課程背景：“卓越管理者是點燃對方內(nèi)心得希望善意和勇氣的人“——彼得德魯克?新時期變局之下，對于管理者的素養(yǎng)和能力提出了全新的要求，團隊的績效與團隊領導息息相關。領導力的核心是如何影響一群人堅定信念的邁向目標?，F(xiàn)實中，究竟有多少人愿意追隨你？追隨你的是什么樣能力的人？他們跟隨得有多近、有多緊。領導的影響力并不是天生的，沒有人生來就注定成為領導者。實際上，強大的領導影響是有意識、系統(tǒng)地培養(yǎng)的核心技能。影響力是領導者的必需品，而不是某些人才能擁有的奢侈品。它跟頭銜沒有直接關系，它是這樣的一種能力。當你闡述觀點時，所有人愿意認真傾聽；當其他人尋求幫助時，第一時間會想到你；當其他人對未來心存迷惑時，他愿

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課程背景：“卓越管理者是點燃對方內(nèi)心得希望善意和勇氣的人“——彼得德魯克?新時期變局之下，對于中高層管理者的素養(yǎng)和能力提出了全新的要求，團隊的績效與團隊領導息息相關。領導力的核心是如何影響一群人堅定信念的邁向目標?，F(xiàn)實中，究竟有多少人愿意追隨你？追隨你的是什么樣能力的人？他們跟隨得有多近、有多緊。領導的影響力并不是天生的，沒有人生來就注定成為領導者。實際上，強大的領導影響是有意識、系統(tǒng)地培養(yǎng)的核心技能。影響力是領導者的必需品，而不是某些人才能擁有的奢侈品。它跟頭銜沒有直接關系，它是這樣的一種能力。當你闡述觀點時，所有人愿意認真傾聽；當其他人尋求幫助時，第一時間會想到你；當其他人對未來心存迷惑時

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“VUCA”時代，黑天鵝、灰犀牛事件頻發(fā)，企業(yè)面臨的內(nèi)部和外部突發(fā)變化加劇，團隊如何在不確定性和困局中度過難關并持續(xù)發(fā)展，這是高中基層企業(yè)管理者需要思考和解決的問題。危機并不可怕，可怕的組織內(nèi)部不敢或不能面對危機、可怕的是各執(zhí)己見、缺乏團隊協(xié)同產(chǎn)生的執(zhí)行力不足等內(nèi)耗現(xiàn)象。每一個危機都有危險和機會并存，事實證明，那些抓住機遇迎難而上的企業(yè)往往會出現(xiàn)生機。非典時期阿里、金融危機中勝出的騰訊、小米，經(jīng)歷風雨依然挺立的華為等，放眼世界百年企業(yè)、小而精的長壽企業(yè)均是如此。我們要思考的是，非常時期的三年過后，團隊如何能上下同欲、高效執(zhí)行！團隊領導，你需要做什么？！我們認為，在需要高效執(zhí)行的時代中，管理干部

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課程背景：“大部分企業(yè)管理者不缺管理方法，缺的是領導的影響力“。管理強調(diào)控制，而領導的關鍵在于影響，領導要影響員工自愿追隨、自動自發(fā)方能高效執(zhí)行。領導力即影響力——周黎輝。?“VUCA”時代，黑天鵝、灰犀牛事件頻發(fā)，企業(yè)面臨的內(nèi)部和外部突發(fā)變化加劇，團隊如何在不確定性和困局中度過難關并持續(xù)發(fā)展，這是每位企業(yè)領導者需要思考和解決的問題。危機并不可怕，可怕的是不敢或不能面對危機。每一個危機都有危險和機會并存，事實證明，那些抓住機遇迎難而上的企業(yè)往往會出現(xiàn)生機。非典時期阿里、金融危機中勝出的騰訊、小米，經(jīng)歷風雨依然挺立的華為等，放眼世界百年企業(yè)、小而精的長壽企業(yè)均是如此。在創(chuàng)新變革中，團隊領導更需要

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眾所周知，企業(yè)發(fā)展的關鍵在于管理好員工隊伍，因為人是一切成就的決定因素?，F(xiàn)代員工隊伍成員包括95/00年后出生的員工，他們在企業(yè)中的地位和生產(chǎn)力將決定企業(yè)未來的前途。賦能員工是現(xiàn)代管理者的責任也是面臨的最大的挑戰(zhàn)。根據(jù)調(diào)查研究，企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)建立了完善的制度、流程和工藝，但管理者因為沿襲了原有的管理和控制，忽視了對人主動性的培育和激勵，所以會產(chǎn)生管理控制過度而領導不足狀況，造成員工積極性不足、執(zhí)行力不強，工作按部就班，思想相對僵化?，F(xiàn)代管理思想認為，企業(yè)旨在成為一個讓員工發(fā)揮最大潛力的場所，管理者應給予員工大力支持，鼓勵并提供信息和機會的過程，使員工能夠更有效地發(fā)揮自己的能力；“要管理更要領

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課程背景：杰克韋爾奇先生說：“要管理，更好領導,21世紀偉大的管理者是成為教練！”根據(jù)調(diào)查研究，企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)建立了完善的制度、流程和工藝，但管理者因為沿襲了原有的管理和控制，忽視了對人的主動培育激勵、支持和服務，所以會產(chǎn)生管理控制過度而領導不足的狀況，造成員工積極性不足、執(zhí)行力不強，工作按部就班，思想相對僵化?，F(xiàn)代管理思想認為，企業(yè)旨在成為一個讓員工發(fā)揮最大潛力的場所，管理者應給予員工大力支持，鼓勵并提供信息和機會的過程，使員工能夠更有效地發(fā)揮自己的能力；管理者應不斷升維，轉(zhuǎn)型成為團隊領導者，發(fā)揮帶人帶心、激發(fā)促進員工成長的力量。教練，這種激勵潛能、提升效率的技術(shù)，已成為管理者提高效率最有

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