曹乃承 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)
- 擅長領(lǐng)域：大數(shù)據(jù) 互聯(lián)網(wǎng) 精細(xì)化管理 執(zhí)行力
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
曹乃承老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
曹乃承老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大數(shù)據(jù)營銷變革》 （1天）互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)，營銷好像一下子變了個(gè)樣。 本課程通過對(duì)大數(shù)據(jù)概念的介紹和大數(shù)據(jù)營銷原理的講解，讓你快速進(jìn)入大數(shù)據(jù)營銷領(lǐng)域。 [pic] 對(duì)大數(shù)據(jù)營銷案例的分析和應(yīng)用舉例，將為你揭示大數(shù)據(jù)營銷之美，展現(xiàn)大數(shù)據(jù)營銷的魅力。 [pic] 只有把握住大數(shù)據(jù)的人才能夠緊跟現(xiàn)代營銷腳步，只有善用大
講師：曹乃承查看詳情
《電商天龍八部》（2天）電商大潮不可阻擋，你會(huì)成為一個(gè)弄潮兒嗎？2779395175260004572076200這個(gè)為期兩天的電商行業(yè)培訓(xùn)將讓您一覽互聯(lián)網(wǎng)和電商的奧秘，讓你把握互聯(lián)電商的脈搏和規(guī)律，成為電商時(shí)代的弄潮兒。00這個(gè)為期兩天的電商行業(yè)培訓(xùn)將讓您一覽互聯(lián)網(wǎng)和電商的奧秘，讓你把握互聯(lián)電商的脈搏和規(guī)律，成為電商時(shí)代的弄潮兒。本課程通過對(duì)電商產(chǎn)業(yè)全景式的講解和分析，為你打開一扇通往電商之路的大門。通過對(duì)電商產(chǎn)業(yè)鏈的分析，本課程將幫你找到適合你的電商產(chǎn)業(yè)切入點(diǎn)，開始你的電商事業(yè)。只有站在電商大潮潮頭的人才能夠成為電商時(shí)代的勝利者。課程適合：企業(yè)總裁，專業(yè)人士，投資者，企業(yè)高層管理人員及希望
講師：曹乃承查看詳情
大數(shù)據(jù)與資產(chǎn)管理 一、大數(shù)據(jù)也是一種資產(chǎn) 1、大數(shù)據(jù)已成為銀行業(yè)的重要資產(chǎn) 2、銀行大數(shù)據(jù)應(yīng)用的方向預(yù)測 1）大數(shù)據(jù)推動(dòng)銀行發(fā)展模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 2）大數(shù)據(jù)改變風(fēng)險(xiǎn)決策模式 3）大數(shù)據(jù)促進(jìn)銀行業(yè)盈利能力提升 二、大數(shù)據(jù)時(shí)代的銀行資產(chǎn)管理 1、基于大數(shù)據(jù)的小微信貸客戶管理與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 案例分享：阿里的老師—Kabbage金融信貸服務(wù)介紹 2、大數(shù)據(jù)時(shí)代的征信體系變革 案例分享：金電聯(lián)行引
講師：曹乃承查看詳情
《大時(shí)代 大數(shù)據(jù)》 -----曹乃承老師在這個(gè)大時(shí)代，讓我們一起大數(shù)據(jù)吧，不然就老了。 本課程通過對(duì)大數(shù)據(jù)的全景式的講解和眾多案例的分析，讓你快速把握大數(shù)據(jù)時(shí)代的脈絡(luò)。 [pic][pic] 通過對(duì)眾多大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例的分析和應(yīng)用舉例，本課程將開啟你的大數(shù)據(jù)時(shí)代，開始你的大數(shù)據(jù)應(yīng)用之旅。 [pic] 只有站
講師：曹乃承查看詳情
《傳統(tǒng)企業(yè)電商定位》 （1天）電子商務(wù)時(shí)代，誰還能躲得開？ 本課程通過成體系、全景式的電子商務(wù)知識(shí)講授，讓傳統(tǒng)企業(yè)全面了解電子商務(wù)的知識(shí)，消除心中的迷茫和疑惑。 [pic] 通過對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的分析，詳細(xì)了解電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)找到進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域的路徑。 [pic] 進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域
講師：曹乃承查看詳情
單元精細(xì)化管理 IT背景篇——管理的裂變背景一：21世紀(jì)，組織管理環(huán)境的劇烈變化與之造就的管理困境1.管理困境一：如何從機(jī)會(huì)性管理向戰(zhàn)略性管理轉(zhuǎn)變2.管理困境二：如何實(shí)現(xiàn)“量時(shí)代”向“質(zhì)時(shí)代”的轉(zhuǎn)化3.管理困境三：如何實(shí)現(xiàn)抓大放小的決策管理4.管理困境四：如何從個(gè)人領(lǐng)袖的人治向制度的法治轉(zhuǎn)身5.管理困境五：如何解決執(zhí)行力低下6.管理困境六：如何實(shí)現(xiàn)人力成本向人力資本的跨越7.管理困境七：如何在創(chuàng)新或保守中抉擇背景二：精細(xì)化管理起源1.美國的管理研究2.日本的管理研究3.德國的管理研究4.中日兩國規(guī)模公司對(duì)比分析5.西方管理研究的主題和脈絡(luò)第二單元精細(xì)化管理 IT概念篇——定義和解讀1.精細(xì)化管