李禹成 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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李禹成老師的內(nèi)訓(xùn)課程
為什么參加商務(wù)談判課程銷售能夠創(chuàng)造大的營業(yè)額，談判則更能產(chǎn)生利潤。真正的談判高手，是讓客戶感覺到贏了，同時自己也獲得了自己想要的。本課程教授如何一開始就布局，然后根據(jù)客戶的心理步步為營。真正的高手總能找到客戶下決定的真正動機，迅速找到談判的施壓點，讓你運用人們在潛意識里相信的神奇力量。可以讓你在最短的時間內(nèi)把客戶口袋里的錢，掏出來成為你的利潤。適合對象銷售總監(jiān)；銷售經(jīng)理；銷售人員；談判人員；采購人員無論是經(jīng)驗豐富的資深業(yè)務(wù)員或初入社會的菜鳥，這絕對是一門好的課程。課程綱要銷售的就是一種說服的過程。說服能力來自多種技巧的總合，本課程將為你介紹豐富的說服技巧。 1. 如何輕松勝任說服工作：包含控制
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課程背景：uuml; 作為員工，你能在自我處于壓力的情況下，解決自己的問題，保持積極的狀態(tài)uuml; 作為管理者，你能在自己也處于壓力之下的時候，幫助有壓力問題的員工嗎？uuml; 你知道該如何利用團隊壓力并保持良好表現(xiàn)嗎？uuml; 你能應(yīng)付意料之外的高壓或低壓時期嗎？為什么學(xué)習(xí)本課程：uuml; 本課程向讀者提供一種簡單的方法，同時指導(dǎo)聽眾如何將之轉(zhuǎn)化為有利因素，實現(xiàn)健康的職業(yè)生活，為企業(yè)和個人帶來最大效能，進而提高工作業(yè)績。綱要：一、壓力研究的起源 uuml; 壓力的定義uuml; 認(rèn)識壓力二、職場壓力uuml; 壓力適宜度uuml; 壓力的作用三、壓力與個人uuml; 壓力與表現(xiàn)uum
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內(nèi)容設(shè)計：（2天） 第一單元：突破自我 打破心理防衛(wèi)，短時間內(nèi)為學(xué)員建立開放式主動性的心智模式，是整個課程的開篇部分，與后面所有單元的內(nèi)容都緊密結(jié)合著，主題內(nèi)容是突破自我的心理障礙，勇敢嘗試曾經(jīng)不敢的想法和行為，提倡創(chuàng)新意識。 （天生贏家） 第二單元：優(yōu)秀到卓越的動力 一個企業(yè)中如果容納三分之一的平庸者，即使擁有再出色的資源也終究會墮落，一個人如果沒有成為卓越的想法，學(xué)再多知識也必然會被淘汰。通過心理游戲讓大家在
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本課程著重于市場分析，因為市場分析是營銷成功的核心。銷售預(yù)估是銷售管理的部分，企業(yè)如果有需要可以在銷售管理的部分加上其他的內(nèi)容。市場分析需要一些技術(shù)性的手法，可以在選擇市場和對市場容量進行客觀的預(yù)測上以及何時退出市場有非常大的幫助。一、由銷售漏斗進行銷售預(yù)估1. 銷售漏斗的工作原理2. 銷售漏斗的使用二、市場分析是營銷成功的核心1. 市場分析的流程與方法2. 關(guān)鍵購買因素及客戶滿意度3. 對消費者的認(rèn)識是營銷成功的核心三、八種市場分析的類型1. 對不同市場分析類型的評估2. 以需求為基準(zhǔn)的市場分析優(yōu)于以簡單人口特征為基準(zhǔn)的市場分析四、市場分析時最常用的研究手段1. 數(shù)理統(tǒng)計方式法是定量市場分析
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lt;lt;企業(yè)中層成長系列g(shù)t;gt;lt;lt;中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力gt;gt;您承受著巨大的工作壓力，下屬為什么悠閑而輕松？您已經(jīng)忙得一鍋粥，下屬怎么卻無動于衷？能力強的員工為什么總是我行我素？您的下屬之間為何總有那么多的沖突？適應(yīng)對象：中層管理者課程受益：擁有正確的領(lǐng)導(dǎo)思維與理念；掌握必要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)技巧；懂得如何帶領(lǐng)員工實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。課程大綱：一、中層主管的角色定位是什么？ 1. 中層主管首先是一個人力資源管理者。2. 中層主管是上級決策的推進者。3. 中層主管要幫助員工成功。4. 主管的素質(zhì)和風(fēng)格決定著部門文化。二、領(lǐng)導(dǎo)與管理1. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別2. 領(lǐng)導(dǎo)力是什么？3. 領(lǐng)導(dǎo)力可
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為什么參加本課程：古人云：下君盡己之力，中君盡人之能，上君盡人之智。沒有完美的個人，只有完美的團隊。隨著市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強調(diào)發(fā)揮團隊精神，建立群體共識，快速適應(yīng)顧客需求，提升工作效率。那么團隊究竟是什么？為什么團隊如此盛行？在組建團隊的過程中有哪些問題？如何引導(dǎo)和帶領(lǐng)不同階段的團隊？怎樣培育團隊精神？如何打造高績效的團隊？適合對象：銷售經(jīng)理及中層主管人員，團隊領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)目的：現(xiàn)在已經(jīng)不是個人英雄主義的時代，而是集體英雄主義的時代，一個團隊的競爭力在于核心團隊的實力，本課程從如何定戰(zhàn)略，建班子，帶隊伍三個方面闡明了如何抱團打天下。內(nèi)容簡介：一、必須具備訂定年度目標(biāo)及計劃的能力uu