王劍峰老師的內(nèi)訓課程
EPC總承包工程項目管理管控實踐全面剖析全過程項目管理之精要全方位解讀項目管理之要點多年實踐的角度，提出項目管理之集成管理的優(yōu)勢所在？多項目成敗的精髓，助你完成施工項目經(jīng)理到工程項目經(jīng)理的華麗轉(zhuǎn)身。設計施工一體化并非難事，本次課程將助您一臂之力！?課程收益??? 了解施工項目建設流程? 掌握施工項目合同結(jié)構形式? 掌控施工項目管理全過程? 明確項目報批報建工作所涉及的各個部門? 了解總承包項目管理階段的核心內(nèi)容? 掌握建設工程中項目管理涉及的組織關系? 提高項目經(jīng)理的領導能力及管理藝術? 教你如何掌握項目管理的關鍵節(jié)點從而提高成本控制? 掌握項目管理的溝通藝術? 詳細講述了項目管理辦公室PMO
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工程總承包企業(yè)全生命周期項目管理剖析全面剖析全過程項目管理之精要全方位解讀項目管理之要點多年實踐的角度，提出項目管理之集成管理的優(yōu)勢所在？多項目成敗的精髓，助你完成施工項目經(jīng)理到工程項目經(jīng)理的華麗轉(zhuǎn)身。設計施工一體化并非難事，兩天的課程教會你走向成功！課程收益??? 了解施工項目建設流程? 掌握施工項目合同結(jié)構形式? 掌控施工項目管理全過程? 明確項目報批報建工作所涉及的各個部門? 了解總承包項目管理階段的核心內(nèi)容? 掌握建設工程中項目管理涉及的組織關系? 提高項目經(jīng)理的領導能力及管理藝術? 教你如何掌握項目管理的關鍵節(jié)點從而提高成本控制? 掌握項目管理的溝通藝術? 詳細講述了項目管理辦公室P
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施工項目經(jīng)理高級研修班項目管理EPC總承包項目管理課程背景：作為一家總承包企業(yè)應該如何落實項目管理？企業(yè)總部應該如何操作，需要履行什么職責？項目團隊應該如何協(xié)作，又擔負了什么重任？本課程以一家大型企業(yè)的項目管理手冊為藍本，逐步展開分析，結(jié)合項目管理案例來解讀項目管理究竟如何落地。適合人群：從事工程建設領域并在各施工企業(yè)、事業(yè)單位的項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理等領導班子與建筑施工相關企業(yè)的管理人員、想擁有操盤高精尖項目的項目經(jīng)理。授課時間：2天12小時課程大綱：1、EPC管理發(fā)展歷程我國建設工程項目管理發(fā)展簡介工程建設項目融資方式工程建設項目管理組織實施模式2、EPC總承包項目管理概述什么是項目
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施工項目經(jīng)理高級研修班項目管理PPP總承包項目管理適合人群：從事工程建設領域并在各施工企業(yè)、事業(yè)單位的項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理等領導班子與建筑施工相關企業(yè)的管理人員、想擁有操盤高精尖項目的項目經(jīng)理。授課時間：0.5天3小時課程大綱：1、PPP模式下的干系人PPP項目模式？PPP典型的合同結(jié)構PPP項目風險分擔PPP項目操作流程PMC管理模式介紹2、PPP模式下項目管理面臨的困惑項目公司組成投資人管理3、PMC管理模式漫談項目管理模式管理重點4、PPP模式下引入項目管理公司的優(yōu)勢5、PPP模式下項目管理流程前期管理范圍管理計劃管理設計管理成本管理...
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施工項目經(jīng)理高級研修班項目管理房地產(chǎn)企業(yè)項目管理適合人群：從事工程建設領域并在各施工企業(yè)、事業(yè)單位的項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理等領導班子與建筑施工相關企業(yè)的管理人員、想擁有操盤高精尖項目的項目經(jīng)理。授課時間：1天6小時課程大綱1、房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理2、如何理解運營管理體系3、如何建立計劃管理體系4、如何制定項目成果標準5、如何開好運營管理會議6、如何進行項目成果評估...
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施工項目經(jīng)理精進班模塊一 項目管理總承包項目管理適合人群：從事工程建設領域并在各施工企業(yè)、事業(yè)單位的項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理等領導班子與建筑施工相關企業(yè)的管理人員、想擁有操盤高精尖項目的項目經(jīng)理。授課時間：1天6小時課程大綱1、漫談項目管理那點事什么才是項目？項目管理的前生后世？怎么才能管好項目？人與項目的關系？如何建立與項目匹配的項目團隊組織？2、解讀項目管理的靈魂人物什么是項目經(jīng)理？如何拓展項目經(jīng)理的職業(yè)生涯？法律賦予項目經(jīng)理的基本條件？高素質(zhì)的項目經(jīng)理（一級建造師繼續(xù)培訓教材）項目經(jīng)理的領導藝術3、如何定義項目管理的終極目標目標如何確立？實現(xiàn)目標的過程和監(jiān)控組織？4、項目管理技巧的提