課程大綱： 　　前言：從三國演義看企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施 　　1、戰(zhàn)略案例一：劉備創(chuàng)業(yè)成功分析 　　2、戰(zhàn)略案例二：劉備稱霸失敗分析 　　3、劉備的成敗能給我們什么啟示？ 　　部分企業(yè)戰(zhàn)略管理原理與關鍵要素 　　講什么是戰(zhàn)略？ 　　戰(zhàn)略框架圖： 　　第二講什么是戰(zhàn)略管理？ 　　戰(zhàn)略管理流程圖： 　　第三講戰(zhàn)略管理管什么？ 　　傳統(tǒng)管理管什么？ 　　現(xiàn)代管理管什么？ 　　戰(zhàn)略管理在現(xiàn)代管理中屬于什么地位？ 　　第四講我們需要什么樣的戰(zhàn)略管理者？ 　　誰是戰(zhàn)略管理者？ 　　怎樣才是合格的戰(zhàn)略管理人員？ 　　領導人要具備“4E”品質(zhì)： 　　第五講戰(zhàn)略管理關系圖 　　第六講戰(zhàn)略決勝的7S全生態(tài)系統(tǒng) 　　第

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0）從伊拉克戰(zhàn)爭看現(xiàn)代信息經(jīng)濟1）信息經(jīng)濟原理與規(guī)則2）企業(yè)信息化現(xiàn)狀與問題3）WTO與企業(yè)信息化4）企業(yè)信息技術應用新趨勢5）信息化規(guī)劃原理與實戰(zhàn)技巧6）信息化方案設計與選擇7）信息化實施誤區(qū)與成功之道8）ERP原理與主要應用9）ERP實施方法論10）ERP與電子商務11）企業(yè)信息化八大注意12）信息技術應用評估13）企業(yè)信息技術應用案例分析...

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