課程大綱：

　　前言：從三國演義看企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施
　　1、戰(zhàn)略案例一：劉備創(chuàng)業(yè)成功分析
　　2、戰(zhàn)略案例二：劉備稱霸失敗分析
　　3、劉備的成敗能給我們什么啟示？

　　**部分 企業(yè)戰(zhàn)略管理原理與關鍵要素
　　**講 什么是戰(zhàn)略？
　　戰(zhàn)略框架圖：
　　第二講 什么是戰(zhàn)略管理？
　　戰(zhàn)略管理流程圖：
　　第三講 戰(zhàn)略管理管什么？
　　傳統(tǒng)管理管什么？
　　現(xiàn)代管理管什么？
　　戰(zhàn)略管理在現(xiàn)代管理中屬于什么地位？
　　第四講 我們需要什么樣的戰(zhàn)略管理者？
　　誰是戰(zhàn)略管理者？
　　怎樣才是合格的戰(zhàn)略管理人員？
　　領導人要具備“4E”品質(zhì)：
　　第五講 戰(zhàn)略管理關系圖
　　第六講 戰(zhàn)略決勝的7S全生態(tài)系統(tǒng)
　　第七講 戰(zhàn)略全生態(tài)系統(tǒng)的7個特性
　　全生態(tài)
　　戰(zhàn)略決勝系統(tǒng)7個特性:
　　第八講 戰(zhàn)略的層次性
　　第九講 戰(zhàn)略規(guī)劃三要素

　　第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略資源與戰(zhàn)略環(huán)境分析與預測
　　第十講 戰(zhàn)略資源與環(huán)境的力量：寶潔如何進入中國？
　　第十二講 什么是企業(yè)戰(zhàn)略資源？
　　戰(zhàn)略資源的幾個重要特點：
　　戰(zhàn)略資源的類型
　　課堂練習
　　第十三講 什么是企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境？
　　課堂練習：
　　第十四講 如何進行戰(zhàn)略分析？
　　SWOT分析法
　　SWOT分析法應用——吉利汽車戰(zhàn)略分析
　　課堂練習：
　　第十五講 如何進行戰(zhàn)略預測？
　　PEST預測法
　　PEST預測法應用——今后5年內(nèi)國內(nèi)轎車戰(zhàn)略預測
　　第十六講 寶潔如何進行戰(zhàn)略分析與預測？
　　寶潔想要的是什么呢？
　　寶潔的成功

　　第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略設計與業(yè)務規(guī)劃
　　第十七講 什么是戰(zhàn)略設計？
　　戰(zhàn)略設計流程圖：
　　第十八講 怎樣做公司戰(zhàn)略設計？
　　5W設計法
　　5W設計法應用——國美戰(zhàn)略設計
　　課堂練習：請用5W法設計貴公司戰(zhàn)略規(guī)劃
　　第十九講 怎樣做產(chǎn)品戰(zhàn)略設計？
　　產(chǎn)品差異化
　　產(chǎn)品組合化
　　產(chǎn)品多功能化
　　產(chǎn)品個性化
　　第二十講 怎樣做價格戰(zhàn)略設計？
　　單一價格
　　組合價格
　　固定價格
　　浮動價格
　　成本定價
　　利潤定價
　　尾數(shù)定價
　　戰(zhàn)略定價
　　第二十一講 怎樣做渠道戰(zhàn)略設計？
　　單一渠道
　　渠道多元化
　　渠道細分化
　　渠道整合
　　渠道變革
　　第二十二講 怎樣做品牌戰(zhàn)略設計？
　　單品牌
　　多品牌
　　品牌核心價值
　　品牌營銷
　　第二十三講 怎樣做人才戰(zhàn)略設計？
　　人才資產(chǎn)
　　人本理念
　　如何吸聚人才？
　　如何留住人才？
　　如何激發(fā)人才？
　　如何培養(yǎng)人才？
　　如何使用空降兵？
　　第二十四講 怎樣做競爭戰(zhàn)略設計？
　　成本戰(zhàn)略
　　差異化戰(zhàn)略
　　聚焦戰(zhàn)略
　　第二十五講 怎樣做資本戰(zhàn)略設計？
　　資本結構
　　資本渠道
　　資本投放
　　資本管理
　　第二十六講 怎樣做國際化戰(zhàn)略設計？
　　國際市場進入戰(zhàn)略
　　國際品牌戰(zhàn)略
　　國際化運營戰(zhàn)略
　　國際營銷戰(zhàn)略
　　第二十七講 什么叫業(yè)務規(guī)劃？
　　業(yè)務規(guī)劃
　　業(yè)務規(guī)劃的價值
　　業(yè)務規(guī)劃流程圖：
　　第二十八講 怎樣做業(yè)務規(guī)劃？
　　關鍵成功要素法
　　關鍵成功要素法應用——賽迪集團業(yè)務規(guī)劃
　　第二十九講 業(yè)務規(guī)劃成功的關鍵是什么？
　　業(yè)務規(guī)劃成功六要素 （6P）：
　　第三十講 案例分析：全球大的零售公司如何走出困境？

　　第四部分 企業(yè)戰(zhàn)略實施與評估
　　第三十一講 什么是企業(yè)戰(zhàn)略實施？
　　第三十二講 企業(yè)戰(zhàn)略實施過程
　　戰(zhàn)略實施流程圖
　　第三十三講 企業(yè)戰(zhàn)略實施方法之一——目標管理法（MBO）
　　核心流程
　　目標管理法應用——南汽-菲亞特分銷網(wǎng)絡構建
　　第三十四講 企業(yè)戰(zhàn)略實施方法之二——預算控制法（KPI）
　　核心流程
　　預算控制法應用——賽迪評測2003年度經(jīng)營預算
　　第三十五講 預算控制法應用工具
　　賽迪評測2003年經(jīng)營預算：
　　第三十六講 企業(yè)戰(zhàn)略實施方法之三——項目管理法（PMP）
　　什么是項目？
　　項目管理六要素：
　　第三十七講 項目管理流程
　　項目管理核心流程
　　項目管理流程圖
　　第三十八講 項目管理法（PMP）應用案例
　　第三十九講 項目管理法（PMP）應用工具
　　第四十講 戰(zhàn)略實施的困境與突破
　　戰(zhàn)略實施的難點
　　戰(zhàn)略評估的核心
　　戰(zhàn)略評估的技巧
　　牢記“80-20”法則
　　牢記目標分解與過程監(jiān)控

　　第五部分 企業(yè)常見戰(zhàn)略管理失誤
　　第四十一講 中國企業(yè)戰(zhàn)略管理常見的8大病癥：
　　1）青春躁動癥
　　2）甲亢
　　3）人才饑渴癥
　　4）巨人綜合癥
　　5）軟骨病
　　6）僵化癥
　　7）腸梗阻
　　8）慣性病
　　第四十二講 企業(yè)八大病癥的危害