湯曉華 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：采購(gòu)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
湯曉華老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
湯曉華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與優(yōu)化管理 研究表明：實(shí)施供應(yīng)鏈增值法則的企業(yè)股東回報(bào)可以提升5-30，毫無(wú)疑問(wèn)，以?xún)r(jià)值增值為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略重要組成部分。供應(yīng)鏈管理不是口號(hào)。倘若找到適合的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，這個(gè)企業(yè)將發(fā)展得更快。 毫無(wú)疑問(wèn)，以?xún)r(jià)值增值和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略重要組成部分。汽車(chē)制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費(fèi)品行業(yè)均有成功的案例驗(yàn)證。供應(yīng)鏈卓越的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，可以有效解決經(jīng)營(yíng)者的困惑： ? 我的企業(yè)有最先進(jìn)的產(chǎn)品線(xiàn)和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，不斷推出新的產(chǎn)品系列，可是為什么我 的盈利水平這么差？ ? 我的營(yíng)業(yè)收
講師：湯曉華查看詳情
供應(yīng)商評(píng)估與質(zhì)量改進(jìn)很多企業(yè)在供應(yīng)商管理方面，最突出的問(wèn)題之一就是定性程度高，定量管理不足。提高供應(yīng)商管理方面的能力，不僅能獲得更低的采購(gòu)成本與更高的質(zhì)量，還能夠有效的與管理層建立信任。俗話(huà)說(shuō)：“店大欺客，客大欺店”，供應(yīng)商管理確實(shí)是很多企業(yè)頭痛的問(wèn)題，課程結(jié)合中國(guó)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)商管理的困惑和問(wèn)題，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上能符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化建立有效的供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系。研究表明，采購(gòu)人員大量的時(shí)間花費(fèi)在處理與供應(yīng)商有關(guān)的一些問(wèn)題上。比如：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與導(dǎo)入、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題、供應(yīng)商交期問(wèn)題、采購(gòu)價(jià)格談判、供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)。
講師：湯曉華查看詳情
誰(shuí)是談判高手-下 談判，從來(lái)就不是“張牙舞爪”，也不是“不亢不卑”，談判是淡然處之的藝術(shù)。《道德經(jīng)-老子》說(shuō)，無(wú)欲則剛，有欲則弱。 “欲”就是我們的弱點(diǎn)，也是對(duì)方的弱點(diǎn)，本課程不僅傳授居于優(yōu)勢(shì)地位的談判，更傳授居于劣勢(shì)地位下的談判技巧。 無(wú)論是對(duì)日常的工作，還是個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，成功的談判策略和技巧會(huì)給您和您的公司帶來(lái)更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 通過(guò)此課程及特殊設(shè)計(jì)的案例，學(xué)員將學(xué)習(xí)到以下談判技能 - 明確談判目的及設(shè)定談判目標(biāo) - 理解對(duì)方的談判處境并根據(jù)收集到的信息預(yù)測(cè)對(duì)方的談判目標(biāo) - 制定談判的計(jì)劃 -實(shí)
講師：湯曉華查看詳情
一 采購(gòu)體系及流程 1杰出采購(gòu)組織架構(gòu)的要素 2采購(gòu)的宏觀(guān)流程 3采購(gòu)的權(quán)利、職責(zé)、分工及限制 4如何進(jìn)行采購(gòu)的策劃 5實(shí)例：采購(gòu)體系建立的實(shí)例 二 戰(zhàn)略采購(gòu) 1采購(gòu)活動(dòng)三個(gè)層面 2供應(yīng)商市場(chǎng)分析 3以供應(yīng)鏈的角度剖析采購(gòu)成本 4對(duì)成本發(fā)動(dòng)戰(zhàn)略猛攻 5案例：為什么供應(yīng)商在我的周?chē)?？ ?供應(yīng)商選擇和確定 1供應(yīng)商管理程序 2供應(yīng)商的選擇5個(gè)源泉 3供應(yīng)商評(píng)估依據(jù) 4供貨商評(píng)選的12個(gè)項(xiàng)目 5參觀(guān)工廠(chǎng)及生產(chǎn)線(xiàn)必備工具 6新供應(yīng)商的評(píng)核和開(kāi)發(fā)流程7步驟 7供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn) 四 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估 1供貨商績(jī)效評(píng)估
講師：湯曉華查看詳情
《在銷(xiāo)售和采購(gòu)之間誰(shuí)是談判高手培訓(xùn)》課程大綱： 一、談判基本原則和常見(jiàn)錯(cuò)誤 基本原則 什么是談判？ 談判結(jié)果 談判金三角 談判常見(jiàn)錯(cuò)誤 容易犯的致命錯(cuò)誤 案例：采購(gòu)李經(jīng)理談判“殺”了30的價(jià)，但是他錯(cuò)了?！ 《?、談判六步法 1、步：準(zhǔn)備談判 基本框架確定的基礎(chǔ) 如何明確你的 BATNA？ 如果你沒(méi)有BATNA？ 改善你的談判地位（即使我們的 BATNA 不利） 如何改善我們的 BATNA？ 如何確定對(duì)方的 BATNA？ 如何削弱對(duì)方的 BATNA ？ 如何確定保留價(jià)格？ 如何確定頂線(xiàn)目標(biāo)？ 如何評(píng)估可能達(dá)成協(xié)議的空間？ 如何確定現(xiàn)實(shí)目標(biāo)？ 案例：他
講師：湯曉華查看詳情
課程大綱: △如何應(yīng)對(duì)小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商 ※供應(yīng)商的定位與采購(gòu)定位 ※如何管理小供應(yīng)商？ ※如何管理店大欺客式供應(yīng)商？ ※如何管理店不大不小的供應(yīng)商？ ※案例：供應(yīng)商分析 ※案例：如何應(yīng)對(duì)小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商 △發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商 ※尋找3類(lèi)供應(yīng)商 ※正確詢(xún)價(jià)的方法 ※搜尋準(zhǔn)則 ※搜索程度和范圍 ※發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商的方法和經(jīng)驗(yàn) △評(píng)估供應(yīng)商的目的 ※制定采購(gòu)策略 ※采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的9大步驟 △供應(yīng)商評(píng)估（合作前） ※評(píng)估潛在供應(yīng)商7步驟的方法和經(jīng)驗(yàn) ※步：確定供應(yīng)商主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ※第二步：為每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建立權(quán)