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王金升老師
王金升 老師
  • 關注者:人  收藏數(shù):
  •  所在地區(qū): 上海
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:財務管理稅務管理 財務預算 財稅管理
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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王金升老師的內(nèi)訓課程

深入解讀上市公司的財務報表為何學習本課程:無論是上市公司的財務報表的編制者還是準備投資于上市公司的投資者,在中國都要認真閱讀F10, 在其中有哪些信息必須把握, 哪些是核心的關鍵知識,哪些細節(jié)必須注意, 將在本課程中詳細分析,在本課程中講了解到:怎樣設計報表體系,滿足內(nèi)部,外部財務報表閱讀者的需求?怎樣讓有效財務分析為決策者提供更有效的,即時的財務決策依據(jù)?如何呈報您的財務報表使管理層更加有效的理解報表的含義?怎樣透過財務信息了解您的客戶、您的供應商、您的同行的經(jīng)營情況?每天面對大量的財務數(shù)據(jù),如何進行梳理,整合,去偽存真,發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營

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全面預算管理和控制(2天)為何學習:如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略運營目標,如何制定預算實現(xiàn)這些目標,,以公司整體長期經(jīng)營目標為基礎的預算,是企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營管理中起著經(jīng)濟激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面預算管理管控公司經(jīng)營全局,如何成功實施全面預算管理,如何跟蹤全面預算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理的必修課。課程亮點: 1. 以人的行為為終點來考核預算 2. 以企業(yè)風險管理為決定預算指標 3. 以項目管理的方式進行預算編制 4. 通過綜合技能提升來學習預算 5. 大量的案例分析與實例演練,為學

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全面預算管理和控制為何學習:如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略運營目標,如何制定預算實現(xiàn)這些目標,,以公司整體長期經(jīng)營目標為基礎的預算,是企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營管理中起著經(jīng)濟激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面預算管理管控公司經(jīng)營全局,如何成功實施全面預算管理,如何跟蹤全面預算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理的必修課。課程亮點: 1. 以人的行為為終點來考核預算 2. 以企業(yè)風險管理為決定預算指標 3. 以項目管理的方式進行預算編制 4. 通過綜合技能提升來學習預算 5. 大量的案例分析與實例演練,為學員展

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企業(yè)全面風險管理為何要學習:企業(yè)運營的風險無處無時不在,在企業(yè)眾多的風險中,又以企業(yè)的財務風險對企業(yè)的生存, 發(fā)展與壯大的影響最為關鍵, 就企業(yè)的財務風險而言,其數(shù)量也要數(shù)以萬計;面對這樣的巨大任務,我們必須學習系統(tǒng)的風險管理方法,并且講這些方法運用到企業(yè)財務管理事件之中。我們的財務培訓師, 具有豐富的內(nèi)部控制,企業(yè)風險管理和財務管理的經(jīng)驗,他講授的看似枯燥難懂的財務風險課程, 能夠從生活事件案例開始,逐步推進到企業(yè)財務管理之中,生動活潑,幽默易懂

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企業(yè)所得稅管理實踐 為何學習:  自2008年1月1日我國開始實行新的企業(yè)所得稅法和實施條例以來,國務院、財政部、國家稅務總局,先后頒布大量法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件。涉及企業(yè)收入確認、各項費用列支比例調(diào)整、應納稅所得額計算、稅收優(yōu)惠具體適用、針對非居民企業(yè)的稅收管理、關聯(lián)方交易轉讓定價和同期資料準備、企業(yè)重組、資產(chǎn)損失的稅前扣除等等。與此同時,稅務機關加大稽查力度,從國家稅務總局到各省、市、區(qū)、縣級稅務機關密集開展范圍不一的各項稅務稽查活動,對企業(yè)納稅合規(guī)和籌劃提出了極高的要求。盡快掌握企業(yè)所得稅的合規(guī)內(nèi)容和籌劃活動的方向,對企業(yè)控制

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企業(yè)戰(zhàn)略管理 為何學習: 企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心。在殘酷的市場競爭中,企業(yè)要想獲勝并保持競爭優(yōu)勢,必須有優(yōu)秀卓越的戰(zhàn)略來指導。企業(yè)戰(zhàn)略管理就是企業(yè)為求得長期生存和不斷發(fā)展而對企業(yè)未來的發(fā)展方向、經(jīng)營范圍、可持續(xù)競爭優(yōu)勢等重大問題進行系統(tǒng)的研究和管理。 改革開放30年來,伴隨著外部環(huán)境的快速轉型,從經(jīng)驗型管理向理性型管理的轉變,從戰(zhàn)略缺失向戰(zhàn)略中心的轉變,是中國企業(yè)管理轉型的一個明顯特征,而且將是中國企業(yè)管理不可阻擋的發(fā)展趨勢。在實踐界,中國的企業(yè)經(jīng)理逐步認識到,單獨依靠高層管理人員,企業(yè)很難制定出真正適應市場的戰(zhàn)

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