????????招聘財務管家的渠道 ?????????如何考核財務管家的職業(yè)操守 ?????????如何考核財務管家的專業(yè)能力第四講 如何使用、考核及激勵財務人員格言分享：西安揚森財務用人之道現(xiàn)場演練：從筆跡分析財務管家的操守實用工具：如何設定財務管家的考核指標第二部分 如何低成本弄到錢第一講 哪里可以
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稅務籌劃--老板該聽的增收節(jié)支的課程 ?課程內(nèi)容 第一部分 企業(yè)常見稅務風險解剖與防范之道 一、企業(yè)常冒的稅務風險與表現(xiàn)形式 □ 虛假出資與抽逃注冊資本 表現(xiàn)形式：注冊后不久資金退回或轉移 □ 收入納稅風險 表現(xiàn)形式一：隱藏收入不入賬（一般賬戶不入納稅賬戶） 表現(xiàn)形式二：收入長期掛往來賬，不納稅申報 表現(xiàn)形式三：不依合同規(guī)定確認收入，收款時開票確認收入 表現(xiàn)形式四：價外收入不入賬，體外循環(huán)
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1.年度決算的重要性 2.年度決算的財務會計調(diào)整的指導思想 3.利潤調(diào)節(jié)常見手法揭秘 #61548;利用經(jīng)濟政策調(diào)節(jié)會計報表（1）利用資產(chǎn)剝離調(diào)節(jié)會計報表（2）利用縮股調(diào)節(jié)會計報表（3）利用資產(chǎn)重組和關聯(lián)方交易調(diào)節(jié)會計報表 利用會計政策調(diào)節(jié)會計報表（1）利用會計準則規(guī)定的靈活性調(diào)節(jié)會計報表（2）利用權責發(fā)生制和配比原則調(diào)節(jié)會計報表?。?）利用財政報批制度調(diào)節(jié)會計報表（4）利用會計制度規(guī)定的不完善調(diào)節(jié)會計報表#61548;存貨高估調(diào)節(jié)資產(chǎn)價值#61548;掛賬處理進行利潤調(diào)節(jié)#61548;變更投資收益核算方法進行利潤調(diào)整#61548;利用“未達賬項”，調(diào)節(jié)利潤#61548;非經(jīng)常性收入進行利潤調(diào)
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前言 講 企業(yè)老板應該怎樣認識財務第二講 在企業(yè)成功路上財務的價值部分 如何管好財務人員 講 財務人員在公司管理架構中的定位第二講 聘用財務人員中的的失敗案例與成功案例分享第三講 如何招聘到優(yōu)秀的財務人員#61656; 招聘財務人員的渠道#61656; 如何考核財務人員的專業(yè)能力#61656; 如何考查財務人員的職業(yè)操守第四講 老板如何使用、考核及激勵財務人員案例分享：西安揚森財務用人之道第二部分 老板如何管錢 講 從哪里弄到錢第二講 外資銀行與內(nèi)資銀行的差別第三講 民間貸款融資及委托貸款第四講 信用擔保融資第五講 引入風險投資及成功案例第六講 境外上市融資及融資案例
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1.如何認知全面預算管理？（0.5小時） （1）預算是規(guī)劃 “ 防火” OR “ 救火” ？ （2）預算過程控制OR結果控制？ （3）預算是財務部的事，拍拍腦袋即可 （4）計劃趕不上變化，預算沒有實際價值 （5）預算就是對成本費用加以控制，是上面綁住我們手、腳的一條小繩 （6）預算就是討價還價，是與管理層、股東間對今年工作的一種約定 （7）預算是協(xié)助戰(zhàn)略實施的一種管理工具 案例分析：跨國公司預算管理中存在的12個常見問題分析 2.企業(yè)預算管理常用問題分析（1小時） -預算文化與對預算的認識誤區(qū)討論 ①"抓則死, 松則亂" ――制度和人力資源管理或文化管理的關系 ②"上梁不正, 下梁歪" ――戰(zhàn)