柴少青老師的內訓課程
課程大綱： 講基礎篇 品牌的本質 陶瓷行業(yè)品牌的發(fā)展趨勢 品牌消費心理探討 消費者購買心理的8個階梯 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃 第二講品牌的策劃與定位篇 1.定向羅盤——品牌驅動經營戰(zhàn)略 2.品牌整合經營資源再造利潤 3.品牌戰(zhàn)略決定企業(yè)命運 4.品牌戰(zhàn)略延伸管理方格 5.品牌定位是企業(yè)面向市場的戰(zhàn)略布局 6.品牌定位的三重定律 7.品牌的印象價值 8.品牌戰(zhàn)略管理與營銷管理本質的區(qū)別 品牌定位之方法 品牌定位之方向 品牌定位之理念 品牌定位之行為 品牌定位之視覺（形象） 品牌定位之市場 品牌定位之消費 品牌定位之
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章、連鎖企業(yè)價值創(chuàng)新的實質 節(jié):連鎖企業(yè)價值創(chuàng)新的基本概念一、頭腦風暴法二、提問：什么是創(chuàng)新？要求1、只說自己的觀點，不要否定與評價前面學員的觀點2、為了節(jié)約時間，重復與雷同的觀點不要說。3、可以用一句話，可以用一個事例或者案例，4、要求簡短，每人不超過一分鐘。5、我們討論的目的有二個，一是討論后，一起總結出一個價值創(chuàng)新的概念，二是討論讓大家掌握與了解一些創(chuàng)新的方法與思路。三、心理定勢的重要作用1、什么是心理定勢2、心理定勢的積極作用3、心理定勢的消極作用四、從案例說起面點王餐飲連鎖案例五、連鎖企業(yè)價值創(chuàng)新的定義1、定義案例：嵐威插座（有產品發(fā)明，沒有價值創(chuàng)新）2、價值創(chuàng)新概念包含的要素3、創(chuàng)
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一、識事務者為俊杰 1、家具企業(yè)面對的宏觀環(huán)境分析 2、家具企業(yè)面對的行業(yè)競爭環(huán)境分析 3、家具企業(yè)價值鏈分析 二、家具行業(yè)面對的困局 1、家具制造企業(yè)面對的困局 2、家具經銷商面隊的困局 3、大型招租市場面對的困局 4、誰是后的勝者 三、是危機更是機會 1、生存 2、企業(yè)在微利時代生存的八大黃金法則 四、家具行業(yè)的破冰之道 1、破冰點分析 2、破冰工具分析 3、戰(zhàn)略選擇分析 ...
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課程大綱：部分：第零法則戰(zhàn)略致勝法則和工具◆商業(yè)系統決定企業(yè)的成敗◆柴少青博士“戰(zhàn)略制定十八問”第二部分：領先發(fā)展法則和工具 ◆發(fā)展才是硬道理 ◆優(yōu)秀賺錢企業(yè)的六大特質模型 ◆五位一體的贏利系統 ◆規(guī)模企業(yè)的隱形利潤 ◆如果你不是雄鷹，就做只小麻雀第三部分：準確投資法則和工具 ◆優(yōu)秀的決策流程 ◆投資是大的風險 ◆把決策看成大的投資 ◆利潤贏家總是能夠搶先窺視并領悟游戲規(guī)則 ◆投資風險控制的六大步驟第四部分：快速行動法則和工具 ◆向效率要利潤 ◆要事 ◆向時間要利潤 ◆時間管理的五大陷阱 ◆時間管
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模塊一 決定市場的七個關鍵原理： 市場營銷的競爭環(huán)境（如何偵察企業(yè)所面對的競爭環(huán)境？如何從市場上獲得有用的信息？如何建立一套快速獲取信息、分析信息、利用信息決策的體系？ 案例討論：營銷總監(jiān)的困惑 個人決策的三個關鍵原理 有關交易形成的關鍵原理 七個原理在市場競爭中的此消彼漲 市場競爭的五力分布模型 模塊二 市場營銷的11個基礎術語： 從概念開始落實行動 案例分析 4P以及應用 4C的發(fā)展以及應用 STP的有效應用 復調式社會特點 波士頓產品市場發(fā)展象限 中國市場認知 營銷的發(fā)展趨勢分析 模塊三 市場營銷的實用對象和方法： 從客戶需求開始 案例分析
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1、經營環(huán)境分析工具 2、產業(yè)分析工具（三四規(guī)則、五力分析模型、3C分析、價值鏈分析） 3、企業(yè)資源分析工具（關鍵成功要素分析、核心競爭力分析） 4、公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略工具（公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程、業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃流程） 5、公司戰(zhàn)略工具（SWOT分析、內部外部矩陣分析波士頓、通用電器矩陣） 6、競爭戰(zhàn)略工具8、成本優(yōu)勢戰(zhàn)略工具、差異化戰(zhàn)略工具、專注戰(zhàn)略工具 7、黃海戰(zhàn)略工具 9、藍海戰(zhàn)略工具 ...