管理資源網(wǎng)
李國平 教授
  • 關(guān)注者:人  收藏數(shù):
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
李國平老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

李國平老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

李國平

掃一掃,關(guān)注公眾號

李國平

李國平老師的內(nèi)訓(xùn)課程

【課程背景】?????? 并購是企業(yè)發(fā)展的必由之路:19671984年任美國花旗集團總裁兼CEO的 W Wriston說,“不進行規(guī)模擴張的企業(yè)只能坐以待斃”,“90%的企業(yè)在其發(fā)展階段都要進行過購并”。?????? 全球與中國的并購市場非常巨大:2020年,全球并購交易金額達到3.3萬億美元,并購交易數(shù)量達到5.5萬項。中國的并購活動交易非?;钴S,同2019年相比,2020年中國的并購交易金額增長了30,達到7,338億美元,是自2016年以來的最高水平;并購交易數(shù)量比2019年增加了11,完成了超過10,500項并購交易。其中,并購金額在10億美元及以上的,有93項。有些企業(yè)在同一年中完成

 李國平查看詳情


【課程背景】2002年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎頒發(fā)給心理學(xué)家丹尼爾卡耐曼之后,研究非理性行為如何影響人類決策的行為金融學(xué)與行為經(jīng)濟學(xué)得到了各界的重視。非理性可能導(dǎo)致企業(yè)高管們做出錯誤的投融資決策,從而損害企業(yè)的價值。企業(yè)的投融資決策中,大量的失敗案例是高管們的非理性行為導(dǎo)致的。例如,大量的收購與兼并是失敗的,而這些收購與兼并決策常常是高管們的過度自信過度樂觀等非理性行為導(dǎo)致。因此,企業(yè)需要防止由于高管們的非理性行為而做出錯誤的決策。???????【課程內(nèi)容】分析人類認(rèn)知上的不足可能導(dǎo)致的非理性行為,非理性行為對管理決策的影響,以及如何防止非理性行為導(dǎo)致做出錯誤的管理決策。?【課程目的】幫助管理者認(rèn)識到自

 李國平查看詳情


【課程背景】各國越來越強化了對上市公司、公司董監(jiān)高的法律責(zé)任。例如,我國新《證券法》大幅度強化了對上市公司及其董監(jiān)高的法律責(zé)任追究,并明確了集體訴訟制度。?【課程內(nèi)容】結(jié)合公司治理的理論與上市公司治理的實踐,一是分析董事履職的法律風(fēng)險,二是幫助董監(jiān)高如何盡責(zé)履職并防范相關(guān)法律風(fēng)險;?【課程目的】幫助董監(jiān)高了解義務(wù)與職責(zé),并防范相關(guān)履職法律風(fēng)險。?【課程收益】1、了解董事的義務(wù)與責(zé)任;2、了解董事履職的法律風(fēng)險;3、了解如何防范董事履職風(fēng)險;?【課程對象】董事會成員與高級管理人員,包括董事長、總裁、首席執(zhí)行官(總經(jīng)理)、董事會秘書,首席運營官(COO)、首席財務(wù)官(財務(wù)總監(jiān))等;?【課程特色】?

 李國平查看詳情


【課程背景】?????? 中國經(jīng)濟正面臨歷史性的轉(zhuǎn)變,首先,中國經(jīng)濟增長速度從2012年首次下跌到8以后,即已進入“新常態(tài)”;其次,中國經(jīng)濟從以投資拉動的增長轉(zhuǎn)變?yōu)橐愿母镩_放的深化、科技創(chuàng)新驅(qū)動的高質(zhì)量增長;第三,“雙碳”目標(biāo)與中美經(jīng)濟關(guān)系的歷史性變化是對中國經(jīng)濟的巨大挑戰(zhàn),也為中國經(jīng)濟的長期高質(zhì)量增長提供了歷史性機遇。?????? 中國經(jīng)濟面臨的歷史性轉(zhuǎn)變對中國企業(yè)的發(fā)展既是挑戰(zhàn),也是機遇,將為國內(nèi)創(chuàng)造巨大的投資機會。?【課程內(nèi)容】分析中國經(jīng)濟短期與長期前景,內(nèi)外部面臨的挑戰(zhàn),為國內(nèi)企業(yè)的投融資決策提供建議。?【課程目的】幫助企業(yè)家明確未來的融資策略與投資方向。?【課程收益】1、了解中國經(jīng)濟

 李國平查看詳情


【課程背景】股權(quán)激勵是一種常用的長期激勵機制。我國各類企業(yè)(上市企業(yè)與非上市企業(yè)、民營企業(yè)與國有企業(yè))越來越普遍地采用股權(quán)激勵方式。一方面,股權(quán)激勵越來越普遍地被A股上市公司采用。例如,2021年前10個月中, 685家A股上市公司發(fā)布749份股權(quán)激勵計劃(以預(yù)案公告日統(tǒng)計),較2020年同期增長50.1。另一方面,我國企業(yè)股權(quán)激勵的效果并不理想。一些上市公司的股權(quán)激勵方案遭到了公眾與投資者的強烈質(zhì)疑,并引發(fā)監(jiān)管部門的監(jiān)管;同時,一些上市公司股權(quán)激勵并沒有達到促進企業(yè)業(yè)績顯著增長的預(yù)期效果。?【課程內(nèi)容】結(jié)合我國關(guān)于股權(quán)激勵的相關(guān)政策、上市公司股權(quán)激勵的現(xiàn)狀,分析以下三方面的問題,一是如何股權(quán)

 李國平查看詳情


【課程背景】?????? 民營企業(yè)普遍面臨融資難的問題:民營企業(yè)(特別是中小民營企業(yè))融資難是一個存在很久的問題,而民營企業(yè)(特別是中小民營企業(yè))融資難原因之一是企業(yè)不了解可能獲得融資的渠道與方式。由于對金融市場缺乏了解,民營企業(yè)融資渠道單一,商業(yè)銀行貸款成為中小企業(yè)融資的首選,但是,民營要獲得商業(yè)銀行的融資往往比較困難。民營企業(yè)的動產(chǎn)資源潛力巨大,這些動產(chǎn)包括存貨、知識產(chǎn)權(quán)等。如果善于利用這些資源作為質(zhì)押物,企業(yè)融資問題會得到一定程度的緩和。?????? 民營企業(yè)因融資不當(dāng)而付出巨大代價:在融資過程中,民營企業(yè)由于融資方式與渠道選擇的不當(dāng)或不合理導(dǎo)致融資成本過高;因為融資不當(dāng)而導(dǎo)致創(chuàng)始人喪失

 李國平查看詳情


COPYRIGT @ 2001-2026 HTTP://fanshiren.cn INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有