劉捷老師的內訓課程
商業(yè)模式的設計與創(chuàng)新理念篇：第一講 企業(yè)競爭的核心要素 1.對企業(yè)技術的正確認知；（理論+案例） 2.對企業(yè)資產的正確認知；（理論+案例） 3.對企業(yè)品牌的正確認知; （理論+案例） 4.對企業(yè)人才和資金的正確認知；（理論+案例）第二講 什么決定企業(yè)價值？ 1．什么指標決定企業(yè)價值？ 2．案例分析：蘋果為什么這么紅？ 3．案例分析：成品油貿易公司的困惑實戰(zhàn)篇：第三講 企業(yè)爆炸式增長的唯一出路商業(yè)模式設計與創(chuàng)新 1.商業(yè)模式設
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心甘情愿——帶人帶心的領導藝術一、為什么學習本課程 領導人有兩個工作的內容，一個是“人”，一個是“事”。有兩個原因使得人比事重要，首先，事是人做的。人的問題不解決，事的問題會一再出現(xiàn)。第二，所有的資源都要通過人來發(fā)揮作用。但是人又是最復雜，最難領導和管理的。人的復雜表現(xiàn)在他不是理性的，而是感性的，不是靜止的，而是變動的。隨著經濟領域中智慧經濟的比重不斷增加，市場競爭變幻莫測，人的位置越來越重要?？梢哉f，領導人成就的大小，最終取決于他整合人力資源能力的大小。但是外界誘惑越來越多，人的價值觀越來越多樣化，需求越來越五花八門。領導難度空前提升了。本課程結合國際領導力研究最新成果，著重介紹領導人如
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講 企業(yè)競爭的核心要素1.對企業(yè)技術的正確認知；（理論 案例）2.對企業(yè)資產的正確認知；（理論 案例）3.對企業(yè)品牌的正確認知; （理論 案例）4.對企業(yè)人才和資金的正確認知；（理論 案例）第二講 什么決定企業(yè)價值？1．什么指標決定企業(yè)價值？2．案例分析：蘋果為什么這么紅？3．案例分析：成品油貿易公司的困惑實戰(zhàn)篇：第三講 企業(yè)爆炸式增長的唯一出路商業(yè)模式設計與創(chuàng)新1.商業(yè)模式設計的三大系統(tǒng)1).價值雷達系統(tǒng)2).自我診斷系統(tǒng)3).模式設計系統(tǒng).2.商業(yè)模式設計的操練體系第四講 產品金字塔模式 1. 網游行業(yè)的啟示 1）．為什么網游行業(yè)5年增長將近2倍？2）．網游業(yè)的產品金字塔模式2.