李稻葵 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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李稻葵老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【核心模塊】 模塊一：有效執(zhí)行：一切行動聽指揮 沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。但執(zhí)行，并不是像我們所認(rèn)為的那樣去做行了。而是應(yīng)當(dāng)做到有效執(zhí)行。中國紅色管理講師孫軍正老師認(rèn)為，對現(xiàn)今的組織來說，執(zhí)行力差的主要原因，并不是沒有人去執(zhí)行，而是在于缺少效率，沒能做到有效的執(zhí)行。解放軍，被稱之為世界上有效率的組織，告訴了我們，要提升效率，做到有效執(zhí)行，就必須做到“一切行動聽指揮” 一、向解放軍學(xué)執(zhí)行，從解放軍借鑒有效執(zhí)行 案例：紅軍飛奪瀘定橋 1.沒有執(zhí)行力就沒有競爭優(yōu)勢 案例：強生公司的執(zhí)行力 2.有效的執(zhí)行才是真正的執(zhí)行 有效執(zhí)行的要點之一：注重時效 有效執(zhí)行的要點之二：關(guān)注結(jié)果
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什么是學(xué)習(xí)型組織與五項修練 1. 現(xiàn)代管理先進(jìn)的理念 2. 學(xué)習(xí)型組織與五項修練組織的特點 3．學(xué)習(xí)型組織與五項修練的普遍內(nèi)涵和意義 分析：學(xué)習(xí)型組織與五項修練培訓(xùn)案例！ 解析：學(xué)習(xí)型組織與五項修練內(nèi)訓(xùn)案例 案例：學(xué)習(xí)型組織與五項修練課程案例分析！第二 學(xué)習(xí)型組織與五項修練的基本特征 1.學(xué)習(xí)環(huán)及其特征 2. 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及其特征 3.學(xué)習(xí)型組織與五項修練的高愿景 4. 學(xué)習(xí)型組織與五項修練的文化特征 5.學(xué)習(xí)型組織與五項修練的組織結(jié)構(gòu)特征 6.學(xué)習(xí)型組織與五項修練的流程特征 7.學(xué)習(xí)型組織與五項修練的“學(xué)習(xí)”特征 8.學(xué)習(xí)型組織與五項修練常用工具和方法 9.學(xué)
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一、招聘工作的重要性 1、招聘直接關(guān)系到企業(yè)人力資源的形成：招聘的員工很可能是企業(yè)未來的老總 2、招聘在人力資源管理中的基礎(chǔ)性地位：崗位設(shè)計——招聘——人員配置——培訓(xùn)——績效考核——薪酬福利 3、招聘風(fēng)險：招聘到合適的員工是資產(chǎn)，招聘不合適的員工是負(fù)債 分析：招聘管理培訓(xùn)案例！ 解析：招聘管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：招聘管理課程案例分析！二、招募 1、招聘依據(jù)：崗位規(guī)范化管理 2、招聘者素質(zhì)要求與測評小組的組建 3、招募渠道分析 現(xiàn)場招聘 網(wǎng)絡(luò)招聘 媒體招聘 獵頭服務(wù) 人才推薦 行業(yè)挖角 討論：招聘管理經(jīng)典案例討論 分組：招聘管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
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講：積極的心態(tài) 您具備追求成功人生的心態(tài)嗎？ 四個信念： 我有必定成功公式 過去不等于未來 做事先做人 是的，我準(zhǔn)備好了 分析：后備干部職業(yè)化培訓(xùn)案例！ 解析：后備干部職業(yè)化內(nèi)訓(xùn)案例 案例：后備干部職業(yè)化課程案例分析！第二講：如何完成您的工作 接受命令的三個步驟 解決問題的九個步驟 企業(yè)新人工作的基本守則 討論：后備干部職業(yè)化經(jīng)典案例討論 分組：后備干部職業(yè)化培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：后備干部職業(yè)化學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三講：時間管理的技巧 認(rèn)識時間 時間管理中的陷井 如何跨躍時間陷井 時間管理中的效能原則 時間管理的工具 互動：后備干部職業(yè)化培訓(xùn)案例
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課程大綱： 序言 什么是職業(yè)素質(zhì)？ 什么是職業(yè)化的員工 ？ 什么是職業(yè)道德？ 什么是工作規(guī)范？ 什么是職業(yè)心態(tài)？ 什么是職場禮儀？篇 我為誰工作----職業(yè)心態(tài)篇 1，重新認(rèn)識我們的工作 2，你在為誰工作？ 3，重新認(rèn)識你的老板 4，公司就是自己的家 5，以老板心態(tài)工作 6，以感恩心態(tài)工作 第二篇 工作應(yīng)盡的義務(wù)-----職業(yè)道德篇 1，敬業(yè)是一種職業(yè)道德 1.1敬業(yè)精神是公司發(fā)展，經(jīng)濟(jì)騰飛的基礎(chǔ) 1.2 培養(yǎng)敬業(yè)的工作習(xí)慣 2．樹立企業(yè)主人翁精神 2.1 把公司當(dāng)成自己的家 2.2 把自己當(dāng)“老板”看 2.3 主動工作，超越老板的期待3
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培訓(xùn)大綱： 講 清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì) 1、 績效是什么 2、 影響績效的五大因素 3、 什么是績效管理 4、 為什么要進(jìn)行績效管理 5、 案例分享之績效考核=績效管理？ 分析：卓越績效管理理念與實操技能培訓(xùn)案例！ 解析：卓越績效管理理念與實操技能內(nèi)訓(xùn)案例 案例：卓越績效管理理念與實操技能課程案例分析！第二講 企業(yè)績效考評體系構(gòu)建 1. 企業(yè)績效管理體系構(gòu)成要素的確定 2. 企業(yè)績效管理體系設(shè)計的基本原則要求 3. 企業(yè)績效評價主體的選擇與培訓(xùn) 討論：卓越績效管理理念與實操技能經(jīng)典案例討論 分組：卓越績效管理理念與實操技能培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：卓越績效管理理