本課程旨在通過(guò)實(shí)際操練，幫助學(xué)員成為一個(gè)合格培訓(xùn)師，成功自信專(zhuān)業(yè)的邁入企業(yè)培訓(xùn)講臺(tái)。本課程作為一門(mén)實(shí)踐性非常強(qiáng)的課程，培訓(xùn)演練環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)是本課程的特色，通過(guò)老師安排的大量話題演練和綜合課題演練，學(xué)員獲得親身體驗(yàn)的感受，這種體驗(yàn)有助于消化吸收前面課程學(xué)習(xí)的理論，也有助于發(fā)現(xiàn)自己存在的問(wèn)題。整個(gè)演練過(guò)程在老師和學(xué)員充滿(mǎn)關(guān)懷、不斷激勵(lì)氣氛中進(jìn)行，有助于學(xué)員鼓足勇氣邁上講臺(tái)。同時(shí)這個(gè)演練安排對(duì)突破自我提高信心，化解內(nèi)心恐懼，掌握培訓(xùn)技能和技巧起到極大的作用，也是學(xué)員成長(zhǎng)為合格內(nèi)訓(xùn)師關(guān)鍵性的一步。來(lái)自國(guó)內(nèi)3000多家企業(yè)的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)積累2天1夜——簡(jiǎn)單、直接、有效、實(shí)戰(zhàn)、落地、震撼的培訓(xùn)效果2天1夜——現(xiàn)場(chǎng)

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企業(yè)的業(yè)務(wù)來(lái)源于客戶(hù)。對(duì)于客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)與管理需要的不僅是耐心，還有與客戶(hù)的有效溝通與價(jià)值體現(xiàn)。要真正深化與客戶(hù)的關(guān)系就要貼近客戶(hù)，了解客戶(hù)需求，進(jìn)行有效溝通；要跟客戶(hù)之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，彼此之間要誠(chéng)信互信，共享知識(shí)。在維護(hù)客戶(hù)關(guān)系上要?jiǎng)?chuàng)新，不能只停留在低層次的公共關(guān)系方面，要尋求深層次提升客戶(hù)價(jià)值，幫助客戶(hù)成功。客戶(hù)關(guān)系要基于價(jià)值鏈，確定買(mǎi)賣(mài)雙方雙贏、共享的關(guān)系，通過(guò)這種策略聯(lián)盟與合作提升雙方之間在價(jià)值鏈上的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。銷(xiāo)售技巧第一講：銷(xiāo)售前的前奏曲一、銷(xiāo)售人員前期準(zhǔn)備：a)長(zhǎng)期準(zhǔn)備b)短期準(zhǔn)備c)自我外在形象打理二、開(kāi)拓準(zhǔn)客戶(hù)的方法與途徑a)什么是客戶(hù)？b)什么是精準(zhǔn)客戶(hù)？c)客戶(hù)在哪

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狼性管理打造與修煉課程背景： “弱肉強(qiáng)食，適者生存”是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的鐵律。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界企業(yè)500強(qiáng)的平均壽命是36.7年，而中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有2.9年。今天表面強(qiáng)大的企業(yè)明年卻不知鹿死誰(shuí)手！ 主講老師有感于近代以來(lái)，小國(guó)崛起為強(qiáng)國(guó)，以中國(guó)為代表的所謂大國(guó)卻成為弱國(guó)，任憑小國(guó)欺負(fù)和瓜分；有感于戰(zhàn)后日本企業(yè)的迅速崛起，而中國(guó)國(guó)有企業(yè)逐漸消亡，民營(yíng)企業(yè)數(shù)量眾多而相對(duì)較弱；有感于像狗一樣大的狼卻能夠捕牛吃馬，掠食群羊，因此，將狼性與企業(yè)、民族的命運(yùn)對(duì)比起來(lái)進(jìn)行研究，提出“打造狼性中國(guó)”的“造狼運(yùn)動(dòng)”。企業(yè)當(dāng)前面臨的四匹惡狼：●

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打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) ——打造血濃于水的高效團(tuán)隊(duì)課程背景： 企業(yè)發(fā)展到一定階段后，依靠老板單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)一去不返，現(xiàn)在的企業(yè)必須靠團(tuán)隊(duì)取勝，靠科學(xué)與規(guī)范的管理。加上長(zhǎng)期以來(lái)社會(huì)文化的影響，我們很難再靠機(jī)會(huì)和資源和關(guān)系來(lái)僥幸獲勝。于是團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理顯得日益重要，團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是需要解決目前企業(yè)發(fā)展中的種種障礙，完成從個(gè)人能力到團(tuán)隊(duì)能力的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)振作、合作、協(xié)作的要求，達(dá)到一加一大于二的效果。 如何來(lái)建設(shè)與管理我們的團(tuán)隊(duì)呢？做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先有三個(gè)觀念：1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)不是老板一個(gè)人

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中高層干部職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力提升培訓(xùn)課程背景： 在企業(yè)中，有執(zhí)行能力的人，是哪些對(duì)自己有責(zé)任感的人，他們有三個(gè)特征“信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗”；一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，是強(qiáng)調(diào)“認(rèn)真第一，聰明第二”的團(tuán)隊(duì)；一個(gè)有執(zhí)行能力的公司，一定是針對(duì)客戶(hù)價(jià)值聚焦能力的公司。所有成功的優(yōu)秀企業(yè)背后，一定都有優(yōu)秀的企業(yè)文化在支撐。因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)信仰、價(jià)值觀和行為規(guī)范的總和，它同時(shí)還包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、員工行為習(xí)慣和應(yīng)對(duì)事物的默認(rèn)規(guī)則。執(zhí)行問(wèn)題表面上體現(xiàn)為業(yè)績(jī)，但背后更多的是一個(gè)文化問(wèn)題，只有在優(yōu)秀的文化背景下，才可能有真正的執(zhí)行。本課程就是圍繞企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，針

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8090后員工管理課程背景： 現(xiàn)如今，8090后員工已經(jīng)作為創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的生力軍。經(jīng)調(diào)查顯示，8090后員工人群在企業(yè)員工隊(duì)伍中的比例越來(lái)越多，還有部分人還在重要的崗位任職。面對(duì)價(jià)值取向多元化，8090后員工居高不下的離職率困擾著大多數(shù)企業(yè)。8090后員工管理已成為企業(yè)倍感困擾的一個(gè)問(wèn)題。課程收益：◆系統(tǒng)提高：從8090后員工的成長(zhǎng)背景、性格特征、心智模式層層剖析，通過(guò)有針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，全面提升企業(yè)中基層的人才管理技能◆可操作性：聚焦8090后員工這一群體，方法、技能及案例等均貼近實(shí)際，課后即可操作◆寓教于樂(lè)：通過(guò)理論講解、

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