敏捷管理【課程對(duì)象】產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員、其他相關(guān)管理人員【課程形式】理論講解+案例分析+問(wèn)題解決【授課時(shí)長(zhǎng)】?jī)商臁菊n程背景】 傳統(tǒng)的研發(fā)項(xiàng)目管理方法如“瀑布法”，要求工作任務(wù)都盡可能的規(guī)劃好后再執(zhí)行，但由于競(jìng)爭(zhēng)和需求的快速變化，這種方法往往造成項(xiàng)目延期、超支、甚至最終交付成果失敗等諸多問(wèn)題。 現(xiàn)如今，阿里巴巴、騰訊微信、京東、華為、通用電氣、Twitter等一致采用“敏捷”來(lái)進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目管理。它基于人員、協(xié)作和共同價(jià)值觀的組織模型，采用滾動(dòng)式規(guī)劃、迭代遞增式交付、在團(tuán)隊(duì)和干系人及客戶之間進(jìn)行開(kāi)放式交流，極

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MS Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用【課程對(duì)象】項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目骨干、市項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等【課程形式】理論講解+小組互動(dòng)式案例分析+問(wèn)題討論【授課語(yǔ)言】漢語(yǔ)或英語(yǔ)【課程背景】本課程以PMI項(xiàng)目管理知識(shí)體系和微軟Project管理軟件為基礎(chǔ)，依托現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目管理的要求，從項(xiàng)目管理的背景入手，了解和掌握項(xiàng)目管理的核心原理及Microsoft Project Professional在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。MS Project 是微軟公司推出的基于網(wǎng)絡(luò)的項(xiàng)目管理軟件，它的簡(jiǎn)單實(shí)用給管理者提供了很大的幫助，作為一款比較通用的管理軟件，MS Pr

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項(xiàng)目成本管理【課程對(duì)象】項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、其他相關(guān)管理者【課程形式】理論講解+小組互動(dòng)式案例分析+問(wèn)題討論【授課語(yǔ)言】漢語(yǔ)或英語(yǔ)【課程背景】本課程既是項(xiàng)目管理專業(yè)的核心課程，也是一門理論與實(shí)用性兼具的重要課程。本課程重點(diǎn)講述項(xiàng)目成本的概念、項(xiàng)目成本的構(gòu)成、項(xiàng)目成本管理的理論框架，沿著項(xiàng)目資源計(jì)劃、項(xiàng)目成本估算、預(yù)算、控制、決算和審計(jì)的思路展開(kāi)論述。通過(guò)學(xué)習(xí)可以使學(xué)生對(duì)上述內(nèi)容有系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。本課程將對(duì)美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）的項(xiàng)目管理知識(shí)體系進(jìn)行解析，使學(xué)員迅速掌握項(xiàng)目管理的精髓，塑造項(xiàng)目管理的卓越流程，并迅速形成極具實(shí)戰(zhàn)性的項(xiàng)目管理能力。本課程精心設(shè)計(jì)了一系列參與式體驗(yàn)活動(dòng)，引入

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美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP考前培訓(xùn)(2016年版)【課程形式】演講，問(wèn)題討論和個(gè)案分析。問(wèn)題討論和個(gè)案分析將與授課緊密結(jié)合。小組互動(dòng)式教學(xué)，學(xué)員人數(shù)不限（最好為30人左右）【課程背景】成功的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理是一把能達(dá)成商業(yè)結(jié)果的萬(wàn)能鑰匙。本課程側(cè)重于開(kāi)發(fā)您及您的團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理能力，學(xué)習(xí)基于項(xiàng)目組及參與的方法來(lái)完成能提高底線結(jié)果的項(xiàng)目管理，并為大力提升您的組織的項(xiàng)目化運(yùn)作能力打好人員素質(zhì)能力基礎(chǔ)。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）歷經(jīng)數(shù)十年研發(fā)，提出的項(xiàng)目管理五大過(guò)程，包括啟動(dòng)，計(jì)劃，實(shí)施與控制，收尾，形成企業(yè)項(xiàng)目管理卓越流程，在各行業(yè)普遍推行項(xiàng)目化管理的背景下，本課程結(jié)合行業(yè)經(jīng)典案例和最佳實(shí)踐，嚴(yán)格按

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現(xiàn)代項(xiàng)目管理【課程對(duì)象】項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、其他相關(guān)管理者【課程形式】理論講解+小組互動(dòng)式案例分析+問(wèn)題討論【授課語(yǔ)言】漢語(yǔ)或英語(yǔ)【課程背景】美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）歷經(jīng)四十多年研發(fā)，完善了項(xiàng)目管理的知識(shí)體系，塑造了組織項(xiàng)目管理的卓越流程。本課程結(jié)合行業(yè)經(jīng)典案例和最佳實(shí)踐，嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理過(guò)程步步推進(jìn)，并提供適當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)參與管理項(xiàng)目的案例分析，使學(xué)員迅速形成極具實(shí)戰(zhàn)性的項(xiàng)目管理能力。本課程精心設(shè)計(jì)了一系列參與式項(xiàng)目管理體驗(yàn)活動(dòng)，引入了若干項(xiàng)目管理背景故事，以及采用了多媒體培訓(xùn)技術(shù)等，力求既緊扣項(xiàng)目管理的核心方法和技術(shù)，又營(yíng)造活躍輕松和積極的培訓(xùn)氛圍。同時(shí)，本課程要求參訓(xùn)學(xué)員密切聯(lián)系本

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項(xiàng)目質(zhì)量管理【課程對(duì)象】項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、其他相關(guān)管理者【課程形式】理論講解+小組互動(dòng)式案例分析+問(wèn)題討論【授課語(yǔ)言】漢語(yǔ)或英語(yǔ)【課程背景】當(dāng)看到像日本豐田、德國(guó)大眾汽車、三星手機(jī)這樣世界一流企業(yè)和產(chǎn)品也會(huì)因質(zhì)量事故而大傷元?dú)猓欠褚苍跒樽约浩髽I(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量提升而苦惱？當(dāng)你確定了要樹(shù)立中國(guó)品牌和形象、創(chuàng)建世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略布局時(shí)，你是否考慮過(guò)應(yīng)當(dāng)怎樣來(lái)構(gòu)建面向未來(lái)的質(zhì)量管理架構(gòu)？本課程結(jié)合現(xiàn)代質(zhì)量管理理念方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精心講解和演練，將為你破解項(xiàng)目和產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，提供有效的解決方案和指導(dǎo)措施。本課程將對(duì)美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）的項(xiàng)目管理知識(shí)體系進(jìn)行解析，使學(xué)員迅速掌握項(xiàng)目管理

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