情景領(lǐng)導：讓你的領(lǐng)導潛能和影響力發(fā)揮極致Oslash;領(lǐng)導是做什么的：80的人都答錯的問題Oslash;什么是情景領(lǐng)導？Oslash;要領(lǐng)導、還是要管理？Oslash;領(lǐng)導與管理的區(qū)別Oslash;情景領(lǐng)導的五種層次Oslash;情景領(lǐng)導的十大任務Oslash;領(lǐng)導力的強弱，關(guān)鍵在于影響力Oslash;實施影響力的過程和方法懸賞vs感召輔導vs關(guān)懷Oslash;權(quán)力和知名的情景運用法定權(quán)獎懲權(quán)關(guān)聯(lián)權(quán)講師權(quán)Oslash;情境領(lǐng)導者的三項關(guān)鍵技能診斷應變溝通Oslash;好領(lǐng)導VS糟領(lǐng)導l案例分析üIBM領(lǐng)導能力模型和隨需應變ü王妃的影響力ü中美CEO的情商指數(shù)比較ü經(jīng)典的情景授權(quán)l(xiāng)情景實踐ü打造

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商業(yè)模式創(chuàng)新和企業(yè)盈利模式構(gòu)建Oslash;什么是商業(yè)模式Oslash;好的商業(yè)模式是企業(yè)成功的一半客戶價值企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外要素核心競爭力Oslash;管理層經(jīng)營競爭意識的確立沒有危機感就沒有競爭力S曲線：業(yè)務飽和與二次創(chuàng)新Oslash;經(jīng)營者商業(yè)思維的瓶頸突破經(jīng)驗定勢利益偏見位置束縛文化排斥Oslash;盈利模式的三個關(guān)鍵要素Oslash;企業(yè)盈利模式分析成分優(yōu)重復獲利稀缺資源占有地區(qū)領(lǐng)先基礎(chǔ)與塔尖整體解決方案Oslash;建立企業(yè)盈利模式的步驟和工具市場調(diào)研客戶挖掘和機會管理產(chǎn)品定位盈利目標設(shè)定盈利績效考核Oslash;獨特核心競爭力的經(jīng)營和維護l案例研討ü微利與宏利ü首屈一指的企業(yè)家居然如

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Oslash;識人的陷阱Oslash;如何識人員工心理透視興趣和意志觀察工作動機識別氣質(zhì)分析Oslash;選人的誤區(qū)Oslash;如何選人人才標準招聘問題設(shè)計面試技巧招聘效率Oslash;育人的盲區(qū)Oslash;如何育人集中培訓在崗學習構(gòu)建企業(yè)培訓體系培養(yǎng)人才梯隊Oslash;用人的錯位Oslash;如何用人能力和意愿評估面向任務和面向關(guān)系將才和帥才X管理與Y管理正強化和負強化Oslash;隨機應變的用人法寶：情景領(lǐng)導命令式輔導式激發(fā)式授權(quán)式Oslash;不同對象，不同的駕馭方法重用慎用不用Oslash;人盡其才的用人技巧指揮型員工關(guān)系型員工智力型員工工兵型員工Oslash;留人的損招Osla

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Oslash;我們需要什么樣的銷售團隊 Oslash;高績效團隊佳人數(shù)是多少 Oslash;組建4種不同功能的銷售團隊 問題解決團隊 自我管理團隊 跨職能團隊 虛擬團隊 Oslash;把握團隊發(fā)展階段，洞悉員工行為方式 形成期的心理和行為 震蕩期的心理和行為 規(guī)范期的心理和行為 高產(chǎn)期的心理和行為 Oslash;用情景領(lǐng)導讓銷售團隊高士氣、高產(chǎn)出 指揮式vs教練式 支持式vs授權(quán)式 Oslash;銷售新人業(yè)務水平的培養(yǎng) 技能調(diào)教 潛能開發(fā) 職業(yè)輔導 Oslash;對銷售人員進行角色診斷： 實干者、協(xié)調(diào)者 推進者、創(chuàng)新者 信息者、監(jiān)督者 凝聚者、完美者 Oslash;各種角色的優(yōu)缺點分析和崗位安

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一、項目管理與企業(yè)項目化管理的概念 1、項目管理的內(nèi)涵與外延、企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理的關(guān)聯(lián) 2、什么是項目化管理？為什么需要？企業(yè)項目化管理的環(huán)境是什么？ 3、那些企業(yè)需要/應當實施項目化管理？ 4、如何建立從企業(yè)戰(zhàn)略到項目行動之間的橋梁？ 二、企業(yè)項目化管理的系統(tǒng)框架設(shè)計 三、項目管理流程的標準化 1、如何定制項目管理流程 2、如何選擇一個恰當?shù)捻椖可芷谀Ｐ?3、項目管理標準 4、企業(yè)項目管理手冊的編制 四、企業(yè)項目化管理的實施步驟 五、企業(yè)項目化管理的實踐（企業(yè)家報告與討論） 六、企業(yè)項目化管理的組織設(shè)計 1、企業(yè)項目管理辦公室概念 2、項目管理辦公室的層次設(shè)計 3、不同層次的項

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研發(fā)人員的強項和弱項Oslash;研發(fā)人員的強項以專業(yè)知名，影響事物進程思維嚴謹，推斷力強計劃周到，做事層次分明善于解決疑難問題一諾千金Oslash;研發(fā)人員的弱項高智商、低情商不屑處理人際關(guān)系好鉆牛角尖拙于溝通和協(xié)調(diào)單打獨斗市場意識少一根筋大局觀差強人意Oslash;雙重特征——是利還是弊？重事不重人頂真追求完美Oslash;個人職業(yè)道路的兩難選擇繼續(xù)搞技術(shù)？轉(zhuǎn)向管理？Oslash;如何突破專業(yè)技術(shù)人才的發(fā)展瓶頸克服轉(zhuǎn)型恐懼癥對可能性敏感從面向產(chǎn)品到面向市場擁抱變革，持續(xù)創(chuàng)新協(xié)同作戰(zhàn)，雙贏思維發(fā)揮領(lǐng)導力和影響力l案例分析ü完美夫妻檔：比爾#8226;蓋茨和梅琳達#8226;蓋茨ü通用公司專業(yè)

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