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智贏投標(biāo)——風(fēng)險(xiǎn)可控前提下提高項(xiàng)目中標(biāo)率的實(shí)戰(zhàn)策略課程背景：在全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)加速形成的當(dāng)下，招標(biāo)采購領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。招標(biāo)方設(shè)置的條件愈發(fā)嚴(yán)苛，投標(biāo)企業(yè)不僅要面對(duì)更高的資質(zhì)門檻，還需在有限預(yù)算下提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)，項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)也越發(fā)嚴(yán)格，形成“項(xiàng)目難承接、利潤(rùn)難保障、交付難通過”的困局。許多企業(yè)在投標(biāo)時(shí)仍依賴過往經(jīng)驗(yàn)，缺乏科學(xué)系統(tǒng)的策略，難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的招標(biāo)形勢(shì)，中標(biāo)率難以提升。與此同時(shí)，部分企業(yè)為了中標(biāo)過度壓低報(bào)價(jià)，卻忽視了成本控制與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過程中資金鏈緊張、質(zhì)量難以保證，甚至出現(xiàn)虧損。一些企業(yè)因?qū)φ袠?biāo)文件解讀不透徹，投標(biāo)文件響應(yīng)偏差而遭淘汰；還有企業(yè)在投標(biāo)過程中忽視合規(guī)性，觸碰

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壓倉之石——國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購合規(guī)化管理全流程實(shí)操課程背景：黨的二十屆三中全會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)采購管理提出新要求，為深化國(guó)企改革指明方向。在全面從嚴(yán)治黨和強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管的大背景下，國(guó)有企業(yè)采購管理正經(jīng)歷從傳統(tǒng)模式向集約化、協(xié)同化、數(shù)智化的深刻變革，管理重心也從單純控制采購成本，轉(zhuǎn)向關(guān)注全生命周期成本與供應(yīng)鏈整體效能。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)面臨審計(jì)巡視巡察力度持續(xù)加強(qiáng)的外部環(huán)境，采購合規(guī)性已成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。實(shí)踐中，采購需求論證不充分、采購方式違規(guī)、圍標(biāo)串標(biāo)等問題頻發(fā)，不僅導(dǎo)致國(guó)有資金浪費(fèi)，更影響企業(yè)信譽(yù)與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，隨著市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜多變，國(guó)有企業(yè)亟需建立完善的采購管理體系，以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)

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行穩(wěn)致遠(yuǎn)——虛假貿(mào)易十不準(zhǔn)深度解析實(shí)務(wù)課程背景：在全球經(jīng)濟(jì)深度融合、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)加速調(diào)整的當(dāng)下，貿(mào)易行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，部分企業(yè)為追求短期業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、滿足融資需求或完成考核指標(biāo)，不惜鋌而走險(xiǎn)開展虛假貿(mào)易。近年來，虛假貿(mào)易案件頻發(fā)，不僅導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)大量流失，更滋生出嚴(yán)重的腐敗問題，破壞市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)秩序，損害企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展根基。從無實(shí)際貨物交付的“空轉(zhuǎn)”貿(mào)易，到特定利益關(guān)系企業(yè)間的無商業(yè)目的交易，虛假貿(mào)易形式不斷演變、手段愈發(fā)隱蔽，成為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展道路上的巨大隱患。2023年10月12日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)貿(mào)易管理嚴(yán)禁各類虛假貿(mào)易的通知》（國(guó)資發(fā)財(cái)評(píng)級(jí)〔2023〕74號(hào)文），明確提出貿(mào)易

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破局?立規(guī)?增效——衛(wèi)健系統(tǒng)招標(biāo)采購合規(guī)化管理實(shí)務(wù)課程背景：在深化醫(yī)改與政府采購制度改革的雙重浪潮下，衛(wèi)健系統(tǒng)招標(biāo)采購工作正經(jīng)歷前所未有的變革與挑戰(zhàn)。2024年6月29日，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《政府采購領(lǐng)域“整頓市場(chǎng)秩序、建設(shè)法規(guī)體系、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”三年行動(dòng)方案（20242026年）》，以“整、建、促”為核心，劍指政府采購市場(chǎng)秩序混亂、制度建設(shè)滯后等頑疾，旨在構(gòu)建規(guī)范有序、功能完備的政府采購體系。與此同時(shí)，《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競(jìng)爭(zhēng)審查規(guī)則》自2024年5月1日起實(shí)施，全面破除招投標(biāo)環(huán)節(jié)中的所有制歧視、地方保護(hù)等不合理限制，推動(dòng)形成全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)。醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管層面，政策密集落地。2023年11月，財(cái)政

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機(jī)遇與挑戰(zhàn)——機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招投標(biāo)理論與實(shí)踐及風(fēng)險(xiǎn)防控課程背景：在全球經(jīng)濟(jì)深度融合與科技加速迭代的時(shí)代浪潮下，機(jī)電產(chǎn)品作為提升生產(chǎn)效能、驅(qū)動(dòng)企業(yè)盈利增長(zhǎng)的關(guān)鍵力量，已然成為國(guó)際產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略高地。國(guó)際招標(biāo)作為企業(yè)獲取先進(jìn)機(jī)電產(chǎn)品的重要途徑，不僅能夠提供多元的產(chǎn)品解決方案與顯著的成本優(yōu)勢(shì)，更是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的核心動(dòng)力。然而，當(dāng)前復(fù)雜多變的國(guó)際貿(mào)易形勢(shì)與不斷加高的技術(shù)壁壘相互交織，國(guó)際招標(biāo)過程中圍標(biāo)串標(biāo)、法律漏洞、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)爭(zhēng)議等問題頻繁爆發(fā)，嚴(yán)重?cái)_亂市場(chǎng)公平秩序，大幅壓縮企業(yè)利潤(rùn)空間，甚至引發(fā)重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)現(xiàn)狀來看，許多企業(yè)在國(guó)際招標(biāo)中面臨中標(biāo)率低、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)高、成本控制難等困境。

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干事不出事——招標(biāo)采購實(shí)操及風(fēng)險(xiǎn)防控課程背景：在現(xiàn)代商業(yè)與公共事務(wù)管理領(lǐng)域，招標(biāo)采購作為資源配置的關(guān)鍵手段，憑借其在成本控制、質(zhì)量提升和透明度保障方面的顯著優(yōu)勢(shì)，已成為政府、高校、電力等多領(lǐng)域的核心業(yè)務(wù)流程。然而，隨著行業(yè)的快速發(fā)展，盡管招標(biāo)采購制度體系逐步完善，實(shí)踐中仍暴露出諸多亟待解決的問題，尤其成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的“痛點(diǎn)”。對(duì)于企業(yè)而言，招標(biāo)文件編制漏洞可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本失控，如因技術(shù)參數(shù)表述模糊引發(fā)后期變更索賠，致使預(yù)算超支；潛在投標(biāo)人違規(guī)干預(yù)評(píng)標(biāo)、供應(yīng)商資質(zhì)造假等亂象，不僅催生圍標(biāo)串標(biāo)，還會(huì)引入劣質(zhì)供應(yīng)商，影響產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，甚至可能導(dǎo)致項(xiàng)目交付延期、客戶流失。此外，招標(biāo)流程不規(guī)范極易引發(fā)

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質(zhì)量筑基——全面質(zhì)量管理（TQM）推行實(shí)務(wù)課程背景：改革開放四十多年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入新的階段，面臨著諸多更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而老牌日本和歐美企業(yè)的質(zhì)量管理已經(jīng)發(fā)展的比較成熟，進(jìn)入全面質(zhì)量管理階段，蘋果、通用電氣（GE）等企業(yè)在1961年費(fèi)根堡姆（Feigenbaum）提出的“全面質(zhì)量管理”，朱蘭（Juran）提出“質(zhì)量三部曲”（策劃控制改進(jìn)），摩托羅拉1987年提出六西格瑪?shù)闹С窒拢|(zhì)量目標(biāo)從“合格”轉(zhuǎn)向“近乎完美”（3.4PPM缺陷率）。2010年代至今，數(shù)字化工具M(jìn)initab等SPC軟件替代手工圖表，ERP/MES系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)追蹤，智能時(shí)代的IoT、大數(shù)據(jù)、AI重構(gòu)了質(zhì)量管理邏輯

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實(shí)戰(zhàn)精要——精益技法落地指南課程背景：中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了深水區(qū)，經(jīng)濟(jì)一方面面臨著轉(zhuǎn)型突破，而另一方面原有行業(yè)和企業(yè)面臨國(guó)內(nèi)嚴(yán)重的內(nèi)卷競(jìng)爭(zhēng)，還要面對(duì)嚴(yán)峻的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。人們對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的要求越來越高，多品種、低價(jià)格、高質(zhì)量和短交期已成為許多成熟企業(yè)生存突破的利器。中國(guó)企業(yè)對(duì)精益生產(chǎn)方式也越來越重視，它從出世到現(xiàn)在已經(jīng)有75年的歷史，傳入中國(guó)也有近30年，尤其在2010年之后他展現(xiàn)出了旺盛的生命力，實(shí)施精益生產(chǎn)的許多企業(yè)一路披荊斬棘，成為行業(yè)頂級(jí)的企業(yè)?，F(xiàn)如今中國(guó)制造業(yè)要走出粗放式、高污染、高能耗的生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)綠色的可持續(xù)發(fā)展，走精益生產(chǎn)是必經(jīng)之路。本課程主要從實(shí)操層面，通過大量的案例講述

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全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）——提升設(shè)備效率與全員參與的管理實(shí)踐課程背景：在制造業(yè)領(lǐng)域，設(shè)備是企業(yè)開展生產(chǎn)活動(dòng)的核心要素，其運(yùn)行狀態(tài)直接關(guān)乎產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率與企業(yè)成本。目前制造業(yè)轉(zhuǎn)型壓力，全球競(jìng)爭(zhēng)加?。褐袊?guó)制造業(yè)OEE平均僅60（日德標(biāo)桿企業(yè)達(dá)85）。成本剛性上升設(shè)備，麥肯錫2023報(bào)告突發(fā)故障導(dǎo)致年損失高達(dá)產(chǎn)值的812。設(shè)備管理新挑戰(zhàn)，智能化設(shè)備增多，傳統(tǒng)“壞了再修”模式無法適應(yīng)數(shù)控設(shè)備復(fù)雜性。人才斷層，老技工退休，新員工設(shè)備維護(hù)能力不足。政策驅(qū)動(dòng)，工信部《智能工廠成熟度模型》將TPM列為關(guān)鍵評(píng)估項(xiàng)。歐盟CE認(rèn)證要求企業(yè)證明設(shè)備全生命周期管理能力。本課程面向?qū)嵅倥c應(yīng)用，重點(diǎn)包含了自主保全、計(jì)劃保

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精準(zhǔn)流動(dòng)——準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）系統(tǒng)構(gòu)建課程背景：現(xiàn)如今社會(huì)需求從“越多越好”到“精準(zhǔn)滿足”：消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化產(chǎn)品和快速交付的需求增長(zhǎng)，倒逼企業(yè)將將JIT與柔性生產(chǎn)結(jié)合，JIT成為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定性的有效手段。JIT減少庫存和浪費(fèi)的理念與當(dāng)代環(huán)保要求高度契合，JIT通過減少庫存降低倉儲(chǔ)能耗和運(yùn)輸浪費(fèi)，成為企業(yè)碳中和報(bào)告中的關(guān)鍵指標(biāo)。法規(guī)對(duì)廢棄物和過剩生產(chǎn)的限制（如歐盟《新電池法規(guī)》）迫使企業(yè)必須通過JIT精準(zhǔn)匹配供需。外賣、直播電商等業(yè)態(tài)培養(yǎng)了用戶對(duì)“即時(shí)滿足”的期待，JIT從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)擴(kuò)散（如生鮮電商的“零庫存配送”）。勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)與就業(yè)形態(tài)發(fā)生變化，制造業(yè)勞動(dòng)力流動(dòng)性增強(qiáng)，靈活用工與技能短缺

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降本增效——生產(chǎn)系統(tǒng)七大浪費(fèi)識(shí)別與改善之策課程背景：在現(xiàn)如今同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)嚴(yán)峻的形勢(shì)下，各行各業(yè)都面臨著比拼成本、效率與質(zhì)量的現(xiàn)實(shí)問題。在制造業(yè)領(lǐng)域，中國(guó)的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，就必須以更低成本、更高的效率生產(chǎn)出符合市場(chǎng)要求的產(chǎn)品，才能贏得市場(chǎng)份額?，F(xiàn)今是買方市場(chǎng)，客戶對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的便捷性、高效性提出更高的要求，現(xiàn)實(shí)要求我們必須提升服務(wù)質(zhì)量，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，降低運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)客戶黏性，在這樣的形勢(shì)下，推行精益管理、全面消除浪費(fèi)成為提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要解決方案。中國(guó)大量企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率低下，各類浪費(fèi)現(xiàn)象普遍存在，庫存積壓如山，隨著時(shí)間的推移產(chǎn)生了大量的廢品和過時(shí)的

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管理基石——班組精益化標(biāo)準(zhǔn)管理體系課程背景：中國(guó)制造業(yè)增加值占比從2006年32.5降至2022年27.7，轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力巨大。同時(shí)，勞動(dòng)年齡人口年均減少400萬（20202023），用工成本十年增長(zhǎng)167（20132023），迫使企業(yè)從“人海戰(zhàn)術(shù)”轉(zhuǎn)向“精益少人化”，并需通過標(biāo)準(zhǔn)化降低培訓(xùn)成本。國(guó)家雙碳目標(biāo)要求單位能耗下降13.5，而精益管理可顯著降低車間能耗（如某汽車廠實(shí)測(cè)降1530）。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷提升：汽車主機(jī)廠JIT交付要求縮短至2小時(shí)，零部件企業(yè)班組換模標(biāo)準(zhǔn)需lt;10分鐘；電子制造業(yè)產(chǎn)品迭代周期減半至6個(gè)月，要求班組技能矩陣化（掌握3+工藝）；化工能源企業(yè)強(qiáng)化安全“雙控”，需落實(shí)班組

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流程透視——價(jià)值流圖（VSM）分析與應(yīng)用課程背景：在當(dāng)今快速變化的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)環(huán)境下，企業(yè)面臨前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力與轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。學(xué)習(xí)價(jià)值流圖（Value Stream Mapping, VSM）不僅是精益生產(chǎn)的核心工具，更是企業(yè)適應(yīng)數(shù)字化、全球化、個(gè)性化需求的關(guān)鍵能力。以下是學(xué)習(xí)VSM的六大社會(huì)背景驅(qū)動(dòng)因素：全球供應(yīng)鏈波動(dòng)，企業(yè)亟需提升流程韌性，數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速，但多數(shù)企業(yè)“用高科技固化低效流程”客戶需求個(gè)性化，傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)模式失效ESG（環(huán)境、社會(huì)、治理）壓力，企業(yè)需減少資源浪費(fèi)勞動(dòng)力成本上升，企業(yè)必須提升人效工業(yè)4.0與智能制造的落地需要流程基礎(chǔ)基于此，本課程深度剖析價(jià)值流圖（VSM）原理與應(yīng)用

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業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)系統(tǒng)——全域增長(zhǎng)爆流課程背景：電商和社交平臺(tái)的崛起導(dǎo)致線下門店客流量減少，傳統(tǒng)獲客手段效果下降，如果實(shí)體門店依然還是靠“房租流量”維持門店銷售，將會(huì)面臨最嚴(yán)重洗牌，很多零售品牌已經(jīng)意識(shí)到全域的重要性，所以零售行業(yè)正加速向“線上+線下”融合的全渠道模式轉(zhuǎn)型，門店需掌握同城直播、社群裂變、維護(hù)復(fù)購，而門店經(jīng)營(yíng)者往往不了解公域銷售方式、和私域流量變現(xiàn)技巧，會(huì)員維護(hù)技巧，許多門店團(tuán)隊(duì)缺乏全域營(yíng)銷技能，無法有效執(zhí)行全域營(yíng)銷策略本課程打造適合本時(shí)代門店增量系統(tǒng)，通過公域引流、私域變現(xiàn)（裂變）、復(fù)購承接，三為一體，融合銷售、演講、營(yíng)銷、顧客管理，系統(tǒng)解構(gòu)全域增長(zhǎng)，通過場(chǎng)景化模擬與落地工具，助力學(xué)員掌

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門店銷售業(yè)績(jī)提升——百大客經(jīng)營(yíng)方案落地課程背景：隨著零售行業(yè)多元化競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，用戶也變得更加專業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在不斷提升對(duì)用戶銷售能力，在這種環(huán)境的復(fù)雜性和競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，在面對(duì)高價(jià)值客戶時(shí)，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方法往往難以應(yīng)對(duì)，而現(xiàn)場(chǎng)銷售人員又缺乏百大客銷售思維及經(jīng)營(yíng)技巧，更不知道如何分析客戶，如何識(shí)別百大客，因?yàn)槿鄙傧到y(tǒng)管理導(dǎo)致前100大客戶流失，為企業(yè)造成損失幫助企業(yè)突破大客戶開發(fā)與維護(hù)的瓶頸，課程基于實(shí)戰(zhàn)方法論，結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)解構(gòu)大客戶經(jīng)營(yíng)的全流程——從精準(zhǔn)識(shí)別關(guān)鍵客戶、深度需求挖掘，到復(fù)購經(jīng)營(yíng)，通過場(chǎng)景化訓(xùn)練與工具落地，助力學(xué)員掌握“戰(zhàn)略級(jí)客戶經(jīng)營(yíng)”能力，實(shí)現(xiàn)從單一銷售向客戶經(jīng)營(yíng)的角色轉(zhuǎn)

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門店VIP會(huì)員經(jīng)營(yíng)——千萬店復(fù)購方案課程背景：當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，消費(fèi)市場(chǎng)持續(xù)萎縮，實(shí)體門店正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。流量成本不斷攀升，獲客難度與日俱增，傳統(tǒng)依賴大流量的粗放式經(jīng)營(yíng)模式已難以為繼。在此背景下，盤活存量客戶、提升會(huì)員復(fù)購率，成為實(shí)體門店實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng)的核心路徑。維護(hù)好現(xiàn)有會(huì)員，不僅能直接提升門店?duì)I收，更能通過口碑傳播吸引新客，構(gòu)建起可持續(xù)的增長(zhǎng)飛輪。然而，現(xiàn)實(shí)中的多數(shù)實(shí)體門店卻陷入增長(zhǎng)困局：盡管積累了一定規(guī)模的會(huì)員基數(shù)，但由于缺乏科學(xué)的會(huì)員管理體系，復(fù)購策略單一僵化，導(dǎo)致會(huì)員活躍度低、粘性弱，門店在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中存在感薄弱，大量潛在業(yè)績(jī)白白流失。加之市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，消費(fèi)者

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連鎖門店全能運(yùn)營(yíng)——從經(jīng)營(yíng)突破到高效管理實(shí)戰(zhàn)課程背景：隨著消費(fèi)升級(jí)和零售業(yè)態(tài)的不斷創(chuàng)新，連鎖經(jīng)營(yíng)模式已成為現(xiàn)代商業(yè)擴(kuò)張的主流方式，但零售行業(yè)面臨同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)張過程中常遇到人才難以復(fù)制，門店成長(zhǎng)過程中不清晰，管理方向不明確，管理者不懂得如何把門店的成長(zhǎng)往前推，商品到店后，門店經(jīng)營(yíng)能力低下，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)，導(dǎo)致利潤(rùn)和庫存雙線受阻，難以提升單店乃至全品牌的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，人、貨、場(chǎng)無法采取相應(yīng)的舉措提升業(yè)績(jī)。本課程打造單店最強(qiáng)盈利模型，從人才培養(yǎng)、賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理，商品現(xiàn)場(chǎng)盈利能力，三個(gè)維度解決門店，人、貨，場(chǎng)、讓門店經(jīng)營(yíng)有方向，人才培養(yǎng)有流程，商品盈利有步驟，融合營(yíng)銷、營(yíng)運(yùn)、數(shù)據(jù)管理、提高門店整體盈利水

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超強(qiáng)集成店盈利系統(tǒng)——從定位規(guī)劃到業(yè)績(jī)倍增全案落地課程背景：隨著消費(fèi)升級(jí)和商業(yè)模式多元化發(fā)展，集成店已成為零售、家居、母嬰、時(shí)尚等領(lǐng)域的新趨勢(shì)。通過多品類融合、場(chǎng)景化體驗(yàn)和資源高效整合，集成店不僅能提升客戶粘性，還能突破單一品類增長(zhǎng)瓶頸，成為實(shí)體商業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方向，盡管集成店鋪發(fā)展的非常迅猛，面臨巨大壓力，比如盈利模型定位模糊，如何商品組合，跨品類管理，雜而不精，經(jīng)營(yíng)推進(jìn)能力低下，無法設(shè)計(jì)可持續(xù)商業(yè)模式本課程致力于打造最強(qiáng)單店，通過集成定位+商品盈利+業(yè)績(jī)倍增三位一體的框架，幫助學(xué)員，掌握集成店從0到1的頂層設(shè)計(jì)與落地方法論，讓集成店掌握營(yíng)運(yùn)邏輯，制定盈利模式，學(xué)習(xí)商品規(guī)劃，打造門店業(yè)績(jī)倍增系

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超強(qiáng)店長(zhǎng)——打造高盈利店鋪課程背景：新零售浪潮下，消費(fèi)者需求愈發(fā)多元，線上線下渠道加速融合，實(shí)體門店正從單純的“銷售終端”向綜合的“經(jīng)營(yíng)終端”轉(zhuǎn)型，這對(duì)店長(zhǎng)的綜合能力提出了前所未有的高要求——店長(zhǎng)不僅是業(yè)務(wù)執(zhí)行者，更需成為業(yè)績(jī)管理者、店鋪經(jīng)營(yíng)者、客戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)者，其經(jīng)營(yíng)水平直接決定門店的盈利能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，當(dāng)前多數(shù)終端店長(zhǎng)多由門店高銷提拔而來，轉(zhuǎn)型后常陷入“會(huì)做不會(huì)教”“重業(yè)務(wù)輕經(jīng)營(yíng)”的困境：習(xí)慣依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)開展工作，缺乏系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)思維，面對(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)不知如何拆解落地，淡場(chǎng)旺場(chǎng)工作重心模糊，私域運(yùn)營(yíng)與會(huì)員維護(hù)缺乏章法，大客大單銷售難以突破……這些問題導(dǎo)致門店目標(biāo)達(dá)成率低、貨品周轉(zhuǎn)緩慢，制

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百日攻堅(jiān)——實(shí)戰(zhàn)型業(yè)績(jī)突破作戰(zhàn)秘籍課程背景：當(dāng)前零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)早已越過單一品牌比拼的階段，演變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、作戰(zhàn)氛圍與資源整合能力的全面較量——客流被線上渠道持續(xù)分流，線下門店客源爭(zhēng)奪日趨激烈；消費(fèi)者需求愈發(fā)多元且善變，傳統(tǒng)銷售模式難以精準(zhǔn)觸達(dá)；同行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇，稍不留神就可能被對(duì)手搶占市場(chǎng)份額。在這樣的大環(huán)境下，許多零售企業(yè)卻陷入了成長(zhǎng)困局：?jiǎn)T工長(zhǎng)期重復(fù)機(jī)械性工作，對(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)逐漸麻木，“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)蔓延，團(tuán)隊(duì)活力被舒適區(qū)層層包裹；面對(duì)階段性業(yè)績(jī)沖刺，缺乏系統(tǒng)策略與攻堅(jiān)斗志，往往停留在自然銷售的被動(dòng)狀態(tài)，難以突破增長(zhǎng)瓶頸。本課程聚焦百日攻堅(jiān)的實(shí)戰(zhàn)邏輯，通過“常態(tài)化思維向戰(zhàn)役思

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中國(guó)的老齡化趨勢(shì)分析與養(yǎng)老財(cái)務(wù)規(guī)劃實(shí)務(wù)課程背景：當(dāng)前，全球人口老齡化趨勢(shì)不斷加劇，我國(guó)作為世界上人口最多的國(guó)家，老齡化程度日益加深，給社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來全方位的沖擊與挑戰(zhàn)。養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)雖蓬勃發(fā)展，但仍存在諸多痛點(diǎn)與難點(diǎn)。養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)質(zhì)量層次不齊，難以滿足老年人日益多元化、個(gè)性化的養(yǎng)老需求，市場(chǎng)缺乏統(tǒng)一規(guī)范和有效監(jiān)管，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量參差不齊。養(yǎng)老金融產(chǎn)品創(chuàng)新動(dòng)力明顯不足，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，難以滿足不同收入層次、風(fēng)險(xiǎn)偏好老年群體的多樣化養(yǎng)老資金籌備需求。專業(yè)人才短缺問題突出，養(yǎng)老財(cái)務(wù)規(guī)劃領(lǐng)域缺乏完善的知識(shí)體系與操作規(guī)范，相關(guān)從業(yè)者專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，難以提供科學(xué)、精準(zhǔn)的養(yǎng)老財(cái)務(wù)規(guī)劃服務(wù)。企業(yè)和個(gè)人在應(yīng)對(duì)養(yǎng)老問題時(shí)

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債券基金評(píng)價(jià)分析及銷售維護(hù)能力提升課程背景：債券或者固定收益類資產(chǎn)是財(cái)富市場(chǎng)的壓艙石，也是銀行理財(cái)產(chǎn)品的基石，且債基也是理財(cái)中一個(gè)四季百搭的工具。多年來，銀行代銷基金，更多的是對(duì)債券型基金或者混合類債券基金（比如二級(jí)債基）的銷售，因此銀行的對(duì)客銷售大多數(shù)集中在以債券市場(chǎng)打底的領(lǐng)域，所售產(chǎn)品的售后維護(hù)也多集中在債券型基金的售后維護(hù)和問題解答。而股票型基金大多因?yàn)槲覀儑?guó)家的股票市場(chǎng)是一個(gè)偏散戶的市場(chǎng)，因此銀行基層員工（理財(cái)經(jīng)理、財(cái)富顧問、基金投顧）大都從個(gè)人開個(gè)證券賬戶親自進(jìn)行股票交易開始，而自然而然地耳熟能詳，工作中基本上能夠應(yīng)付對(duì)于股票型基金的銷售及其維護(hù)。而債券型基金因?yàn)閭袌?chǎng)主要是機(jī)構(gòu)間

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銀行理財(cái)經(jīng)理資產(chǎn)配置專項(xiàng)能力提升課程背景： 多年來形成的私行傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式在當(dāng)前紛繁復(fù)雜的大背景下集中暴露出其缺陷，難以應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。所謂傳統(tǒng)模式是指私行沿著“產(chǎn)品準(zhǔn)入——客戶經(jīng)理銷售”的產(chǎn)品銷售理念，所側(cè)重的是短期內(nèi)完成本部門或本行的銷售KPI，這在歷史上通過信托對(duì)接底層非標(biāo)資產(chǎn)且實(shí)現(xiàn)保本保收益的情況下尚客戶沒有意見，而站在后“資管新規(guī)”時(shí)代要求下繼續(xù)如此，逐漸丟掉的是客戶的信任和耐心。 我們強(qiáng)烈呼吁，當(dāng)前私行亟需從“經(jīng)濟(jì)周期（客觀前提）+客戶風(fēng)評(píng)（主觀前提）出發(fā)——確立合意的投資策略及其組合——再在代銷產(chǎn)品庫中檢索適格產(chǎn)品——實(shí)現(xiàn)客戶資

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私行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新求變之管理崗提升課程背景：過去理財(cái)產(chǎn)品保本保收益，私行業(yè)務(wù)AUM是“韓信點(diǎn)兵，多多益善”，對(duì)客資產(chǎn)配置經(jīng)常是一個(gè)產(chǎn)品支起全盤配置需求。但是隨著“資管新規(guī)”出臺(tái)，劃時(shí)代的影響，保本保收益早一去不復(fù)返了，而且產(chǎn)品都進(jìn)行凈值化管理，私行客戶對(duì)理財(cái)產(chǎn)品的持有波動(dòng)顯性化，且隨著近幾年市場(chǎng)無序震蕩加劇，難以有趨勢(shì)性套利機(jī)會(huì)，加上資產(chǎn)收益率不斷下行，導(dǎo)致私行客戶的體驗(yàn)感極差，即波動(dòng)加大，收益下降甚至于虧損概率更大幅度更深，這就倒逼私行的經(jīng)營(yíng)理念必須轉(zhuǎn)變。近年來，有些私行由于客戶持有的產(chǎn)品大幅、深度、急劇虧損等問題，面臨的投訴和糾纏壓力很大，處于維穩(wěn)的需要，個(gè)別私行因噎廢食，干脆停止了“理財(cái)代銷

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宏觀基本面分析專項(xiàng)能力提升課程背景：在銀行的業(yè)務(wù)中，無論是信貸業(yè)務(wù)、金融同業(yè)投資業(yè)務(wù)，或者私行客戶的財(cái)富服務(wù)業(yè)務(wù)，都離不開對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)基本面、政策面的分析，在此基礎(chǔ)上，再?zèng)Q定信貸業(yè)務(wù)的投向和重點(diǎn)、同業(yè)投資的方向以及如何給個(gè)金、財(cái)私條線的客戶提供理財(cái)工具選擇與金融資產(chǎn)組合配置的建議。但是宏觀基本面分析宏大抽象，很多基層工作者想入手，如同“老虎吃天，無從下手”，因此我們開發(fā)了簡(jiǎn)明扼要、貼近實(shí)戰(zhàn)的宏觀基本面分析能力提升課程，目的就是幫助銀行基層員工在短期內(nèi)能夠盡快提高對(duì)于經(jīng)濟(jì)基本面、對(duì)于國(guó)內(nèi)外局勢(shì)的感知分析能力，提高工作的站位和方向感。課程收益：● 提升銀行、證券基層員工對(duì)經(jīng)濟(jì)周期、宏觀大勢(shì)的基本研

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高凈值客戶財(cái)富傳承與家族信托全流程實(shí)戰(zhàn)課程背景：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，高凈值人群規(guī)模不斷擴(kuò)大，財(cái)富管理與傳承成為亟待解決的關(guān)鍵課題。然而，市場(chǎng)現(xiàn)有財(cái)富傳承工具如贈(zèng)與、婚前協(xié)議、婚內(nèi)協(xié)議、遺囑、人壽保險(xiǎn)等，存在諸多局限性。例如，贈(zèng)與、婚前協(xié)議等財(cái)產(chǎn)范圍雖廣泛，但在遞延安排、保密性等方面表現(xiàn)不佳；遺囑在辦理繼承時(shí)需公開，保密性差，且無資產(chǎn)管理功能；人壽保險(xiǎn)雖有資產(chǎn)隔離優(yōu)勢(shì)，但投資安排無參與權(quán)，難以滿足高凈值人群個(gè)性化需求。家族信托作為一種先進(jìn)的財(cái)富管理工具，能夠有效解決資產(chǎn)隔離、掌握控制權(quán)、穩(wěn)健投資、防范婚姻風(fēng)險(xiǎn)、個(gè)性化設(shè)置等核心關(guān)注點(diǎn)。它具有財(cái)產(chǎn)范圍廣泛、遞延安排靈活、高度保密性、資產(chǎn)管理功能

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《企業(yè)AI意識(shí)覺醒訓(xùn)練之西沙探險(xiǎn)捕魚》（劇本殺和沙盤演練第七代） Deep Seek+升級(jí)版2025年煥新升級(jí)課程大綱（正式劇本殺65頁+）【課程模型】【劇本殺構(gòu)成】指導(dǎo)手冊(cè)：西沙群島信息、打魚任務(wù)手冊(cè)等。任務(wù)卡：清晰羅列各角色階段任務(wù)說明。AI工具箱：DeepSeek +Kimi=一鍵生成PPTDeepSeek+Edraw=一鍵生成思維導(dǎo)圖DeepSeek + 即夢(mèng)=一鍵生成設(shè)計(jì)海報(bào)DeepSeek+剪映/度加=一鍵批量生成短視頻DeepSeek + 通義聽悟=一鍵轉(zhuǎn)會(huì)議記錄DeepSeek + Mermaid=一鍵生成專業(yè)業(yè)圖表DeepSeek

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《企業(yè)AI意識(shí)覺醒訓(xùn)練之智能工廠·產(chǎn)線突圍》（劇本殺和沙盤演練第七代）DeepSeek+ 升級(jí)版2025年煥新升級(jí)熱度指數(shù): ★★★★☆課程大綱（正式劇本殺65頁+）【課程模型】CATCH模型：Challenge（挑戰(zhàn)）→ Action（行動(dòng)）→ Technology（技術(shù)）→ Collaboration（協(xié)作）→ Harvest（收獲）【劇本殺構(gòu)成】指導(dǎo)手冊(cè)智能工廠背景資料、產(chǎn)線優(yōu)化任務(wù)手冊(cè)、AI工具使用指南等。任務(wù)卡清晰羅列各角色階段任務(wù)說明，包含產(chǎn)線診斷、方案設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析等核心任務(wù)。AI工具箱DeepSeek + Kimi = 一鍵生成產(chǎn)線優(yōu)化PPTDeepSeek + Edraw =

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《企業(yè)AI意識(shí)覺醒訓(xùn)練之敦煌寶藏·沙漠掘金》（劇本殺和沙盤演練第七代）DeepSeek+ 升級(jí)版2025年煥新升級(jí)熱度指數(shù)：★★★★★【課程模型】CATCH模型 —— 沉浸式AI技能訓(xùn)練框架Challenge（挑戰(zhàn)）：九大關(guān)卡層層遞進(jìn)AIPowered（AI賦能）：15+款A(yù)I工具實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用Team（團(tuán)隊(duì)）：六大角色協(xié)同作戰(zhàn)Culture（文化）：國(guó)潮敦煌IP深度融合Harvest（收獲）：辦公效率10倍提升【劇本殺構(gòu)成】指導(dǎo)手冊(cè)敦煌古道信息、寶藏地圖解讀、探險(xiǎn)任務(wù)手冊(cè)等。任務(wù)卡清晰羅列各角色階段任務(wù)說明。AI工具箱DeepSeek + Kimi = 一鍵生成PPTDeepSeek + Edra

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《國(guó)潮崛起·品牌出?！菲髽I(yè)AI意識(shí)覺醒訓(xùn)練（劇本殺和沙盤演練 · 品牌營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)版）DeepSeek+ 升級(jí)版2025年煥新升級(jí)熱度指數(shù)：★★★★★國(guó)潮+出海雙熱點(diǎn) | 品牌營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 | 適合消費(fèi)/零售行業(yè)【課程模型】CATCH模型 洞察·創(chuàng)意·觸達(dá)·轉(zhuǎn)化·傳承C Customer Insight（洞察）：全球市場(chǎng)分析，洞察海外消費(fèi)者需求A AI Empowerment（AI賦能）：15+款A(yù)I工具實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，提升出海效率T Teamwork（團(tuán)隊(duì)協(xié)作）：6大角色分工，打造品牌出海戰(zhàn)隊(duì)C Creative（創(chuàng)意營(yíng)銷）：國(guó)潮元素融合，創(chuàng)造全球化品牌內(nèi)容H Heritage（文化傳承）

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