增值業(yè)務產(chǎn)品開發(fā)與策劃
增值業(yè)務產(chǎn)品開發(fā)與策劃詳細內容
增值業(yè)務產(chǎn)品開發(fā)與策劃
增值業(yè)務開發(fā)與推廣策劃
(2天)
2004年年底,中國通信運營商全面實施戰(zhàn)略轉型,要推動企業(yè)由“傳統(tǒng)基礎網(wǎng)絡運營
商”向“現(xiàn)代綜合信息服務提供商”轉變。圍繞通信運營商轉型總體目標,全面落實創(chuàng)新發(fā)
展模式,大力發(fā)展綜合信息服務業(yè)務、努力提高數(shù)據(jù)業(yè)務增量增收。
近期,我公司陳和蘭老師圍繞移動運營商的數(shù)據(jù)業(yè)務產(chǎn)品規(guī)劃、移動產(chǎn)品開發(fā)過程管
理、移動產(chǎn)品創(chuàng)新思維,以及移動產(chǎn)品的營銷推廣策劃主題,為移動公司開發(fā)了系列培
訓課程。
授課方式:廣征博引、幽默生動、深入淺出、實用務實、分析深刻、言辭犀利,現(xiàn)場
啟發(fā)及通過參與演練、互動交流的授課。
部分課程內容
主題一:
1. 數(shù)據(jù)業(yè)務產(chǎn)品規(guī)劃
1. 數(shù)據(jù)業(yè)務產(chǎn)品在企業(yè)組織中的位置
2. 數(shù)據(jù)業(yè)務產(chǎn)品管理的任務
3. 數(shù)據(jù)業(yè)務產(chǎn)品管理的重要性
4. 數(shù)據(jù)業(yè)務產(chǎn)品規(guī)劃
研討:數(shù)據(jù)業(yè)務產(chǎn)品的“土槍時代”
二、數(shù)據(jù)業(yè)務產(chǎn)品管理體系
1、戰(zhàn)略層面
……
5. 對前端(產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品營銷支持)
6. 對后端(開發(fā)支撐協(xié)調、產(chǎn)品開通協(xié)調)
3. 數(shù)據(jù)業(yè)務產(chǎn)品過程管理
……
2數(shù)據(jù)業(yè)務產(chǎn)品過程管理
2.1數(shù)據(jù)業(yè)務產(chǎn)品需求收集和產(chǎn)品立項形成
2.2數(shù)據(jù)業(yè)務產(chǎn)品開發(fā)和測試過程
2.3數(shù)據(jù)業(yè)務產(chǎn)品小規(guī)模商用
2.4數(shù)據(jù)業(yè)務產(chǎn)品項目開發(fā)支撐管理
2.5數(shù)據(jù)業(yè)務產(chǎn)品全生命周期管理
2.5.1追蹤產(chǎn)品和市場
2.5.2產(chǎn)品業(yè)績分析
2.5.3機遇評估
2.5.4產(chǎn)品組合管理
2.5.6確定和實施提升策略
4. 相關部門和地市公司在數(shù)據(jù)業(yè)務產(chǎn)品的職責定位
5. 數(shù)據(jù)業(yè)務產(chǎn)品開發(fā)管理模型
主題二:
6. 數(shù)據(jù)業(yè)務服務創(chuàng)新思維訓練
7. 某數(shù)據(jù)業(yè)務產(chǎn)品成功的啟示
8. 老鼠愛大米與數(shù)據(jù)業(yè)務產(chǎn)品
9. 創(chuàng)新思維的八個本質特征
思維訓練(1)
七、沖破阻礙數(shù)據(jù)業(yè)務創(chuàng)新思維的枷鎖
1、阻礙增值業(yè)務思維創(chuàng)新的9種模式
思維訓練(2)(3)
八、喚醒自我心中的創(chuàng)新潛能
……
思維訓練(4)
九、數(shù)據(jù)業(yè)務服務創(chuàng)新技巧與思路拓展
1、逆向整合
……
8、移植、模仿重組
9、思維訓練(5)(6)
訓練:移動的錢
移動的根
十、數(shù)據(jù)業(yè)務服務創(chuàng)新思維之組織實踐
……
1.3 思維訓練(7)(8)
訓練:移動的杯子
移動的汽油
2、數(shù)據(jù)業(yè)務服務創(chuàng)新
……
2.4 思維訓練(11)
訓練:移動的連連看
案例研討:移動數(shù)據(jù)業(yè)務的紅海和藍海
3、創(chuàng)新成功與失敗
3.1 思維訓練(12)
主題三:
十一、數(shù)據(jù)業(yè)務產(chǎn)品策劃與上市推廣
1、IVR(自動語音應答)數(shù)據(jù)業(yè)務產(chǎn)品的傳統(tǒng)魅力
2、短信彩鈴/彩話(下循、點對點、上循)愛你沒商量
3、互聯(lián)數(shù)據(jù)業(yè)務發(fā)展形勢
4、小額支付數(shù)據(jù)業(yè)務的困惑
5、e動力的攆性特征
6、數(shù)據(jù)業(yè)務產(chǎn)品營銷策劃全景案例
案例一:手機導航
案例二:EPRS
案例三:“兩彩一MO”線上線下業(yè)務創(chuàng)新推廣項目
陳和蘭老師的其它課程
IT項目管理應用 02.21
IT項目管理應用(3天)1.項目名稱“IT項目管理應用”培訓課程二、課程目的為了加強企業(yè)綜合管理能力,提升項目執(zhí)行技能,充分掌握并應用項目管理的流程、工具和方法,從而提高IT項目實施的效率和效益。擬開展IT項目管理應用培訓,經(jīng)培訓使參訓人員能用項目管理方法論指導企業(yè)IT項目管理和工程實施,以發(fā)揮項目價值最大化。3.課程適應對象分管領導,部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項
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新產(chǎn)品開發(fā)項目管理 02.21
新產(chǎn)品開發(fā)項目管理(3天)一、課程背景在市場需求不斷快速變化、技術迅速更新的趨勢之下,企業(yè)是否具備快速、高質量、低成本地推出產(chǎn)品,已成為決定企業(yè)成敗與否的關鍵。調查表明,在企業(yè)中,大約70%的研發(fā)項目超出了估算的時間進度,大型項目平均交付時間比原計劃超出20%-50%,研發(fā)項目開發(fā)費用90%以上都超出預算。通過該課程,將使研發(fā)項目管理人員通過項目管理,有效利
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項目管理流程實務 02.21
項目管理流程實務高級研修(2天)掌握項目管理概念并不難,難的是如何應用!項目管理方法論的應用,作為最基礎的項目管理流程是否建立,是否可操作,將直接決定企業(yè)項目管理應用的成??!如果您的企業(yè)正在為建立項目管理體系而困惑!如果您的企業(yè)正在為項目管理方法應用而懷疑!如果您的企業(yè)正在為項目管理推動而郁悶!如果您的企業(yè)正在為項目實施不得法而慌亂!“項目管理流程實務高級研
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項目績效考核與管理實務 02.21
項目績效考核與管理實務(2天)一、前言:沒有考核,就等于沒有管理!在項目管理越來越得到國內外企業(yè)的重視和應用的今天,如何成功地對項目進行績效考核和管理,已成為企業(yè)推進項目管理并持續(xù)改進優(yōu)化項目管理方法的重要保證!您的企業(yè)目前是否因為缺乏一套行之有效的項目考核體系,無法客觀評價項目目標績效,或項目過程績效,或項目成員績效,而導致項目成員積極性大受影響?您的企業(yè)
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新版PMP考前培訓大綱 02.21
新版PMP認證及考前培訓(5天)當今社會,隨著對專業(yè)項目管理人才需求的與日俱增,項目管理已經(jīng)成為名副其實的“黃金職業(yè)”之一。由美國項目管理學會(PMI)推出的PMP認證計劃炙手可熱,目前,已得到全世界130多個國家和地區(qū)的認可,擁有PMP證書可以給項目管理者的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的壯大提供更為廣闊的舞臺,在國內,對PMP認證的需求更是越來越廣。然而,如何才能快速、
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群組(多)項目管理 02.21
群組(多)項目管理(2天)一、課程內容(一)項目與項目群1.項目與項目群2.項目群與項目組3.項目與項目群管理區(qū)別案例:某企業(yè)項目群管理的“土匪式”、“游擊隊”、“正規(guī)軍”發(fā)展歷程4.1為什么要進行群組項目管理4.1.1管理上的需求4.1.2客戶的需求案例:南車集團某機車項目群組管理問題分析5.項目群管理模型5.1項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、資源經(jīng)理(財務、物流、轉
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企業(yè)項目管理應用導入(3天)項目管理能不能解決企業(yè)的問題?項目管理的支持作用何在?這里,實踐啟示,智慧碰撞。這里,專家、企業(yè)面對面,求解、辯駁、傳授這里,現(xiàn)代理論+政策詮釋+實戰(zhàn)經(jīng)驗最權威的項目管理熱點問題評析:組織效能低下、人才激勵不足、項目進度滯后、成本超支,面對各種矛盾和利益沖突。如何應對?權威專家的點評與講解將讓您茅塞頓開,豁然明朗!項目管理如何促進
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MS Project2003&Server培訓 02.21
Project2003Server培訓建議書XX有限公司2006年2月項目名稱XXX企業(yè)PROJECT2003SERVER培訓項目項目背景XX企業(yè)為進一步提高團隊的項目管理實戰(zhàn)能力,希望在原來項目管理理論培訓的基礎上,通過使用項目管理工具來提高管理效率;同時,通過實踐案例的操作,增強對IT項目管理工具的實踐應用水平?;诖诵枨?,計劃以PROJECT2003S
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項目全面預算及成本控制體系的建立與實施 01.01
課程大綱:部分:組織項目管理應用實踐1.企業(yè)項目化管理發(fā)展與應用趨勢2.項目管理的三個精髓思想研討1:項目管理在應用實踐中的過程轉換3.運營管理體系與項目管理體系4.項目成功與失敗因素分析5.項目管理組織環(huán)境與組織類型6.職能運營方式如何支持企業(yè)項目化沙盤模擬:項目管理仿真沙盤演練7.項目特性分析與管理方法8.企業(yè)項目運營機理及邏輯模型9.項目管理體系模型1
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