徐論衡老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【課程大綱】前言：溝通社會活動的基礎(chǔ)信息！1) 溝通的基本原理1、 何為溝通？1） 論衡閉路溝通循環(huán)圖2） 連坐三個月冷板凳的我如何讓重技術(shù)輕市場的中科院院長把我當(dāng)成心腹知己？3） 漏斗原理： 互動游戲：你說我畫4） 溝通的三大障礙2、 溝通的分類3、 溝通結(jié)果—扳手腕游戲4、 溝通心態(tài)—三極心態(tài)5、 溝通金三角1） 信念：功夫熊貓、馬云、國王的演講、義和團(tuán)、蘇格拉底2） 知識：現(xiàn)場互動 神奇的7、38、553） 技巧： 康熙說了什么讓三大平臺功臣感激涕零？ 十月圍城的謝霆鋒為何激勵成快步如飛？中國好聲音的劉歡如何讓海星雖敗猶榮？論衡真言“進(jìn)入到對方內(nèi)心世界，幫助對方實(shí)現(xiàn)夢想。”2)
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前言：從火車看時代變革—高績效中層時代已經(jīng)來臨！ 一、目標(biāo)管理 1、游戲：心靈之旅2、何為目標(biāo)管理3、好目標(biāo)的SMART原則4、案例研討：令人羨慕的工程部張經(jīng)理如何將個人目標(biāo)和公司目標(biāo)完美結(jié)合5、互動練習(xí)：1）個人目標(biāo)吸引力表 2）崗位月目標(biāo)分解表 3）周目標(biāo)管理6、落地工具：吸引力法則二、責(zé)任管理 1、思考：被追殺的人獲救2、責(zé)任管理的三大關(guān)鍵1）一對一責(zé)任制2）配備合理資源3）凡事內(nèi)省改善3、實(shí)踐操作：“責(zé)任承諾宣言”三、心態(tài)管理 1、改變的軌跡：思維—行為—結(jié)果古典版案例：秀才中舉 現(xiàn)場版案例：戀愛中的兩人 2、現(xiàn)場互動：紅塵中的問題、困難、挫折、挑戰(zhàn)錘煉3、雙贏思維：1）扳手腕游戲 2