美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMP考前培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：袁輝

講師背景：
袁輝老師著名講師，曾任著名咨詢機(jī)構(gòu)的金牌培訓(xùn)講師曾任加拿大UBC大學(xué)項(xiàng)目管理講師，勝任英語授課曾獲教育部海歸人才優(yōu)勝獎，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)超過16年的專業(yè)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)背景介紹某著名管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理金牌培訓(xùn)講師UBC大學(xué)Sauder 詳細(xì)>>

袁輝
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美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMP考前培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMP考前培訓(xùn)

美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMP考前培訓(xùn)

(2016年版)

 

【課程形式】演講，問題討論和個案分析。

問題討論和個案分析將與授課緊密結(jié)合。

小組互動式教學(xué)，學(xué)員人數(shù)不限（最好為30人左右）

 

【課程背景】

成功的企業(yè)都認(rèn)識到項(xiàng)目管理是一把能達(dá)成商業(yè)結(jié)果的萬能鑰匙。本課程側(cè)重于開發(fā)您及您的團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理能力，學(xué)習(xí)基于項(xiàng)目組及參與的方法來完成能提高底線結(jié)果的項(xiàng)目管理，并為大力提升您的組織的項(xiàng)目化運(yùn)作能力打好人員素質(zhì)能力基礎(chǔ)。

美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）歷經(jīng)數(shù)十年研發(fā)，提出的項(xiàng)目管理五大過程，包括啟動，計(jì)劃，實(shí)施與控制，收尾，形成企業(yè)項(xiàng)目管理卓越流程，在各行業(yè)普遍推行項(xiàng)目化管理的背景下，本課程結(jié)合行業(yè)經(jīng)典案例和最佳實(shí)踐，嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理卓越流程步步推進(jìn)，并提供適當(dāng)機(jī)會，參與管理顧問精心設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理正面范例性案例分析，使學(xué)員迅速形成極具實(shí)戰(zhàn)性的項(xiàng)目管理能力。

【課程收益】

v  了解在企業(yè)實(shí)際中常用的項(xiàng)目管理卓越流程和方法

v  改變思維定式，將項(xiàng)目管理作為一種先進(jìn)的管理哲學(xué)和工作理念

v  形成極具實(shí)戰(zhàn)性的項(xiàng)目管理卓越流程能力

v  提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人管理能力來應(yīng)對工作中的難題

v  提升項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力、影響力與解決問題的實(shí)戰(zhàn)能力

v  迅速掌握獲得PMP資質(zhì)認(rèn)證的考試技巧，順利通過考試，獲得職業(yè)成功的鑰匙

【袁老師介紹】

具有18年專業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施和咨詢經(jīng)驗(yàn)，袁老師是我公司培訓(xùn)中心的金牌講師。他具有豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾獲教育部海歸人才大賽優(yōu)勝獎。

畢業(yè)于加拿大UBC大學(xué)和西安交通大學(xué)，袁老師充分利用在世界500強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)，提高項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力，加強(qiáng)復(fù)雜環(huán)境下的溝通和人際關(guān)系技能，真正幫助學(xué)員將項(xiàng)目管理知識真正應(yīng)用到實(shí)踐中。

袁老師服務(wù)過的企業(yè)包括IBM, EBAY, NEC, HP, 戴姆勒—奔馳, 蒂森克虜伯, 招商銀行, 軟通動力, 中集來福士, Vancity, BestBuy, BC Hydro, 360 Network, etc

【八天課程大綱】

第

一

天

PMP考試介紹

PMP考試特點(diǎn)、考試范圍、題目特點(diǎn)、內(nèi)容分布、最新趨勢

考前復(fù)習(xí)計(jì)劃制定指導(dǎo)

幫助學(xué)員制定PMP學(xué)習(xí)計(jì)劃

項(xiàng)目管理知識體系框架

（第1～3章）

戰(zhàn)略/運(yùn)營/項(xiàng)目；項(xiàng)目/項(xiàng)目集/項(xiàng)目組合；項(xiàng)目三特征/六要素；產(chǎn)品生命周期/項(xiàng)目生命周期/項(xiàng)目管理生命周期(五大過程組）；

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)；項(xiàng)目干系人；組織類型；PMO/PBO；事業(yè)環(huán)境因素及組織過程資產(chǎn)；單個項(xiàng)目的管理過程(啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾）

4.項(xiàng)目整合管理

項(xiàng)目啟動；項(xiàng)目選擇方法；SOW工作說明書；項(xiàng)目章程；項(xiàng)目管理計(jì)劃(3大基準(zhǔn)及12個子管理計(jì)劃）及重要項(xiàng)目文件；項(xiàng)目執(zhí)行時的指導(dǎo)與管理；項(xiàng)目監(jiān)控及績效管理；項(xiàng)目變更的管理與控制；項(xiàng)目或階段結(jié)束

第

二

天

5.項(xiàng)目范圍管理

范圍管理計(jì)劃編制；需求收集；工作范圍定義(產(chǎn)品范圍與項(xiàng)目范圍）；WBS工作分解結(jié)構(gòu)及范圍基準(zhǔn)；范圍控制；可交付成果校正驗(yàn)收

6.項(xiàng)目時間管理

進(jìn)度管理計(jì)劃編制；活動的分解和邏輯排序；活動資源估算；活動工期估算；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定；控制項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；

關(guān)鍵技術(shù)和工具：PERT三點(diǎn)估算、CPM關(guān)鍵路徑/CCM關(guān)鍵鏈法、資源平衡、趕工和快速跟進(jìn)、帕金森法則、蒙特卡羅分析技術(shù)  

7.項(xiàng)目成本管理

成本管理計(jì)劃編制；項(xiàng)目成本估算；項(xiàng)目預(yù)算確定；成本控制。

關(guān)鍵技術(shù)和工具：類別估算/參數(shù)估算/三點(diǎn)估算、EVM掙值管理(掙值、成本績效、進(jìn)度績效）、NPV、IRR、沉沒成本、生命周期成本、折舊

總結(jié)：項(xiàng)目管理的三大核心技術(shù)

第

三

天

8.項(xiàng)目質(zhì)量管理

現(xiàn)代質(zhì)量管理思想；質(zhì)量計(jì)劃編制；質(zhì)量保證；質(zhì)量控制；

關(guān)鍵技術(shù)和工具：CoQ質(zhì)量成本、抽樣統(tǒng)計(jì)、6西格瑪、DoE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、標(biāo)桿對照、流程圖、直方圖、帕累托圖、因果圖石川圖、趨勢圖、控制圖、散點(diǎn)圖、檢核表、過程分析與持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量審計(jì)

9.項(xiàng)目人力資源管理

項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色與職責(zé)；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建；團(tuán)隊(duì)建設(shè)；團(tuán)隊(duì)管理(沖突解決6法）；項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的類型及適用原則；

關(guān)鍵知識補(bǔ)充：領(lǐng)導(dǎo)力與管理、人際關(guān)系技能、激勵理論與實(shí)踐

10.項(xiàng)目溝通管理

溝通管理的基本知識；項(xiàng)目溝通計(jì)劃編制；項(xiàng)目信息發(fā)布及溝通管理；溝通模型/溝通技術(shù)/溝通類型/溝通障礙

第

四

天

11.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制；風(fēng)險(xiǎn)識別；風(fēng)險(xiǎn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)定量分析(龍卷風(fēng)、EMV、蒙特卡洛技術(shù)）；風(fēng)險(xiǎn)威脅和機(jī)會的應(yīng)對措施；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；

關(guān)鍵知識：應(yīng)急儲備與管理儲備、風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)器/預(yù)警、應(yīng)急計(jì)劃、權(quán)變措施、殘余風(fēng)險(xiǎn)、次生風(fēng)險(xiǎn)、彈回計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)再評估、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

12.項(xiàng)目采購管理

采購計(jì)劃編制；采購實(shí)施；采購管理與控制；采購收尾；

關(guān)鍵知識：采購文件/招標(biāo)文件/建議邀請書、供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)、自制外購分析、合同類型及其風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商大會、合同內(nèi)容、合同談判與授予、采購績效審核、采購審計(jì)、賠償與仲裁

13.項(xiàng)目干系人管理

項(xiàng)目干系人識別；干系人分類；干系人參；干系人利益及期望管理；

培訓(xùn)總結(jié)與拓展

PMI職業(yè)道德；PMI主義；典型試題解析；項(xiàng)目實(shí)踐及強(qiáng)化

第五-八天：模擬考試一、二、三及答疑；考試熱身，專題講解，考試注意事項(xiàng)以及竅門

 



 

袁輝老師的其它課程

ITIL培訓(xùn)課程大綱【培訓(xùn)對象】企業(yè)CIO，IT經(jīng)理，IT主管，IT服務(wù)經(jīng)理，IT管理人員等【課程背景】ITIL（信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫）是InformationTechnologyInfrastructureLibrary的縮寫。它是英國商務(wù)部為了應(yīng)對行業(yè)不斷增長地對IT服務(wù)的要求，而開發(fā)的IT管理最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)。ITIL主要適用于IT服務(wù)管理（ITSM），它為

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模塊內(nèi)容引論項(xiàng)目管理在全球的最新發(fā)展什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的六大要素（十大知識領(lǐng)域）實(shí)踐案例-項(xiàng)目管理成功和失敗的常見原因項(xiàng)目的啟動項(xiàng)目章程的重要性和主要內(nèi)容創(chuàng)建項(xiàng)目章程和識別干系人案例實(shí)踐：一個項(xiàng)目的項(xiàng)目章程編制，干系人識別并分類項(xiàng)目的規(guī)劃規(guī)劃范圍：收集常用的方法、確定工作范圍、WBS范圍工具和范圍基準(zhǔn)規(guī)劃時間：進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、估算工作時間的常見方法、CPM工

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中層干部培訓(xùn)【課程對象】中層領(lǐng)導(dǎo)干部、其他管理者及相關(guān)人員等【課程形式】理論講解+小組互動式案例分析+問題討論【課程背景】中層是企業(yè)的“中堅(jiān)”中堅(jiān)力量，中層的成長也是最“堅(jiān)難”的，如何才能快速的成長？如何才能迅速提高管理能力和執(zhí)行力？本次課程全面為你解決這些難題！【兩天課程大綱】|模塊|內(nèi)容||引論|中層主管的角色與職責(zé)、能力與要求、職業(yè)道德與誠信|||組織

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現(xiàn)代項(xiàng)目管理【課程對象】項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、其他相關(guān)管理者【課程形式】理論講解+小組互動式案例分析+問題討論【授課語言】漢語或英語【課程背景】美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）歷經(jīng)四十多年研發(fā)，完善了項(xiàng)目管理的知識體系，塑造了組織項(xiàng)目管理的卓越流程。本課程結(jié)合行業(yè)經(jīng)典案例和最佳實(shí)踐，嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理過程步步推進(jìn)，并提供適當(dāng)機(jī)會來參與管理項(xiàng)目的案例分析，使學(xué)

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