商業(yè)模式的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
培訓(xùn)講師:劉捷
講師背景:
劉捷背景簡(jiǎn)介:國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力及商業(yè)模式設(shè)計(jì)專(zhuān)家。國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心特約商業(yè)模式顧問(wèn)北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院企業(yè)家研修班特聘教授。清華大學(xué)總裁班特聘教授國(guó)內(nèi)唯一專(zhuān)業(yè)商業(yè)模式雜志《創(chuàng)富志》特約撰稿人薩提亞家庭治療模式專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師已出版的光盤(pán)包括:《帶人帶心 詳細(xì)>>
商業(yè)模式的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容
商業(yè)模式的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
**講 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素
1.對(duì)企業(yè)技術(shù)的正確認(rèn)知;(理論 案例)
2.對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的正確認(rèn)知;(理論 案例)
3.對(duì)企業(yè)品牌的正確認(rèn)知; (理論 案例)
4.對(duì)企業(yè)人才和資金的正確認(rèn)知;(理論 案例)
第二講 什么決定企業(yè)價(jià)值?
1.什么指標(biāo)決定企業(yè)價(jià)值?
2.案例分析:蘋(píng)果為什么這么紅?
3.案例分析:成品油貿(mào)易公司的困惑
實(shí)戰(zhàn)篇:
第三講 企業(yè)爆炸式增長(zhǎng)的唯一出路----商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
1.商業(yè)模式設(shè)計(jì)的三大系統(tǒng)
1).價(jià)值雷達(dá)系統(tǒng)
2).自我診斷系統(tǒng)
3).模式設(shè)計(jì)系統(tǒng).
2.商業(yè)模式設(shè)計(jì)的操練體系
第四講 產(chǎn)品金字塔模式
1. 網(wǎng)游行業(yè)的啟示
1).為什么網(wǎng)游行業(yè)5年增長(zhǎng)將近2
倍?
2).網(wǎng)游業(yè)的產(chǎn)品金字塔模式
2. 金字塔模式舉例
3. 金字塔模式的特點(diǎn)
1).金字塔模式使用的條件
2). 金字塔模式各部分的功能
3). 金字塔模式各部分的相互關(guān)系
第五講 平臺(tái)模式
1. 趙本山的啟示
1).趙本山如何招募人才
2).趙本山如何將品牌變成利潤(rùn)
2. 平臺(tái)模式舉例
3. 平臺(tái)模式的特點(diǎn)
1).平臺(tái)與產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系
2).平臺(tái)與互補(bǔ)品的關(guān)系
劉捷老師的其它課程
商業(yè)模式一天大綱 11.15
商業(yè)模式的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新理念篇:第一講企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素1.對(duì)企業(yè)技術(shù)的正確認(rèn)知;(理論+案例)2.對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的正確認(rèn)知;(理論+案例)3.對(duì)企業(yè)品牌的正確認(rèn)知;(理論+案例)4.對(duì)企業(yè)人才和資金的正確認(rèn)知;(理論+案例)第二講什么決定企業(yè)價(jià)值?1.什么指標(biāo)決定企業(yè)價(jià)值?2.案例分析:蘋(píng)果為什么這么紅?3.案例分析:成品油貿(mào)易公司的困惑實(shí)戰(zhàn)篇:第三講企業(yè)爆炸式增
講師:劉捷詳情
心甘情愿——帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)一、為什么學(xué)習(xí)本課程領(lǐng)導(dǎo)人有兩個(gè)工作的內(nèi)容,一個(gè)是“人”,一個(gè)是“事”。有兩個(gè)原因使得人比事重要,首先,事是人做的。人的問(wèn)題不解決,事的問(wèn)題會(huì)一再出現(xiàn)。第二,所有的資源都要通過(guò)人來(lái)發(fā)揮作用。但是人又是最復(fù)雜,最難領(lǐng)導(dǎo)和管理的。人的復(fù)雜表現(xiàn)在他不是理性的,而是感性的,不是靜止的,而是變動(dòng)的。隨著經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中智慧經(jīng)濟(jì)的比重不斷增加,市
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