EPC總承包工程項(xiàng)目管理管控實(shí)踐   05.08

EPC總承包工程項(xiàng)目管理管控實(shí)踐全面剖析全過(guò)程項(xiàng)目管理之精要全方位解讀項(xiàng)目管理之要點(diǎn)多年實(shí)踐的角度，提出項(xiàng)目管理之集成管理的優(yōu)勢(shì)所在？多項(xiàng)目成敗的精髓，助你完成施工項(xiàng)目經(jīng)理到工程項(xiàng)目經(jīng)理的華麗轉(zhuǎn)身。設(shè)計(jì)施工一體化并非難事，本次課程將助您一臂之力！?課程收益???了解施工項(xiàng)目建設(shè)流程?掌握施工項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)形式?掌控施工項(xiàng)目管理全過(guò)程?明確項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建工作所涉及

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工程總承包企業(yè)全生命周期項(xiàng)目管理剖析   05.08

工程總承包企業(yè)全生命周期項(xiàng)目管理剖析全面剖析全過(guò)程項(xiàng)目管理之精要全方位解讀項(xiàng)目管理之要點(diǎn)多年實(shí)踐的角度，提出項(xiàng)目管理之集成管理的優(yōu)勢(shì)所在？多項(xiàng)目成敗的精髓，助你完成施工項(xiàng)目經(jīng)理到工程項(xiàng)目經(jīng)理的華麗轉(zhuǎn)身。設(shè)計(jì)施工一體化并非難事，兩天的課程教會(huì)你走向成功！課程收益???了解施工項(xiàng)目建設(shè)流程?掌握施工項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)形式?掌控施工項(xiàng)目管理全過(guò)程?明確項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建工作所

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《EPC總承包項(xiàng)目管理》   05.08

施工項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)研修班項(xiàng)目管理-EPC總承包項(xiàng)目管理課程背景：作為一家總承包企業(yè)應(yīng)該如何落實(shí)項(xiàng)目管理？企業(yè)總部應(yīng)該如何操作，需要履行什么職責(zé)？項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何協(xié)作，又擔(dān)負(fù)了什么重任？本課程以一家大型企業(yè)的項(xiàng)目管理手冊(cè)為藍(lán)本，逐步展開(kāi)分析，結(jié)合項(xiàng)目管理案例來(lái)解讀項(xiàng)目管理究竟如何落地。適合人群：從事工程建設(shè)領(lǐng)域并在各施工企業(yè)、事業(yè)單位的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)

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《PPP總承包項(xiàng)目管理》   05.08

施工項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)研修班項(xiàng)目管理-PPP總承包項(xiàng)目管理適合人群：從事工程建設(shè)領(lǐng)域并在各施工企業(yè)、事業(yè)單位的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)班子與建筑施工相關(guān)企業(yè)的管理人員、想擁有操盤(pán)高精尖項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。授課時(shí)間：0.5天3小時(shí)課程大綱：1、PPP模式下的干系人PPP項(xiàng)目模式？PPP典型的合同結(jié)構(gòu)PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)PPP項(xiàng)目操作流程PMC管理模式介紹2、PP

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《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》   05.08

施工項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)研修班項(xiàng)目管理-房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理適合人群：從事工程建設(shè)領(lǐng)域并在各施工企業(yè)、事業(yè)單位的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)班子與建筑施工相關(guān)企業(yè)的管理人員、想擁有操盤(pán)高精尖項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。授課時(shí)間：1天6小時(shí)課程大綱1、房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理2、如何理解運(yùn)營(yíng)管理體系3、如何建立計(jì)劃管理體系4、如何制定項(xiàng)目成果標(biāo)準(zhǔn)5、如何開(kāi)好運(yùn)營(yíng)管理會(huì)議6、如何進(jìn)

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2017年項(xiàng)目管理-EPC總承包項(xiàng)目管理   01.01

1、EPC管理發(fā)展歷程我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式2、EPC總承包項(xiàng)目管理概述什么是項(xiàng)目項(xiàng)目的基本特性什么是工程項(xiàng)目?jī)深?lèi)項(xiàng)目過(guò)程項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容項(xiàng)目管理過(guò)程組及子過(guò)程分布什么是EPC工程總承包什么是Turnkey交鑰匙工程什么是D-B合同項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理模式的演變和發(fā)展什么

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2017年項(xiàng)目管理-PPP總承包項(xiàng)目管理   01.01

1、PPP模式下的干系人PPP項(xiàng)目模式？PPP典型的合同結(jié)構(gòu)PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)PPP項(xiàng)目操作流程PMC管理模式介紹2、PPP模式下項(xiàng)目管理面臨的困惑項(xiàng)目公司組成投資人管理3、PMC管理模式漫談項(xiàng)目管理模式管理重點(diǎn)4、PPP模式下引入項(xiàng)目管理公司的優(yōu)勢(shì)5、PPP模式下項(xiàng)目管理流程前期管理范圍管理計(jì)劃管理設(shè)計(jì)管理成本管理

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2017年項(xiàng)目管理-總承包項(xiàng)目管理   01.01

1、漫談項(xiàng)目管理那點(diǎn)事什么才是項(xiàng)目？項(xiàng)目管理的前生后世？怎么才能管好項(xiàng)目？人與項(xiàng)目的關(guān)系？如何建立與項(xiàng)目匹配的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織？2、解讀項(xiàng)目管理的靈魂人物什么是項(xiàng)目經(jīng)理？如何拓展項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)生涯？法律賦予項(xiàng)目經(jīng)理的基本條件？高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理（一級(jí)建造師繼續(xù)培訓(xùn)教材）項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)3、如何定義項(xiàng)目管理的終極目標(biāo)目標(biāo)如何確立？實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程和監(jiān)控組織？4、項(xiàng)目

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2017年項(xiàng)目管理-房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理   01.01

1、房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理2、如何理解運(yùn)營(yíng)管理體系3、如何建立計(jì)劃管理體系4、如何制定項(xiàng)目成果標(biāo)準(zhǔn)5、如何開(kāi)好運(yùn)營(yíng)管理會(huì)議6、如何進(jìn)行項(xiàng)目成果評(píng)估

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