蔣華軍老師的內訓課程
一、企業(yè)架構設計 ◆學習企業(yè)組織架構模式◆各職能部門聯(lián)動分析 ◆企業(yè)內部價值鏈的分析◆崗位職責與勝任度分析二、企業(yè)戰(zhàn)略◆ 學習與理解企業(yè)戰(zhàn)略與愿景目標◆ 了解企業(yè)市場戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略等◆ 理解企業(yè)戰(zhàn)略落地與各部門的關聯(lián)三、系統(tǒng)運營控制◆ 目標計劃管理控制◆ 銷售收入管理控制◆ 成本費用管理控制◆ 生產采購管理控制◆ 資金預算管理控制 四、管理溝通與部門協(xié)作 ◆管理溝通的黑洞◆管理溝通的原則與要求 ◆三維溝通原則與方法◆跨部門溝通與協(xié)作難點分析與應對◆跨部門協(xié)作提升與開放型組織文化建設五、系統(tǒng)運營改進◆杜邦分析模型（新）◆雙績效模型分析——行為績效與財務績效◆績效改善計劃與部門協(xié)作◆企業(yè)
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課程大綱：（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理導入◆戰(zhàn)略決策管理解決什么問題？如何體現(xiàn)企業(yè)的實際意義？◆生產率戰(zhàn)略◆經(jīng)營管理戰(zhàn)略◆市場定位戰(zhàn)略◆企業(yè)能力戰(zhàn)略◆綜合匹配戰(zhàn)略◆適應性戰(zhàn)略◆企業(yè)價值鏈分析與解讀◆三大通用競爭戰(zhàn)略思路及案例分析◆行業(yè)結構的五力模型分析（二）產品戰(zhàn)略◆產品概念、賣點和品牌策略◆產品組合、產品線策略◆捆綁與分拆銷售策略、互補產品策略◆產品生命周期分析、行業(yè)變革與替代品策略◆互聯(lián)網(wǎng)產品戰(zhàn)略思維（三）運營決策分析◆生產采購管理、產銷平衡管理、固定資產投資管理◆成本控制、績效管理策略◆資金預算、融資籌資策略◆行業(yè)發(fā)展階段的不同戰(zhàn)略選擇（四）營銷戰(zhàn)略◆行業(yè)細分與市場細分◆市場細分、目標市場和品牌定
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課程大綱（一）組織架構與企業(yè)戰(zhàn)略◆企業(yè)內部價值鏈的分析?！舾髀毮懿块T聯(lián)動分析?！羝髽I(yè)組織架構與企業(yè)戰(zhàn)略的關聯(lián)?！魨徫宦氊熍c勝任度分析。（二）戰(zhàn)略選擇與計劃分解◆企業(yè)戰(zhàn)略選擇、企業(yè)理論思考。◆企業(yè)戰(zhàn)略分解：營銷戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略等?！衾斫馄髽I(yè)戰(zhàn)略落地與各部門的關聯(lián)?！魬?zhàn)略落地：各部門計劃分解?！羝髽I(yè)供應鏈分析及管理應對（三）系統(tǒng)運營控制◆ 目標計劃管理控制◆ 銷售收入管理控制◆ 成本費用管理控制◆ 生產采購管理控制◆ 資金預算管理控制（四）管理溝通與部門協(xié)作◆管理溝通的黑洞?！艄芾頊贤ǖ脑瓌t與要求。◆三維溝通原則與方法?！艨绮块T溝通與協(xié)作難點分析與應對。◆跨部門協(xié)作提升與開放型組織文化建設