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孫虹鋼老師
孫虹鋼 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:通用管理 經濟形勢
  •  企業(yè)培訓請聯系董老師
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孫虹鋼

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孫虹鋼

孫虹鋼老師的內訓課程

  部分:消費心理學  一、不同心理客戶的營銷方式  1.偏執(zhí)型人格  2.癔癥型人格  3.強迫型人格  4.回避型人格  5.分裂型人格  6.依賴型人格  7.攻擊型人格  8.自戀型人格  二、AIDMI終端法則  三、客戶問答的方式  四、客戶異議的處理  五、客戶成交的技巧  1.成交時機  2.行為信號  3.成交方法  六、大客戶營銷的心理揭秘  第二部分:渠道心理學  一、渠道博弈——互動決策論  1.零和博弈  2.負和博弈  3.正和博弈  二、渠道關系——廠商價值觀  1.X理論  2.Y理論  3.Z理論  4.超Y理論  三、一線案例解讀——渠道為何只愿做表面文章?

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一,課程背景“什么都不像什么”這是對當今社會各種人的典型評價:家長不像家長像孫子,孩子不像孩子像皇上;老板不像老板像豺狼,員工不像員工像刺猬;領導不像領導像戲子,下屬不像下屬像屁精;大夫不像大夫像賣藥的,患者不像患者像黑社會;老師不像老師像人販子,學生不像學生像變形金剛;沒結婚的像結婚的一樣同居,結婚的像沒結婚的一樣分居;動物像人一樣穿衣服,人像動物一樣露著肉;小孩像大人一樣假成熟,大人像小孩一樣裝幼稚;女人像男人一樣爺們,男人像女人一樣娘們;沒錢的像有錢的一樣裝富,有錢的像沒錢的一樣裝窮……簡而言之:該干嘛不干嘛。論語記載,“子曰:不在其位,不謀其政。曾子曰:君子思不出其位?!敝芤住挢杂小?

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一、課程概要管理,管的是人心。看透人心,影響人心,是兩千年儒家思想的精髓所在。其實,這才是高境界的統(tǒng)治藝術和領導力。中國兩千年的朝代更迭,不同民族、文化都能實現融合(不像西方世界現在那樣水火不容),幾歲的孩子也能穩(wěn)坐皇帝寶座……這都源于一套強大的社會治理模式。其背后,則是深刻影響了中國、東亞乃至歐洲的正統(tǒng)價值觀體系——儒家思想。儒家思想傳承兩千多年,說是“一家之言”,其實融合了諸子百家的智慧,是中國文化的正統(tǒng),其中仁、義、信等很多理念也成為人類普世價值觀。紐約聯合國總部三樓走廊上有一幅壁畫,上面畫著十幾個不同膚色、種族、文化背景的人,都在沉思默想著人類的前途。在他們視線的焦點是一句摘自《論語》

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  核心模塊1:創(chuàng)新思維及自主創(chuàng)新策略  所有的創(chuàng)新都是“變”。為什么變,如何變?太極思維的“時間,空間,人間”  變化模型,教你領悟8 種創(chuàng)新思維模式,掌握創(chuàng)新管理的關鍵  迪斯尼樂園、好萊塢大片總給你新的體驗和驚喜感覺。怎么做到的?  臺灣人把一碗牛肉面、一杯豆?jié){做成上市公司、明星企業(yè)。怎么做到的?  利郎男裝從大路貨一夜成為高利潤品牌,怎么做到的?  雷士照明從佛山3000家照明企業(yè)中快速脫穎而出,而造就了知名的“雷士速度”。怎么做到的?……  核心模塊2:管好關鍵人,變“要他做”為“他要做”  識別和培養(yǎng)關鍵員工-許三多和成才,你會用誰?怎么用?如何培養(yǎng)?  選干部:責任心,勝任力,信

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課程大綱:   核心模塊1:創(chuàng)新思維及自主創(chuàng)新策略   所有的創(chuàng)新都是“變”。為什么變,如何變?太極思維的“時間,空間,人間”   變化模型,教你領悟8種創(chuàng)新思維模式,掌握創(chuàng)新管理的關鍵   迪斯尼樂園、好萊塢大片總給你新的體驗和驚喜感覺。怎么做到的?   臺灣人把一碗牛肉面、一杯豆?jié){做成上市公司、明星企業(yè)。怎么做到的?   利郎男裝從大路貨一夜成為高利潤品牌,怎么做到的?   雷士照明從佛山3000家照明企業(yè)中快速脫穎而出,而造就了知名的“雷士速度”。怎么做到的?……   核心模塊2:管好關鍵人,變“要他做”為“他要做”   識別和培養(yǎng)關鍵員工-許三多和成才,你會用誰?怎么用?如何培養(yǎng)?  

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課程大綱:   一,易,變化之道   易與天地準,故能彌綸天地之道!   《易經》是研究宇宙變化規(guī)律的。人的生理、心理,以及由人構成的組織、國家、市場……也必然遵循宇宙變化規(guī)律。   道者,不易。欲知如何變,必須先知道什么不變。道就是規(guī)律。只有道,才是應該而且必須“堅持”的。   法者,時易。方法、規(guī)矩、流程……必須因時、因地、因人而變。不及時變,就要落伍。怎么合適怎么變。所以,“合適”就是好。好還有更好。   術者,簡易。工具、技巧、模型……要簡單,簡單,再簡單。偉大的商業(yè)計劃都是能夠用“一句話”說清楚的。   企業(yè)要首先做久,才能再做大、做強。以不易之道做久,以時易之法做大,以簡易之術做強

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