李稻葵 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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李稻葵老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分 集團(tuán)發(fā)展與管控的探索之路 單元一、集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn) 1. 集團(tuán)發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)？ 2. 發(fā)展方面的困惑與挑戰(zhàn)：突破發(fā)展困境、多元化經(jīng)營、高速增長、跨區(qū)域發(fā)展、贏利（商業(yè)）模式 1) 案例分析——萬科的加減法、GE兵敗基德 2) 案例分析——超級(jí)女聲成功商業(yè)模式分析 3) 高增長發(fā)展面臨著“想管但力不從心” 4) “天高皇帝遠(yuǎn)、諸侯自重”所帶來的失控 3. 管控方面的困惑與挑戰(zhàn)：總部定位、集權(quán)與分權(quán)、戰(zhàn)略協(xié)同、高管/經(jīng)營層的考核與激勵(lì)、人才培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè) 4. 中國企業(yè)集團(tuán)化“誕生模式”及集團(tuán)化運(yùn)作特點(diǎn)單元二、集團(tuán)企業(yè)如何適應(yīng)新的環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)
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中國首席價(jià)值觀咨詢師楊新明老師，融匯“儒、釋、道”精神與CIS理論的結(jié)晶；常年關(guān)心世界級(jí)品牌公司的“核心高層”人物志和成就模式，創(chuàng)立了獨(dú)特的人文思想和倫理哲學(xué) “人文價(jià)值觀BIHL系統(tǒng)”，這必將為構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會(huì)做出巨大的貢獻(xiàn)。人文價(jià)值觀BIHL系統(tǒng)——信念系統(tǒng)、理念系統(tǒng)、傳承系統(tǒng)、和諧系統(tǒng)信念系統(tǒng) 1、愿景；2、使命；3、精神；4、宗旨。理念系統(tǒng) 1、客戶理念；2、人才理念；3、產(chǎn)品理念；4、銷售理念；5、成本理念；6、行為理念；7、服務(wù)理念；8、全局理念傳承系統(tǒng) 1、品牌傳播；2、文化傳承；3、管理升級(jí)。和諧系統(tǒng) 1、自我的；2、兩性的；3、團(tuán)隊(duì)和諧；4、社會(huì)和諧。...
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前言 學(xué)員受益：經(jīng)理人在執(zhí)行中不斷面臨風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，如何提前識(shí)別問題、如何分析問題，如何在問題發(fā)生后迅速有效解決?！ ick-off錄像 課程的主體內(nèi)容介紹及重點(diǎn)n學(xué)員與講師在課程中的定位 如何學(xué)習(xí)這門課程（內(nèi)化與照搬） 授課方式：錄像開場(chǎng) 破冰游戲 小組討論 單元：問題識(shí)別與形勢(shì)評(píng)估 學(xué)員受益：企業(yè)常見問題有哪些，以怎樣的合理心態(tài)來面對(duì)？ 1.什么是問題 2.企業(yè)常見問題 3.問題決策的常見錯(cuò)誤及對(duì)策 a)掩耳盜鈴型：不正視問題或漠視問題存在 b)馬后炮型：缺乏必要風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施 c)頭疼醫(yī)頭型：沒有確認(rèn)病根，下錯(cuò)了藥 d)自掃門前雪型：局部優(yōu)型帶來整體退化 e)
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培訓(xùn)大綱： 章 員工職業(yè)化的正確理念 一．職業(yè)化素質(zhì)的冰山模型 1.冰山模型 2.兩則故事 西點(diǎn)軍校的故事 案例：致加西亞的信 GE成功的故事 分析：員工忠誠度培訓(xùn)案例！ 解析：員工忠誠度內(nèi)訓(xùn)案例 案例：員工忠誠度課程案例分析！二．企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士 1.做客人才欄目的啟示：各大公司選才的相似之處 2.人才的真義 人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：一是能力，二是態(tài)度 人才坐標(biāo)系：人才，人財(cái)，人材，人裁 四類人ＣＡＩ的待遇 小組討論：結(jié)合你目前的狀況，你認(rèn)為應(yīng)該在哪些方面改進(jìn)，能夠使自己成為企業(yè) 的“人財(cái)”？ 討論：員工忠誠度經(jīng)典案例討論 分組：員工忠誠度培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)
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個(gè)人理財(cái)?shù)幕纠砟睢 ?理財(cái)?shù)幕靖拍睢 ?理財(cái)業(yè)起源、發(fā)展與現(xiàn)狀 理財(cái)?shù)哪繕?biāo)、價(jià)值與內(nèi)容 理財(cái)?shù)幕驹砗椭R(shí) 理財(cái)規(guī)劃的基本流程 自我與客戶的投資風(fēng)險(xiǎn)偏好測(cè)試 分析：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)案例 案例：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略課程案例分析！第二：客戶關(guān)系管理和金融營銷 客戶關(guān)系管理的作用 金融市場(chǎng)中的客戶分析與相處之道 金融營銷策略 客戶關(guān)系經(jīng)理的素質(zhì)要求 金融營銷新觀念 討論：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)典案例討論 分組：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三、理財(cái)環(huán)境－－是指影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)務(wù)部相關(guān)影
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【核心模塊】 模塊1：團(tuán)隊(duì)建設(shè)：打造企業(yè)的“鐵營盤” “一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子，敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊”。一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)能取得多大的成就，關(guān)鍵在于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人會(huì)不會(huì)“帶兵”?！ ?.團(tuán)隊(duì)作風(fēng)：敢打硬仗是勝利的保證 案例：華為與海爾成功的秘密 2.組織結(jié)構(gòu)：要有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力量 案例：聯(lián)想與三星的成功經(jīng)驗(yàn) 3.企業(yè)文化：卓越源于堅(jiān)定的信仰 案例：海爾人的信仰 4.自動(dòng)自發(fā)：工作就是需要激情 案例：華為人的工作激情 5.服從：保證完成任務(wù) 案例：海爾人的效率 6.徹底執(zhí)行：藐視一切困難 案例；海爾的優(yōu)質(zhì)服務(wù) 7.紀(jì)律制勝：一切行動(dòng)聽指揮 8.服務(wù)：得人心者得天