企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃十步法課程背景：受訓(xùn)者將在仿真環(huán)境中管理一家公司，運(yùn)用柴少青博士歷時(shí)八年研究的"企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃十步法"完成商務(wù)決策和運(yùn)作，并對決策結(jié)果和"公司"業(yè)績進(jìn)行分析、總結(jié)，以達(dá)到理解和掌握十步法的目的。 課程的目標(biāo)對象是那些需要提高業(yè)務(wù)規(guī)劃技能，以創(chuàng)造企業(yè)競爭力的企業(yè)高層管理人員。 本課特點(diǎn)為實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：以商務(wù)模擬為平臺，創(chuàng)造企業(yè)規(guī)劃十步法的實(shí)踐空間，并結(jié)合卓越跨國公司（如：IBM公司、惠普公司、GE公司在中國的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)容綱要： ? 第一步：企業(yè)宗旨/戰(zhàn)略方向分析和運(yùn)用 ? 第二步：制定35年業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃 ? 第三步：客戶需求分析和運(yùn)用 ； ? 第四步：

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企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行（房地產(chǎn)行業(yè)） 柴少青博士課程大綱：房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析 ? 行業(yè)動態(tài)分析 ? 動態(tài)分析 ? 客戶分析 ? 競爭分析房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)分析 ? 行業(yè)集中度分析 ? 三四規(guī)則 ? 五力分析模型 ? 結(jié)構(gòu)行為業(yè)績模型（SCP） ? 房地產(chǎn)行業(yè)的3C分析模型的應(yīng)用房地產(chǎn)行業(yè)價(jià)值鏈分析 ? 公司價(jià)值鏈模型 ? 房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)鍵成功因素分析 ? 房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值結(jié)構(gòu)分析 ? 企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)分析企業(yè)資源分析 ? 關(guān)鍵因素優(yōu)化分析 ? 行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析 ? 資源模仿性曲線分析 ? 核心競

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競爭戰(zhàn)略管理（家電行業(yè)） 柴少青博士課程收益： 1. 通過培訓(xùn)掌握競爭戰(zhàn)略管理的基本概念、工具和制定戰(zhàn)略的方法。 2. 培養(yǎng)競爭戰(zhàn)略的思維，使受訓(xùn)者從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度考慮制定各部門的職能戰(zhàn)略。 3. 掌握競爭戰(zhàn)略制定的工具，同時(shí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)在戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn) 略體調(diào)整的經(jīng)驗(yàn)。 4. 競爭戰(zhàn)略制定十八問的核心內(nèi)容和競爭戰(zhàn)略的方向 5. 掌握如何實(shí)行變革的技巧和變革管理的步驟以及如何克服變革過程中的阻力和掃

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戰(zhàn)略運(yùn)營管理 柴少青博士■課程目標(biāo) 改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)的有用資本，創(chuàng)立一流企業(yè)。■培訓(xùn)對象適合公司企業(yè)GEO、決策層以及高級管理人員■內(nèi)容介紹◆一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)新趨勢◆二、目前環(huán)境下對企業(yè)的要求◆三、永續(xù)經(jīng)營的秘訣◆四、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略構(gòu)成要素經(jīng)營戰(zhàn)略1: 產(chǎn)品組合戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略2:市場競爭戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略3:技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略4:成長戰(zhàn)略：資源整合和組織擴(kuò)張經(jīng)營戰(zhàn)略5: 跨國經(jīng)營：全球化戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略6: 理性精神企業(yè)文化戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略7:不戰(zhàn)而勝企

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企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型 柴少青博士 1. 戰(zhàn)略管理的過程 △ 定義：決定企業(yè)能否生存，進(jìn)而獲得卓越績效的戰(zhàn)略行動。 這個(gè)過程稱為“戰(zhàn)略管理”。 △ 釋義：目標(biāo)01——————目標(biāo)02 戰(zhàn)略管理就是從目標(biāo)01走到目標(biāo)02的整個(gè)過程。 例：項(xiàng)羽、劉邦、毛澤東 小結(jié)：目標(biāo)、方向是戰(zhàn)略管理的第一要素。 △ 理解：戰(zhàn)略管理 ==== 戰(zhàn)略 + 戰(zhàn)術(shù) 戰(zhàn)略是做對的事，戰(zhàn)術(shù)是把事做對。

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1、動成長企業(yè)戰(zhàn)略課程背景： 柴少青博士通過總結(jié)卓越企業(yè)成功的實(shí)踐及服務(wù)客戶的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建了“動成長企業(yè)戰(zhàn)略”，從而指導(dǎo)企業(yè)如何在不斷變化的環(huán)境中保持穩(wěn)步成長。面對全球經(jīng)濟(jì)一體化所帶來的巨大沖擊，經(jīng)營環(huán)境的加速變化，不斷擴(kuò)展的競爭強(qiáng)度，迫使企業(yè)必須具備動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)模式及管理能力以維系企業(yè)的生存、發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營。本課程將通過分享柴少青博士研究的獨(dú)有的動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)及管理戰(zhàn)略最佳的實(shí)踐案例和思考，從領(lǐng)導(dǎo)者的角度分析公司不斷創(chuàng)新的目的、作用及影響，從而帶給廣大中國企業(yè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)者以啟迪與借鑒，從而幫助提升中國企業(yè)的核心競爭力和成長力。課程核心內(nèi)

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