新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

  培訓講師：陳和蘭

講師背景：
陳和蘭介紹陳和蘭，職務:高級咨詢顧問教育背景MBA,PMP，PMI會員,CTA（劍橋國際培訓師），《項目管理技術》雜志編委，LO咨詢教練，成功項目管理學校副校長、教授，廈門大學、中國海洋大學、美國北弗吉尼亞大學項目管理客座教授。資深項目管理 詳細>>

陳和蘭
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新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理詳細內(nèi)容

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理
課程內(nèi)容：

一、課程背景
1.新產(chǎn)品開發(fā)在公司位置與價值鏈分析
2.新產(chǎn)品開發(fā)與技術研發(fā)的管理區(qū)分
3.新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析
4.新產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架體系

二、新產(chǎn)品開發(fā)流程
1.討論:某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程
2.新產(chǎn)品開發(fā)項目全生命周期與管理過程
3.新產(chǎn)品開發(fā)的門徑管理流程
4.IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))流程
5.研發(fā)流程7要素
6.新產(chǎn)品開發(fā)組織環(huán)境
7.新產(chǎn)品開發(fā)高效團隊工作方法
★某企業(yè)研發(fā)流程案例研討

三、新產(chǎn)品開發(fā)中的流程決策
1.在新產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義
2.在新產(chǎn)品開發(fā)中應決策什么——決策要素
3.高層領導在新產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
4.在新產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價
5.新產(chǎn)品開發(fā)中決策團隊的權力和責任
6.新產(chǎn)品開發(fā)中決策點的設置
7.新產(chǎn)品開發(fā)中決策評審流程
8.企業(yè)在不同發(fā)展階段新產(chǎn)品開發(fā)中決策有何不同
9.新產(chǎn)品開發(fā)中的技術評審
　1)新產(chǎn)品開發(fā)技術評審流程
10.新產(chǎn)品開發(fā)的流程結構化與裁剪
　1)為什么把新產(chǎn)品開發(fā)流程結構化
　2)新產(chǎn)品開發(fā)如何結構化、如何分層次
?。A段、步驟、活動、任務）
　3)新產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例
　4)新產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例
　5)新產(chǎn)品開發(fā)的操作指導書、舉例
　6)新產(chǎn)品開發(fā)的模板、舉例
　7)新產(chǎn)品開發(fā)流程結構化的幾個常見問題
　8)新產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪方法,為什么要裁剪?
　　何時裁剪?怎樣裁剪?
★案例研討：新產(chǎn)品開發(fā)技術評審(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介紹

四、新產(chǎn)品研發(fā)中項目管理方法應用
1.項目管理與新產(chǎn)品研發(fā)管理的映射
2.新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的目標與目的
3.新產(chǎn)品開發(fā)項目管理中存在的常見問題
4.新產(chǎn)品開發(fā)的階段周期對比
5.新產(chǎn)品開發(fā)項目管理5個過程組映射
6.新產(chǎn)品開發(fā)中主要的項目管理活動
7.新產(chǎn)品開發(fā)項目管理領域(PMI項目管理知識體系)
　★案例：新產(chǎn)品開發(fā)項目生命周期案例研討
8.新產(chǎn)品開發(fā)項目管理精髓之一：化繁為簡
9.新產(chǎn)品開發(fā)項目管理精髓之二：系統(tǒng)思考

五、新產(chǎn)品研發(fā)項目規(guī)劃
1.新產(chǎn)品開發(fā)計劃的作用與要素
2.新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃的形式
3.新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃制定的原則
4.新產(chǎn)品開發(fā)三級計劃制定的時間點
5.新產(chǎn)品開發(fā)計劃制定的步驟和注意事項
6.新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃與資源計劃
　★演示講解：新產(chǎn)品業(yè)務計劃書
7.如何讓項目成員參與項目計劃編制？
8.新產(chǎn)品開發(fā)項目進度計劃制定
　1)新產(chǎn)品開發(fā)活動排序與工期估算
　2)網(wǎng)絡圖方法應用
　3)關鍵路徑法增值
　★演示：進度計劃制定實例
　★隨堂練習：根據(jù)新產(chǎn)品項目任務書，制定出新產(chǎn)品開發(fā)項目進度計劃
9.進度比計劃快怎么辦？
10.如何使計劃適應變化？
11.可指導性、可操作性和可變性計劃是如何做出來的？
12.項目進度如何確保滿足客戶要求，過程中又如何實施進度監(jiān)督與控制，資源或需求發(fā)生變化后的進度基準如何確定，對項目進度應如何評價？

六、新產(chǎn)品開發(fā)項目執(zhí)行與控制
1.新產(chǎn)品開發(fā)項目變更控制組織
2.新產(chǎn)品開發(fā)項目變更控制流程
3.新產(chǎn)品開發(fā)項目中6大變更控制原則
4.新產(chǎn)品開發(fā)項目變更控制權限設定
5.新產(chǎn)品開發(fā)項目變更多級控制工作系統(tǒng)
6.新產(chǎn)品開發(fā)項目過程量化與控制
7.新產(chǎn)品開發(fā)項目控制的4個步驟

七、新產(chǎn)品開發(fā)項目風險管理和問題管理
1.誰來識別風險
2.如何進行風險評審與審計
3.新產(chǎn)品開發(fā)項目風險責任體系
4.新產(chǎn)品開發(fā)項目風險檢查列表演示
5.面對積極風險和消極風險的預防策略與應急措施。
6.為什么對風險和問題要進行集中監(jiān)控
7.新產(chǎn)品開發(fā)問題管理管理流程

八、新產(chǎn)品開發(fā)項目收尾
1.關于新產(chǎn)品開發(fā)項目收尾的典型操作細節(jié)
2.關于新產(chǎn)品開發(fā)項目專利與安全問題
3.關于新產(chǎn)品開發(fā)項目的評估與考核

 

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