李明俊老師的內(nèi)訓課程
現(xiàn)金為王---地產(chǎn)運營與財務管理核心知識點：[pic]1.公司戰(zhàn)略管理企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境分析戰(zhàn)略制定與執(zhí)行戰(zhàn)略評估與調(diào)整2.現(xiàn)金流管理模擬現(xiàn)金流管理（了解現(xiàn)金流危機產(chǎn)生的原因，如何預測及化解現(xiàn)金流危機）3.全面預算管理模擬全面預算管理，學習全盤預算計劃管理能力，提升決策能力模擬控制成本的思路，妥善控制成本4.財務報表分析模擬編制財務報表，并能從報表中找出企業(yè)存在的問題及改善之道學習投融資決策（建立招投標中的科學決策與財務模型）5．營銷管理模擬商業(yè)情報收集分析，把握開發(fā)時機與節(jié)奏、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)模擬學習營銷戰(zhàn)略的制定、市場細分，制定差異化營銷策略6．
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如何利用財務信息提高管理績效 ------高層管理者財務素養(yǎng)訓練????每一位管理者都清楚地懂得，單純從非財務角度衡量為合算的方案，也許卻是一個財務陷阱，表面贏利而實際虧損。如何將技術手段與財務運作相結合，使每位管理者都從公司整體的角度進行全面思考,有效地規(guī)避財務陷阱，實現(xiàn)管理決策與經(jīng)營目標的一致性？是高層管理者必須考慮的問題。????實際上，今天的財務是一個“大財務”的概念，涉及到公司上上下下，公司的非財務高級管理人員如能掌握一定現(xiàn)代財務管理技能，利用財務信息提高企業(yè)經(jīng)營管理決策水平，用財務的手段改善公司
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全面預算管理講座 ● 課程大綱和內(nèi)容:1. 如何認知全面預算管理？（0.5小時） ← 預算是規(guī)劃 “ 防火” OR “ 救火” ？ ← 預算過程控制OR結果控制？ ← 預算是財務部的事，拍拍腦袋即可 ← 計劃趕不上變化，預算沒有實際價值 ← 預算就是對成本費用加以控制，是上面綁住我們手、腳的一條小繩 ← 預算就是討價還價，是與管理層、股東間對今年工作的一種約定 ← 預算是協(xié)助戰(zhàn)略實施的一種管理工具 案例分析：跨國公司預算管理中存在的12個常見問題分析2. 企業(yè)預算管理常用問題分析（0.5小時） -預算文化與對預算的認識誤區(qū)討
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企業(yè)運營管理沙盤訓練學習目的？[pic]課程的最終目的不是講授財務知識，而是找到提升盈利能力的有效途徑！核心內(nèi)容？[pic]該沙盤是面對企業(yè)中高層管理者的高端培訓課程，將不同學員組成一個公司（每組4-6名學員），角色反串，分任公司總經(jīng)理、財務總監(jiān)、發(fā)展總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等職位，并每年輪換，形成4-6個相互競爭的模擬公司，連續(xù)從事四至六期的經(jīng)營活動，通過沙盤模擬企業(yè)從市場招投標、到研發(fā)生產(chǎn)、產(chǎn)能調(diào)整、到產(chǎn)品銷售的運營過程，從中學習體會公司戰(zhàn)略制定、全面預算管理、融投資決策、生產(chǎn)決策、產(chǎn)品線管理、管理智能、產(chǎn)品定價與營銷策略、財務報表分
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企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范培訓講座 內(nèi)容大綱 一、內(nèi)部控制規(guī)范的背景及整體結構 二、內(nèi)部控制的原則 1、內(nèi)部控制體系有哪些基本要素 2、企業(yè)設計和實施內(nèi)部控制要遵循哪些基本原則 3、案例：從COSO內(nèi)控框架到COSO風險管理框架演進 三、內(nèi)部控制環(huán)境優(yōu)化 科學的法人治理機構、內(nèi)部機構、企業(yè)目標及責權體系、人力資源政策、內(nèi)部審計機制 、反舞弊機制的設計和制定 四、風險評估 1、風險評估 2、風險識別與應對策略 五、控制活動 1、控制措施的方式 2、如何設計重大風險事項授權控制、預算控制、經(jīng)濟活動分析控制、信息系統(tǒng)控制、 績效考評控制 3、如何保證財務報
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? 有一些法則不能避免，比如納稅； ? 有一些方法可以分享，比如合法節(jié)稅； ? 寒冬，如何開源節(jié)流，如何控制稅務成本支出，有一些成果值得借鑒參考 年終財務決算與所得稅調(diào)節(jié)技巧講座【課程大綱】 ? 無票的借款利息如何入帳？ ? 溢價土地成本如何才能入帳？ ? 如何利用資金池降低融資成本？ ? 如何利用差別稅率、虧損、優(yōu)惠政策節(jié)稅？ ? 集團內(nèi)部管理費用如何在成員企業(yè)間分攤？ ? 關聯(lián)方間借款利息如何處理可以合法化？ ? 如何在年終前特別安排加大成本費用等稅前扣除項目？ ? 如何在年終利用關聯(lián)交易、管理費分攤、資金利息等做稅負平衡？ ? 企業(yè)年終財