張何之 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)：房地產(chǎn)
- 擅長領域：建筑趨勢 戰(zhàn)略解碼
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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張何之老師的內(nèi)訓課程
【背景分析】經(jīng)濟衰退危機下，市場的不確定性激增，經(jīng)營風險越來越高，建筑施工企業(yè)如何實現(xiàn)“粗放式管理”轉(zhuǎn)型為“精細化管理”？多數(shù)企業(yè)績效考核都流于形式，是制度本身原因還是執(zhí)行原因？如何將企業(yè)的發(fā)展目標轉(zhuǎn)化為被管理者的目標，讓績效考核發(fā)揮應有的作用？如何實現(xiàn)績效考核標準量化，實現(xiàn)多項職責的綜合平衡？如何進行充分有效授權，大限度發(fā)揮員工的主動積極性？【課程收益】了解和學習人力資源管理的整體知識結(jié)構，樹立正確的人力資源管理（而非人事管理）理念。掌握適用于建筑施工企業(yè)員工薪酬與激勵管理的理論與操作方法。掌握適用于建筑施工企業(yè)的二級單位的績效考核理論與操作方法。掌握適用于建筑施工企業(yè)的工程項目的績效考核理
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模塊一：精益化管理和精益運營 1.精益思想發(fā)展史福特流水線式作業(yè)→豐田生產(chǎn)模式2.精益思想的要點：1)“精益”釋義2)精益生產(chǎn)的目的3)精益生產(chǎn)的五項原則3.精益生產(chǎn)的核心：關注流程增值 模塊二：設計企業(yè)精益戰(zhàn)略規(guī)劃 1.戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容是什么？1)發(fā)展思路要明確2)目標要具體，盡可能量化3)有配套的戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行保障措施2.設計企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定應遵循的思路案例詳解：SXED戰(zhàn)略規(guī)劃報告 ...
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狼性營銷員打造十大關鍵：關鍵：復制狼性營銷員強烈的企圖心1.如何培養(yǎng)自己的狼性欲望2.如何堅持自己的狼性夢想3.如何長時間的擁有強烈欲望4.如何自我調(diào)節(jié)心態(tài)、自我尋找動力 第二關鍵：復制狼性營銷員遠景和目標1.如何定制自己的營銷目標、和高目標2.如何迫使自己主動達成自己目標3.如何學會挑戰(zhàn)不可能、挑戰(zhàn)極限 第三關鍵：復制狼性營銷員堅定的信念1.狼性營銷員應具備什么樣信念2.狼性營銷員如何形成堅定的信念3.狼性營銷員如何消除負面的信念 第四關鍵：復制狼性營銷員合作意識1.狼性營銷員如何合作 2.狼性營銷員怎樣才會主動團隊合作3.狼性營銷員合作過程中要避免的幾件事 第六關鍵：復制狼性營銷員自信心與
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講：導論 1、2011年的流行詞2、員工流失率嚴重困擾珠三角地區(qū)3、2012年，HR面臨的挑戰(zhàn)第二講：有效降低流失率的三條途徑1、待遇留人2、情感留心3、事業(yè)留魂第三講：降低員工流失率的四個層面一、人力資源部與流失率1與流失率的關系2、HR的情商與面談3、HR應掌握的高端招聘盤外功夫二、基層管理者與流失率1、員工入職引導方案：心態(tài)篇、行動篇2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃三、企業(yè)中層與流失率——視頻教學1、企業(yè)中層的人際能力2、企業(yè)中層的輔導能力3、企業(yè)中層對人才的辨識能力4、企業(yè)中層的激勵能力5、企業(yè)中層對榜樣的關注與把控6、企業(yè)中層對下屬的關注...
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講：勞動關系1、勞動關系的釋義與特征2、勞動關系與事實勞動關系3、勞動關系與勞務關系4、勞動關系與人力資源管理 第二講：勞動法律法規(guī)相關規(guī)定基本概述1、勞動現(xiàn)狀：2、當前高發(fā)的勞動爭議類型3、原因分析 第三講：勞動法律法規(guī)相關規(guī)定基本概述1、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》新變化2、《勞動合同法》等其它法規(guī)有關規(guī)定3、勞動合同的訂立4、勞動合同的履行5、勞動合同變更的法律規(guī)定6、勞動合同解除7、經(jīng)濟補償金的計算12種情形、違約金8、勞動合同終止 ...
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一：集團市場現(xiàn)狀與競爭對手發(fā)展策略 1、集團市場現(xiàn)狀分析 2、集團客戶信息化發(fā)展趨勢 3、中電信的集團客戶管理優(yōu)勢分析 4、中電信的集團客戶發(fā)展策略 5、中國聯(lián)通的集團客戶管理優(yōu)勢分析 6、中國聯(lián)通的集團客戶發(fā)展策略 7、未來的新業(yè)務領域與競爭對手二：集團客戶信息化管理問題與需求 1、集團客戶信息化發(fā)展現(xiàn)狀 2、集團客戶信息化管理問題及原因分析 3、中移動的信息化技術和產(chǎn)品特點 4、所能解決的企業(yè)信息化問題 5、基于通信管理問題與需求特點 6、基于內(nèi)部問題與需求特點 7、基于辦公管理問題與需求特點 8、基于業(yè)務管理問題與需求特點 案例分析：如何和集團客戶做到相互