李彥池老師的內訓課程
一、開場1、導入活動：找位置－你對4d有多了解？講解：4d在中國的現狀，和市場的前景2、破冰活動：“一起畫”自畫像講解：學習維度－為什么？如何做？什么是？二、4d系統(tǒng)介紹1、4d系統(tǒng)概況；why-4d；討論：“組織投資于。。?！薄皞€人投資于。。。” 講解：雙螺旋 what－4d；講解：4d資源－課程、書等；課程線索－4d糖葫蘆2、AMBR；活動：分享你的糾結與挑戰(zhàn)－2人一組輪流分享，提問分享者的關注點在哪里？所引發(fā)的心態(tài)、行為、結果是什么？3、4d系統(tǒng)簡介：講解：4d背景從nasa開始，到中國應用遍地開花；4d緣起： 講解：哈勃望遠鏡的故事4d結構元素簡介：講解：從磁場到行為到坐標軸的演進；
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認識團隊和團隊執(zhí)行力什么是團隊？Oslash; 課堂競賽：高屋建瓴團隊執(zhí)行的結構Oslash; 什么是團隊執(zhí)行力？Oslash; 小組討論：執(zhí)行不到位的原因引子案例：購買土豆的故事討論：小周為什么被升遷，小王卻不能？啟示：員工的執(zhí)行力水平導致成功 章 職業(yè)理念——有效執(zhí)行之基石 一．企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士啟示：各大公司選才的相似之處二．人才的真義人才評價標準：一是能力，二是態(tài)度企業(yè)名言：三．全體員工必備的職業(yè)化基本理念1、敬業(yè)并精業(yè)案例：海爾員工的“日清日畢，日上日高”討論：什么是命運？案例：兩個傻子的故事-企業(yè)家羅紅的經歷/阿甘正傳中的阿甘2、擁有良好的心態(tài)和信念積極心態(tài)和消極心態(tài)對比培養(yǎng)
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引言：成為職場員工必須改變的首要觀念：——為什么工作？為單位？為職業(yè)？為事業(yè)？為自己？為金錢？為親人？為權力？為生存？問題:建立高效團隊所需的團隊新成員要有怎樣的素養(yǎng)？一、志存高遠 腳踏實地1、目標決定成就=哈弗大學的研究數據2、目標－價值觀－行為3、SMART目標法則4、目標練習（SWOT分析法的運用），了解企業(yè)，定位自己。 案例：從小事做起的張娟二、老板心態(tài) 胸懷全局1、互動體驗之難解的扣2、我是自己的CEO3、沒有人在為別人打工,我對自己負責4、企業(yè)興亡 我的責任Oslash; 案例：我是全中國優(yōu)秀的前臺三、陽光心態(tài) 百折不撓1、互動體驗---十秒鼓掌2、心態(tài)決定命運Oslash; 案例
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導言 改變自己是成功的起點1 、變化的世界 2 、思考：變化與挑戰(zhàn)3 、自然法則4 、觀念的轉移5 、學會改變6 、個人成長之路7 、持續(xù)成長模型圖 8 、三人教學 講 習慣 1：積極主動 1 、弗蘭克的遭遇：發(fā)現人類終的自由2 、人類四項獨特的天賦 3 、面對工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的回應方式； 4 、影響圈與關注圈：重點放在影響范圍上； 5 、如何擴大你的影響范圍； 1 ）可直接控制的問題：解決之道在于改變習慣。 2 ）可間接控制的問題：有賴改進發(fā)揮影響力的方法 第二講 習慣 2：以終為始——先定目標后有行動 1 、以終為始的思維優(yōu)勢 2 、先擬出愿景和目標，并據此塑造未來 3
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講 從時間管理理論的演進中學習時間管理之道1. 時間管理概述2. 代時間管理：備忘錄型的時間管理3. 第二代時間管理：計劃清單或記事簿型的時間管理4. 第三代時間管理：價值觀型的時間管理5. 第四代時間管理：以原則為中心的時間管理6. 時間的特性與價值7．時間管理中為重要的思維定式以終為始；效能；要事先做；做正確的事第二講 時間管理的自我診斷和時間管理的原則一、 時間管理技能診斷1) 時間管理自我診斷sup2; 你有時間感嗎？sup2; 課堂測試：自我時間管理測試表2) 評估你目前時間管理的實踐sup2; 課堂測試1：測試結果與解釋sup2; 課堂測試2：測試結果與評價二、 時間管理的原則1)
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開場體驗式項目－唐圖l 中國式團隊的表現l 中國式團隊的深層原因l 中國式團隊的癥結l 案例分享－中國足球隊的頑癥剖析--l 案例討論－銀行的團隊構建應該具備什么樣的要素，用靶心圖呈現。銀行高效團隊構建的關鍵核心－目標明確目標的重要性l 哈弗大學的畢業(yè)生統(tǒng)計研究數據: 目標－價值觀－行為l 目標將有助于你建立價值觀 l 價值觀將有助你迅速做出判斷 l 做有效的事情而不是僅僅有效地做事情案例：失去機會的銀行客戶經理我的目標是？l 你的目標是什么？團隊管理目標三要素l 團隊目標管理中的常見錯誤ü 目標不明確―SMART 目標 ü 目標不溝通―目標不管理ü 目標無關聯―利益不明確ü 全局目標和局部目