課程大綱： 部分：組織項目管理應用實踐 1.企業(yè)項目化管理發(fā)展與應用趨勢 2.項目管理的三個精髓思想 研討1：項目管理在應用實踐中的過程轉換 3.運營管理體系與項目管理體系 4.項目成功與失敗因素分析 5.項目管理組織環(huán)境與組織類型 6.職能運營方式如何支持企業(yè)項目化 沙盤模擬：項目管理仿真沙盤演練 7.項目特性分析與管理方法 8.企業(yè)項目運營機理及邏輯模型 9.項目管理體系模型 10.項目屬性分類與管理分類 研討2：某企業(yè)項目特征分析 11.為什么需要設置A、B、C三類項目的管理 12.項目管理過程定義 a)面向管理的項目過程 b)面向技術的項目過程 研討3：項目決策者、管理者、執(zhí)行者的典型

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課程內容： 一、課程背景 1.新產品開發(fā)在公司位置與價值鏈分析 2.新產品開發(fā)與技術研發(fā)的管理區(qū)分 3.新產品開發(fā)成功與失敗因素分析 4.新產品開發(fā)管理體系框架體系 二、新產品開發(fā)流程 1.討論:某企業(yè)新產品開發(fā)流程 2.新產品開發(fā)項目全生命周期與管理過程 3.新產品開發(fā)的門徑管理流程 4.IPD(集成產品開發(fā))流程 5.研發(fā)流程7要素 6.新產品開發(fā)組織環(huán)境 7.新產品開發(fā)高效團隊工作方法 ★某企業(yè)研發(fā)流程案例研討 三、新產品開發(fā)中的流程決策 1.在新產品開發(fā)中決策的意義 2.在新產品開發(fā)中應決策什么——決策要素 3.高層領導在新產品開發(fā)中扮演的角色 4.在新產品開發(fā)中決策遲緩的代價 5.新

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課程大綱： 一、新產品開發(fā)流程概念與流程設計 新產品開發(fā)在公司位置與價值鏈分析 新產品開發(fā)與技術研發(fā)的管理區(qū)分 新產品開發(fā)成功與失敗因素分析 業(yè)界常用的四種開發(fā)模式比較 名家對流程的定義 新產品開發(fā)流程7要素 新產品開發(fā)流程的6個特點 新產品開發(fā)流程設計方法 價值鏈分析法 生命周期法 新產品開發(fā)流程設計圖例 新產品開發(fā)流程的簡化與整合 二、新產品開發(fā)流程組織保障與角色管理 案例研討:某企業(yè)新產品開發(fā)流程 新產品開發(fā)組織保障 新產品開發(fā)高效團隊工作方法 新產品開發(fā)多能團隊的意義 多功能團隊的組建和管理 有效多功能團隊的特征 多功能團隊的角色定位 多功能團隊的組成 多功能團隊的管理（案例列舉，模板

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　　一、產品研發(fā)及技術人員的特點　　1.產品研發(fā)和技術研發(fā)的分類　　2.產品研發(fā)及技術人員與管理人員的不同特質　　3.產品研發(fā)及技術人員的工作和角色　　4.產品研發(fā)及技術人員的十大特點及四個基本管理要點　　5.技術人才走向管理者的角色轉換與定位：案例研討　　二、產品研發(fā)及技術人員必備的六個習慣　　習慣之：專注結果，眼觀大圖　　1.習慣的培養(yǎng)　　2.習慣與原則　　3.產品研發(fā)與技術人員的三個好習慣　　4.產品研發(fā)與技術人員專注成果的要求　　5.眼觀大圖對產品研發(fā)與技術人員的要求　　習慣之：緊扣要事，發(fā)展優(yōu)勢　　1.產品研發(fā)與技術人員忙碌及無成效的原因　　2.產品研發(fā)與技術人員如何緊扣要事　　3.

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部分、項目管理基礎篇 1、案例研討：開發(fā)項目經理的煩惱 項目與項目管理 項目管理與日常運作 項目管理國際化組織 項目經理職業(yè)化發(fā)展 項目管理九大知識體系 項目管理五大過程組 項目生命周期管理與新產品開發(fā)的全生命周期管理 技術研發(fā)與產品開發(fā)管理特質與差異 新產品開發(fā)定位與價值鏈分析 企業(yè)新產品開發(fā)歷程演進 新產品開發(fā)項目成功與失敗因素分析 2、新產品開發(fā)管理體系構建 新產品開發(fā)戰(zhàn)略匹配 產品戰(zhàn)略與產品規(guī)劃 新產品開發(fā)組織結構 新產品開發(fā)流程設計與優(yōu)化 新產品開發(fā)項目管理方法論 新產品開發(fā)人員的薪酬激勵與考核 新產品開發(fā)人員的生涯規(guī)劃與專業(yè)發(fā)展 3．新產品開發(fā)組織環(huán)境 新產品開發(fā)項目管理組織

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一、課程名稱：《PMO建設和管理》 二、課程背景： 對于企業(yè)，掌握項目管理概念非常容易，難的是如何應用。 根據(jù)客戶在完成PMP考前培訓的基礎上，為了加強內部管理，提高項目工作效率和效益，就如何構建PMO組織和項目管理體系，以及建立符合自身項目特點的項目管理流程、規(guī)范、模板和項目管理方法論。為此，我們設計了本課程。 三、課程目標： middot;系統(tǒng)掌握項目管理管理辦公室的組織職能。 middot;領會項目實施和管理的流程、規(guī)范和模板。 middot;理解項目管理推動及其應用的方法。 middot;了解國際、國內項目管理方法論。 四、課程內容大綱： 1 如何以項目管理思維開展管理項目工作 1.1

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