課程時間：2天，6小時/天課程對象：營銷管理者、中基層管理者、團隊管理者等。課程背景：《美國覺氏企業(yè)調(diào)查報告》顯示：世界500強94％的CEO，把培養(yǎng)人才成功以及企業(yè)管理成功，都歸因于“心態(tài)的改變”，而非其他。一個企業(yè)完全可以通過改變管理者心態(tài)，提高員工的行動力，打造強有力的團隊，進而提升企業(yè)的生產(chǎn)競爭力！然而，天底下最難的事，莫過于要改變一個人，因為要改變一個人，首先得改變他的心，要改變他的心，首先要讓他醒覺，沒有醒覺，就不會有改變，沒有改變，企業(yè)就不會成長，人心就會渙散，人心渙散，人力資本就會流失，人力資本流失，企業(yè)生產(chǎn)競爭力的提升，便無從談起，——陽光心態(tài)是關(guān)鍵！《團隊共振巔峰訓(xùn)練營》的

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課程時間：1天，6小時/天課程對象：企事業(yè)單位人員等?課程背景：工作中，為什么好的想法總得不到貫徹，整天無所事事，無動于衷？團隊里，為什么我們常?？陬^上說一套，而行動又一套？執(zhí)行時，為什么老是打折扣，執(zhí)行沒結(jié)果，理由、借口一大堆？上班時，為什么我們在單位當(dāng)一天和尚撞一天鐘，不積極不主動？一句話形容：等靠混，推拖拉針對以上問題，韓鵬老師結(jié)合多年的課程經(jīng)驗，多年的職業(yè)化的訓(xùn)練。用心來演繹的這一堂心態(tài)類課程，來一起理解“職業(yè)”“敬業(yè)”“積極性”精神！帶著困惑來，揣著滿意走，真正明白目標(biāo)的使命感，責(zé)任的擔(dān)當(dāng)意識，實干的驅(qū)動精神，巔峰的激勵心態(tài)！不是“人性”問題，是“人心”所向；不是“品格”問題，是“人

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課程對象：新時代員工、新進員工、新進大學(xué)生課程時間：標(biāo)準(zhǔn)版12天，6小時/天?課程背景：本課程以職業(yè)化精神和行為規(guī)范為主線，設(shè)計了角色、觀念、行為、技能、職業(yè)生涯發(fā)展等方面幾個模塊內(nèi)容。通過針對性地培訓(xùn)，使學(xué)員：培養(yǎng)責(zé)任心和敬業(yè)精神，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，樹立下一道工序就是自己的客戶的服務(wù)意識，實現(xiàn)從校園人或者社會人到企業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變。端正心態(tài)，以積極正面的態(tài)度，正確對待工作中出現(xiàn)的問題和遇到的挫折，以高昂的熱情和斗志投入工作。?課程收益：● 學(xué)會處理個人與公司的關(guān)系，服從組織規(guī)則，“小我”融入“大我”● 掌握溝通技能，學(xué)會與上司、同事和客戶的相處技巧，減少誤解和沖突，增進信任，提高工作績效●

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【課程背景】：工作中，為什么好的想法總得不到貫徹，整天無所事事，無動于衷？團隊里，為什么我們常?？陬^上說一套，而行動又一套？執(zhí)行時，為什么老是打折扣，執(zhí)行沒結(jié)果，理由、借口一大堆？上班時，為什么我們在單位當(dāng)一天和尚撞一天鐘，不積極不主動？一句話形容：等靠混，推拖拉針對以上問題，韓鵬老師結(jié)合多年的課程經(jīng)驗，多年的職業(yè)化的訓(xùn)練。用心來演繹的這一堂心態(tài)類課程，來一起理解“職業(yè)”“敬業(yè)”“積極性”精神！帶著困惑來，揣著滿意走，真正明白目標(biāo)的使命感，責(zé)任的擔(dān)當(dāng)意識，實干的驅(qū)動精神，巔峰的激勵心態(tài)！不是“人性”問題，是“人心”所向；不是“品格”問題，是“人格”品質(zhì)；不是“人員”問題，是“動員”驅(qū)使！不是“

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【課程意義】企業(yè)要想持續(xù)贏利，團隊要想高績效，就在于員工培育的速度和力度，沒有有效的員工培育，企業(yè)的贏利與團隊的績效只是暫時的、碰巧式的，跟持續(xù)無關(guān)。因此，作為企業(yè)的各級管理者，都要把員工的培育與輔導(dǎo)當(dāng)成頭等大事來做。本課程內(nèi)容從管理者在員工培育中的角色與職責(zé)入手，教會企業(yè)管理者培育輔導(dǎo)下屬員工的綜合技法和個性化技能，全面提升管理者的員工培育能力與團隊激勵能力【授課方式】本課程為了確保學(xué)習(xí)的有效性，將采用講解、互動討論、案例分析、音像視頻、模擬活動等綜合的教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。【課程對象】企業(yè)各層級管理人員?！菊n時安排】2天，6小時/天。【課程大綱】第一講：社會競爭壓力分析一、

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課程背景：溝通、對話是解決問題的最常用的方式之一，亦是身為企業(yè)管理者最重要的能力之一。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示：商場上的成功85取決于溝通；美國企業(yè)經(jīng)理 94?的時間在溝通；美國聯(lián)邦品保機構(gòu)已將溝通能力列入質(zhì)量保證成功的先決條件；無論是解決部門間的問題還是協(xié)調(diào)與上司間的關(guān)系，以及下屬的工作部署安排等問題都可以用溝通解決沖突、達成團隊協(xié)作的問題。所以每個管理者溝通能力顯然已成為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人成功不可缺少的必備條件?，F(xiàn)實中，溝通的最大障礙是“語言”不通、角色不同、性格不同、溝通方式不佳。表面上看，這是各部門的各個管理層定位問題與溝通中態(tài)度、策略把控問題。本課程講師將和我們一起分享如何達成團隊之間高效溝通，上

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