王金升 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理 稅務(wù)管理 財(cái)務(wù)預(yù)算 財(cái)稅管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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王金升老師的內(nèi)訓(xùn)課程
煤電集團(tuán)霍源通新產(chǎn)業(yè)投資有限公司 財(cái)務(wù)報(bào)表規(guī)范分析 【2天】為何學(xué)習(xí)：怎樣設(shè)計(jì)報(bào)表體系，滿足內(nèi)部，外部財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀者的需求？怎樣讓有效財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的，即時(shí)的財(cái)務(wù)決策依據(jù)？如何呈報(bào)您的財(cái)務(wù)報(bào)表使管理層更加有效的理解報(bào)表的含義？怎樣透過(guò)財(cái)務(wù)信息了解您的客戶、您的供應(yīng)商、您的同行的經(jīng)營(yíng)情況？每天面對(duì)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如何進(jìn)行梳理，整合，去偽存真，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在？合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)管理和決策水平
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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》(2天）培訓(xùn)方式：講解、討論、展示、案例課程大綱：一、導(dǎo)言： 控制的概念二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ) ? 財(cái)務(wù)的目標(biāo)：財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的區(qū)別，什么是財(cái)務(wù)控制 ? 企業(yè)財(cái)產(chǎn)的定義和分析，資產(chǎn)負(fù)債表的原理 ? 資產(chǎn)負(fù)債表： ? 平衡原理結(jié)構(gòu)與內(nèi)容 ? （應(yīng)收款、存貨、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、銀行借款、股東權(quán)益……） ? 業(yè)務(wù)帶來(lái)報(bào)表怎樣的變動(dòng) ? 利潤(rùn)表 ? 收入、成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等各種利潤(rùn)層次及利潤(rùn)表比率分析 ? 存貨評(píng)估、折舊、壞帳計(jì)算法：真實(shí)地反
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程為何學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是商業(yè)上的通用語(yǔ)言，職業(yè)經(jīng)理無(wú)論一位產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理，還是新任命的班組長(zhǎng)，沒有掌握關(guān)鍵的財(cái)務(wù)概念，都沒有辦法把你的工作推向深入，我們專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)師以藝術(shù)的手法把生活，工作中的財(cái)務(wù)問(wèn)題融合為一體，本課程將通過(guò)七個(gè)模塊從不同的方面生動(dòng)講解財(cái)務(wù)知識(shí)，并配以豐富的案例和圖解，幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會(huì)計(jì)報(bào)表，財(cái)務(wù)診斷，預(yù)算管理，成本控制，信用風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部控制和稅收策劃等方面的必備知識(shí)，使職業(yè)經(jīng)理以愉快的方式來(lái)理解深?yuàn)W，枯燥的財(cái)務(wù)知識(shí)。課程亮點(diǎn)： ? 專門針對(duì)非財(cái)務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂 ? 緊密
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1、房地產(chǎn)成本管理遇到的一些疑惑 2、標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)成本管理的體系和主要內(nèi)容 中國(guó)四大地產(chǎn)標(biāo)桿四種不同運(yùn)營(yíng)模式下的制度與流程管理結(jié)構(gòu)體系描述與組織管控體系設(shè)計(jì)3、標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)成本管理理論框架 4、標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)成本管理的流程 5、房地產(chǎn)成本確定的五個(gè)過(guò)程 確定產(chǎn)品的價(jià)格和利潤(rùn)率以確定成本將客戶需求納入目標(biāo)成本管理成本管理需要關(guān)注全過(guò)程與細(xì)節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理成本管理需要跨職能合作6、標(biāo)桿地產(chǎn)成本控制的體系和指標(biāo) 產(chǎn)品精細(xì)化與成本控制優(yōu)化的戰(zhàn)略優(yōu)先與資源配置房地產(chǎn)成本作業(yè)過(guò)程與成本形成標(biāo)桿地產(chǎn)成本九大分類拿地環(huán)節(jié)控制重點(diǎn)項(xiàng)目策劃環(huán)節(jié)控制重點(diǎn)對(duì)控制設(shè)計(jì)費(fèi)用的思考設(shè)計(jì)階段成本控制的主導(dǎo)思想正確理解設(shè)
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財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)運(yùn)作l總經(jīng)理如何財(cái)務(wù)管理把握企業(yè)的運(yùn)作l快速理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表lEVA在業(yè)績(jī)管理中的作用財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)l影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)l如何財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效n關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析n企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROEn杜邦分析：股東回報(bào)的形成過(guò)程n財(cái)務(wù)杠桿:怎樣進(jìn)一步擴(kuò)大股東回報(bào)n各部門的工作對(duì)企業(yè)終業(yè)績(jī)的影響及控制方法l資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制n如何運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本狀況n各部門的工作對(duì)公司營(yíng)運(yùn)資本的影響，如何改善n如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)n改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況的基本方法l上市公司財(cái)報(bào)解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公
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模塊一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)1、聽新聞報(bào)道-培養(yǎng)敏感度2、承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的存在3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的顯現(xiàn)4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要構(gòu)成5、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要構(gòu)成6、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略7、先賢老子與孔子論述:風(fēng)險(xiǎn)管理模塊二、為何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理1、公司治理2、人的犯罪心理3、職業(yè)經(jīng)理的道德危機(jī)4、現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理模塊三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理一、風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境1．管理層的風(fēng)險(xiǎn)觀念變革2．影響風(fēng)險(xiǎn)的因素3．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化的形成二、目標(biāo)的設(shè)定1.戰(zhàn)略目標(biāo)2.運(yùn)營(yíng)目標(biāo)3.財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)4.合規(guī)目標(biāo)5.目標(biāo)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)6.為一家企業(yè)設(shè)定目標(biāo)三、事件的確定1.事件確定的技術(shù)2.事件的種類3.基于你的目標(biāo)確定事件四、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估1．內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)與剩余風(fēng)險(xiǎn)2．定