七個好習慣讓你成為高績效人士

  培訓講師：李彥池

講師背景：
管理溝通、職業(yè)素養(yǎng)專家：李彥池【專家簡介】：中行、招商、光大、農行、建行等溝通課題特聘講師《行者致勝——打造卓越執(zhí)行力團隊》版權課程研發(fā)人農總行、招總行、民生總行、平湖農商行總行溝通類課題專家講師工行、建行素養(yǎng)提升類課程多期輪訓導師同君私董 詳細>>

李彥池
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七個好習慣讓你成為高績效人士詳細內容

七個好習慣讓你成為高績效人士
 

導言 改變自己是成功的起點

1 、變化的世界

2 、思考：變化與挑戰(zhàn)

3 、自然法則

4 、觀念的轉移

5 、學會改變

6 、個人成長之路

7     、持續(xù)成長模型圖

8     、三人教學

**講 習慣 1：積極主動

1 、弗蘭克的遭遇：發(fā)現(xiàn)人類終的自由

2 、人類四項獨特的天賦

3 、面對工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的回應方式；

4 、影響圈與關注圈：重點放在影響范圍上；

5 、如何擴大你的影響范圍；

1 ）可直接控制的問題：解決之道在于改變習慣。

2 ）可間接控制的問題：有賴改進發(fā)揮影響力的方法

 

第二講 習慣 2：以終為始——先定目標后有行動

1 、以終為始的思維優(yōu)勢

2 、先擬出愿景和目標，并據此塑造未來

3 、千里之行始于目標！

3 、為什么要有個人使命宣言？

4 、今天的目標，決定了哪里是你的起點！

5 、以終為始與目標管理；

 

第三講 習慣 3：要事**

1 、什么是要事**？按照你的目標、構想、價值觀以及重要事務的優(yōu)先順序進行 組織與實踐。次要不必放在首位，要事也不能放在第二位。

2 、要事**的個人管理

3 、確認優(yōu)先級的誤區(qū)

4 、以目標為導向的時間管理方式

5 、事情的四個層次

6 、怎樣做到有效地活在第二象限。

 

第四講 習慣 4：雙贏思維

1 、雙贏思維鼓勵我們解決沖突，并協(xié)助個人找到互惠的解決方案。

2 、大家都可以是贏家。雙贏思維它是資訊、力量、贊譽以及報酬的分享。

3 、雙贏思維的人際觀；

4 、人際關系領導的習慣；

5 、人際交流的六種思維；

6 、 改寫雙贏劇本

 

第五講 習慣 5：知彼解己 —同理心溝通

1 、 同理心溝通的習慣： 先理解別人再爭取別人理解自己

2 、 以尋求理解為宗旨去聆聽別人，而不是以回答問題為宗旨；

3 、 雙向溝通的意義和特點

4 、 溝通不良的四大障礙

5 、 怎樣避免自傳式回應

6 、同理心聆聽的技巧——同心理溝通的五個步驟

 

第六講 習慣 6：統(tǒng)合綜效

1 、統(tǒng)合綜效談的是創(chuàng)造第三種選擇 ——既非按我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三種遠勝你我一己之見的辦法。

2 、情感帳戶與激勵

3 、 1 1>2的精髓與集思廣益

4 、什么是 “珍視差異 ”：有歧見才有收獲

5 、珍視差異的意義在于發(fā)展人際關系

 

第七講 習慣 7：不斷更新

1 、什么是持續(xù)更新的習慣

2 、自我更新的四個面向

3 、不斷更新的成長原則

4 、佳的自我投資策略

 

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《高績效團隊建設》---沙漠掘金決戰(zhàn)紅海課程目標?清楚的認知管理者的角色和自我定位，做一個勇?lián)熑?，值得信賴的管理者?掌握自我管理的方法，學習團隊管理的方法與工具，安排好日常工作；?了解作為團隊領導應掌握的基本人事知識，做好基礎管理；?學會應用目標來管理團隊，并將愿景轉化為具體工作目標去執(zhí)行；?掌握激勵下屬的理論和方法，點燃下屬的熱情，并幫助下屬調整情緒，

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《讓你的團隊奔跑起來》——打造執(zhí)行力團隊【課程對象】基層員工、銷售團隊、服務團隊等【授課形式】理念引導、互動參與、案例研討、情景模擬、頭腦風暴【課程目標】團隊執(zhí)行力塑造的目標是得到既定的結果，讓員工明白執(zhí)行的價值和重要性，明確執(zhí)行的意義，修煉執(zhí)行思維，學會執(zhí)行的方法，讓員工成為真正有執(zhí)行力的價值員工。為企業(yè)提供一支強有力的執(zhí)行團隊。使學員認識到執(zhí)行力的重要性

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《打造價值員工》---90新員工的職業(yè)素養(yǎng)與轉變優(yōu)秀員工是企業(yè)的真正核心競爭力，是企業(yè)走向成功、邁向卓越的源動力。從平凡到優(yōu)秀，講起來很容易，做起來卻不那么容易，但是不去做，任何簡單的事情都會更加難做。新員工更是企業(yè)發(fā)展的基石，也是企業(yè)未來發(fā)展的動力，而新員工職業(yè)生涯的第一課尤為重要，系統(tǒng)完善的新員工課程將讓新員工清晰，明確，專注，還讓新員工感受到成長和尊重

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