張何之 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)：房地產(chǎn)
- 擅長領(lǐng)域：建筑趨勢 戰(zhàn)略解碼
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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張何之老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講：企業(yè)員工為什么要具備敬業(yè)精神1.一流的企業(yè)由一流的員工組成2.態(tài)度比能力更重要3.自我品質(zhì)的形成4.金錢是價值的交換 第二講：一流的企業(yè)員工所應(yīng)具備的心態(tài)1.要有企業(yè)主人的心態(tài)2.成功者應(yīng)該具備的特質(zhì)3.優(yōu)秀企業(yè)員工應(yīng)具備的心態(tài) 第三講：情緒控制的重要性1.要有巔峰成就,首先要有巔峰情緒2.成功的速度取決于情緒調(diào)整的速度3.巔峰狀態(tài)的情緒可以提高自身能力4.成功者要自己控制情緒5.保持巔峰狀態(tài)很重要 第四講：掌握情緒的關(guān)鍵1.影響情緒的關(guān)鍵之強(qiáng)烈肢體動作2.影響情緒的關(guān)鍵之注意力的調(diào)控3.影響情緒的關(guān)鍵之思考影響情緒4.影響情緒的關(guān)鍵之輸入決定輸出 ...
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模塊一：建立企業(yè)運(yùn)營儀表盤1.報表體系建立-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提2.公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例3.運(yùn)營數(shù)據(jù)的來源4.企業(yè)運(yùn)營的10大關(guān)鍵問題5.運(yùn)營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障6.報表的三大功能7.運(yùn)營結(jié)構(gòu)決定成敗8.營運(yùn)風(fēng)險控制的關(guān)鍵9.營運(yùn)價值模型10.建立運(yùn)營儀表盤的4個步驟11.數(shù)據(jù)成熟度模型12.尋根溯源的13.改善運(yùn)營應(yīng)尋求大的“價值杠桿”14.細(xì)分的分析方法 模塊二：市場分析（產(chǎn)品競爭策略）1.面向競爭的市場分析與管理中的應(yīng)用1)如何進(jìn)行市場和產(chǎn)品細(xì)分分析2)目標(biāo)市場的研究、分析和選擇3)產(chǎn)品策略的圖表演繹4)價格分析與對策5)企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）6
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模塊一：報表體系建立1.運(yùn)營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障2.公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例、3.運(yùn)營數(shù)據(jù)的來源4.報表的三大功能5.建立運(yùn)營儀表盤的4個步驟6.數(shù)據(jù)成熟度模型 模塊二：數(shù)據(jù)挖掘和規(guī)劃工具1.強(qiáng)大的數(shù)據(jù)透視工具2.線性回歸工具3.多維度矩陣規(guī)劃建立4.直觀滾動條5.數(shù)據(jù)可視化6.自動優(yōu)方案 模塊三：營運(yùn)價值模型1.數(shù)據(jù)分析案例：價值的俯視分析方法2.圖形應(yīng)用案例：用直觀的圖表激活您的銷售 3.預(yù)測方法案例：預(yù)測銷量——不再無根據(jù)地拍腦袋 ...
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目標(biāo)管理與績效考核1.1什么是目標(biāo)管理1.2績效管理概述1.3目標(biāo)管理的工作步驟1.4目標(biāo)管理的難點(diǎn)分析1.5從年度目標(biāo)到部門目標(biāo)和崗位目標(biāo)1.6房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理分解案例分析...
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自我性格認(rèn)知1、揭開九型人格的神秘面紗追溯九型人格的歷史源頭九型人格與其它性格分類有何不同？為何九型是EMBA和世界五百強(qiáng)必學(xué)科目？2、學(xué)習(xí)九型人格與心理調(diào)試的重要意義了解自己，覺察自我內(nèi)在動力了解他人行為動機(jī)與及別人對事情反應(yīng)3、腦、心、腹三中心的探索腹：8 3 7，行動力強(qiáng)，直覺，以情緒和感受判斷事物腦：1 5 6，以思維、思考、理性作反映心：2 4 9，注重感受，感觸豐富及強(qiáng)烈4、學(xué)習(xí)九型人格禁忌...
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模塊1：勘察設(shè)計企業(yè)人力資源管理體系Part1．企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢1.20世紀(jì)80年代-21世紀(jì)-未來十年2.案例：“每個部門經(jīng)理都應(yīng)該是人力資源經(jīng)理”Part2．現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系核心框架崗位管理-素質(zhì)評價-招聘管理-培訓(xùn)管理-績效管理-薪酬與激勵模塊2：績效管理概述Part1：理解績效概念的要點(diǎn)1.績效分為組織的績效和個體的績效2.完善的企業(yè)績效管理體系組成要素3.影響績效管理系統(tǒng)滿意度的幾個因素4.績效管理的設(shè)計和執(zhí)行原則5.個人績效如何與組織績效聯(lián)系起來？組織績效如何個人績效提高來實(shí)現(xiàn)？Part2：績效考核方法分類1.主觀法（排序，成對比較，硬性分配）2.客觀法（行為對照，