戴晨老師的內(nèi)訓課程
《打造流程型組織》【課程意義】企業(yè)的發(fā)展壯大需要建立在科學的管理機制之上，使企業(yè)擺脫對管理者個人能力的依賴，這就是流程型組織的價值所在。然而，國內(nèi)企業(yè)已習慣于科層體制，對于流程型組織十分陌生，或者找不到學習和實踐的方法。本課程基于IBM、華為等流程型組織的實踐，總結其機理，完善了企業(yè)管理理論在這方面的缺失，同時也結合實際經(jīng)驗，為企業(yè)界學習實踐流程型組織提供方法。通過本課程，可以使學員了解到：?為什么流程型組織是世界最前沿的組織形式？?華為沒有集團事業(yè)部，為什么可以做大做強？?為什么流程型組織徹底消除了部門墻，建立充分合作的企業(yè)文化？?為什么華為建立流程型組織后，總能找到一片藍海，挑戰(zhàn)世界巨頭？
講師：戴晨查看詳情
打造流程性組織【課程背景】進入供給側改革時代，企業(yè)由粗放投資模式轉為精細化管理而求得生存，管理問題成為關注點；而華為這樣的民營企業(yè)發(fā)展迅猛，并且一枝獨秀，其成功之處在哪里？值得研究學習。當前大多數(shù)企業(yè)管理者存在以下困惑：為什么員工關愛做到盡心盡力，業(yè)務仍然上不去？為什么員工不能很好地理解公司的戰(zhàn)略意圖，不能正確執(zhí)行？為什么“客戶為中心”只是掛在口頭上，執(zhí)行起來部門間就扯皮？為什么流程越優(yōu)化越繁瑣？組織越發(fā)展效率越低下？欺上瞞下現(xiàn)象如何遏制？業(yè)務風險能否清晰可見？什么樣的IT系統(tǒng)能夠幫助提高效率？為什么用了最好的IT系統(tǒng)也不能高效率地工作？這些問題都是制約企業(yè)發(fā)展的障礙，華為是如何一一克服的？這